企業(yè)項目管理的基本概念-在線瀏覽
2025-02-11 22:58本頁面
【正文】 經(jīng)理容易掌握進度計劃 （ 2） 扁平化的組織 （ 3）整個團隊只有一個目標 缺點 （ 1）資源不能跨部門共享 （ 2） 項目與項目之間缺少交流 職能型組織 優(yōu)點（ 1）可以共享資 （ 2） 能夠發(fā)揮整個職能部門的作用 （ 3）工作人員無后顧之憂 缺點 （ 1）難以控制計劃進度及調配各職能資源 （ 2） 工作人員多頭領導，精 力不易集中 （ 3） 信息溝通不暢，決策遲緩 矩陣型組織 職能組織結構 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 項目型組織結構 總經(jīng)理 生產(chǎn) 財務 人事 營銷 項目大經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財務 人事 矩陣型組織結構 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目經(jīng)理 項目 A 計劃部 項目經(jīng)理 項目 A 項目經(jīng)理 項目 A 矩陣型的優(yōu)缺點 優(yōu)點 （ 1）集中項目型組織和職能型組織優(yōu)點 （ 2） 易發(fā)揮各職能部門業(yè)務精通優(yōu)勢 （ 3） 實現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置 缺點 （ 1）員工多重領導 （ 2） 對項目經(jīng)理要求高 2023/1/29 上海交通大學 工業(yè)工程系 公司總經(jīng)理工程部主任項目管理部主任生產(chǎn)部主任M IDAS 項目M IDAS 項目MIDAS 項目 公司總經(jīng)理Dalter 公司的項目管理系統(tǒng)案例（ 1） 2023/1/29 上海交通大學 工業(yè)工程系 項目管理部門主任生產(chǎn)部門工程部門 MIDAS 項目經(jīng)理 總工程師生產(chǎn)主管質量管理生產(chǎn)工程生產(chǎn)管理項目工程工程試驗工程設計合同管理進度管理成本控制MIDAS 項目管理結構圖案例（ 2） 2023/1/29 上海交通大學 工業(yè)工程系 01 9 19上海交通大學 工業(yè)工程系案例（案例（ 33 ））地區(qū)經(jīng)理總 策 劃項目管理施 工項目經(jīng)理項目工程師現(xiàn)場施工經(jīng)理施工協(xié)調員前期工程師前 期質量管理項目質量工程師服 務 成本 / 進度控制員采 購 項目采購經(jīng)理財 務 助理財務公司項目團隊項 目地區(qū)經(jīng)理案例（ 3） 項目經(jīng)理 職責 ：計劃、組織、控制 技能 ： 領導 ：通過別人完成工作； 人員開發(fā) ： 讓別人學會工作 ； 溝通 ：了解別人怎么想怎么做； 處理壓力 ； 解決問題； 管理能力而不是技術能力。 障礙 ：親自做；不相信別人能力；害怕失去控制。
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