企業(yè)項目管理的基本概念-全文預(yù)覽
【正文】 通和沖突管理； （ 12）項目的采購和分包；（ 12）項目終止。 “項目管理”需了解的內(nèi)容（續(xù)） （ 5）項目估算和預(yù)算：時間和成本兩方面； （ 6）項目進度計劃： 關(guān)鍵線路法（ CPM）、 計劃評審技術(shù)（ PERT） （ 7） 項目的資源管理：資源分配和平衡； （ 8）項目的跟蹤與控制：信息系統(tǒng)；質(zhì)量、進度、 成本間平衡； （ 9）項目風(fēng)險管理： 控制、分散、補償、轉(zhuǎn)嫁、防止、回避、抵消； （ 10）項目審查： 將 TQC方法引入，初始、中間進度、完成 事先發(fā)現(xiàn)問題；績效、時間、成本調(diào)節(jié)；質(zhì)量；進度；向客戶提供信息。 2 項目生命周期四個階段 識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項目 結(jié)束項目 3 項目組織結(jié)構(gòu) 項目型組織 優(yōu)點 （ 1）項目經(jīng)理容易掌握進度計劃 （ 2） 扁平化的組織 （ 3）整個團隊只有一個目標(biāo) 缺點 （ 1）資源不能跨部門共享 （ 2） 項目與項目之間缺少交流 職能型組織 優(yōu)點（ 1）可以共享資 （ 2） 能夠發(fā)揮整個職能部門的作用 （ 3）工作人員無后顧之憂 缺點 （ 1）難以控制計劃進度及調(diào)配各職能資源 （ 2） 工作人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，精 力不易集中 （ 3） 信息溝通不暢，決策遲緩 矩陣型組織 職能組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 項目型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn) 財務(wù) 人事 營銷 項目大經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 人事 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目經(jīng)理 項目 A 計劃部 項目經(jīng)理 項目 A 項目經(jīng)理 項目 A 矩陣型的優(yōu)缺點 優(yōu)點 （ 1）集中項目型組織和職能型組織優(yōu)點 （ 2） 易發(fā)揮各職能部門業(yè)務(wù)精通優(yōu)勢 （ 3） 實現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置 缺點 （ 1）員工多重領(lǐng)導(dǎo) （ 2） 對項目經(jīng)理要求高 2023/1/29 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 公司總經(jīng)理工程部主任項目管理部主任生產(chǎn)部主任M IDAS 項目M IDAS 項目MIDAS 項目 公司總經(jīng)理Dalt
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1