企業(yè)項(xiàng)目管理的基本概念-全文預(yù)覽
【正文】 通和沖突管理； （ 12）項(xiàng)目的采購(gòu)和分包；（ 12）項(xiàng)目終止。 “項(xiàng)目管理”需了解的內(nèi)容（續(xù)） （ 5）項(xiàng)目估算和預(yù)算：時(shí)間和成本兩方面； （ 6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 關(guān)鍵線路法（ CPM）、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） （ 7） 項(xiàng)目的資源管理：資源分配和平衡； （ 8）項(xiàng)目的跟蹤與控制：信息系統(tǒng)；質(zhì)量、進(jìn)度、 成本間平衡； （ 9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理： 控制、分散、補(bǔ)償、轉(zhuǎn)嫁、防止、回避、抵消； （ 10）項(xiàng)目審查： 將 TQC方法引入，初始、中間進(jìn)度、完成 事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；績(jī)效、時(shí)間、成本調(diào)節(jié)；質(zhì)量；進(jìn)度；向客戶提供信息。 2 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段 識(shí)別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織 優(yōu)點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理容易掌握進(jìn)度計(jì)劃 （ 2） 扁平化的組織 （ 3）整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)目標(biāo) 缺點(diǎn) （ 1）資源不能跨部門(mén)共享 （ 2） 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間缺少交流 職能型組織 優(yōu)點(diǎn)（ 1）可以共享資 （ 2） 能夠發(fā)揮整個(gè)職能部門(mén)的作用 （ 3）工作人員無(wú)后顧之憂 缺點(diǎn) （ 1）難以控制計(jì)劃進(jìn)度及調(diào)配各職能資源 （ 2） 工作人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，精 力不易集中 （ 3） 信息溝通不暢，決策遲緩 矩陣型組織 職能組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 人事 營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目大經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 人事 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 計(jì)劃部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) （ 1）集中項(xiàng)目型組織和職能型組織優(yōu)點(diǎn) （ 2） 易發(fā)揮各職能部門(mén)業(yè)務(wù)精通優(yōu)勢(shì) （ 3） 實(shí)現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置 缺點(diǎn) （ 1）員工多重領(lǐng)導(dǎo) （ 2） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高 2023/1/29 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 公司總經(jīng)理工程部主任項(xiàng)目管理部主任生產(chǎn)部主任M IDAS 項(xiàng)目M IDAS 項(xiàng)目MIDAS 項(xiàng)目 公司總經(jīng)理Dalt
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