企業(yè)項目管理的基本概念(存儲版)
【正文】 上海交通大學 工業(yè)工程系 項目管理部門主任生產(chǎn)部門工程部門 MIDAS 項目經(jīng)理 總工程師生產(chǎn)主管質(zhì)量管理生產(chǎn)工程生產(chǎn)管理項目工程工程試驗工程設計合同管理進度管理成本控制MIDAS 項目管理結構圖案例（ 2） 2023/1/29 上海交通大學 工業(yè)工程系 01 9 19上海交通大學 工業(yè)工程系案例（案例（ 33 ））地區(qū)經(jīng)理總 策 劃項目管理施 工項目經(jīng)理項目工程師現(xiàn)場施工經(jīng)理施工協(xié)調(diào)員前期工程師前 期質(zhì)量管理項目質(zhì)量工程師服 務 成本 / 進度控制員采 購 項目采購經(jīng)理財 務 助理財務公司項目團隊項 目地區(qū)經(jīng)理案例（ 3） 項目經(jīng)理 職責 ：計劃、組織、控制 技能 ： 領導 ：通過別人完成工作； 人員開發(fā) ： 讓別人學會工作 ； 溝通 ：了解別人怎么想怎么做； 處理壓力 ； 解決問題； 管理能力而不是技術能力。 （ 11）項目的溝通和沖突管理； （ 12）項目的采購和分包；（ 12）項目終止。 團 隊 團隊是今后生產(chǎn)組織的基本單位。 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 愿望 結果 5 計劃的網(wǎng)絡圖的實例 例 活動 A B C D E F G H I 時間（天） 8 20 33 18 20 9 10 8 4 先后順序 （ 1） A、 B、 C三個活動同時開始 （ 2） 在 A活動結束后， D、 E兩活動開始 （ 3） B活動結束后， F活動開始 （ 4） F 、 E結束后， I開始 （ 5） C結束， G開始 （ 6） D結束， H開始 （ 7） H、 I、 G結束，整個項目結束 簡單的網(wǎng)絡圖 1 2 5 2 2 2 2 A D H B F E I G C 事件 任務 5 計劃的網(wǎng)絡圖示實例 1 A 6 關鍵路線法（ CPM） 關鍵路線法圖法的有關約定 i j ES EF k t 正向線路 : 可以發(fā)生的最早的時間 j i LF LS k t 反向線路： 允許發(fā)生的最遲的時間 k —— 活動名稱 t —— 活動事件過程長短 ES—— 活動最早開始時間 EF—— 活動最早結束時間 LS—— 活動最遲開始時間 LF—— 活動最遲結束時間 6 活動時間估計方法 （ 1）三種時間的估計 樂觀時間（ optimistic time， to） 最可能時間（ most likely time， tm） 悲觀時間（ pessimistic time， tp） 6 活動時間估計方法 （ 2） . 綜合時間估計 假定 —— 上述三種時間估計服從 ? 分布 每一活動工時的期望值（平均值）為： 工時的方差為 64 pmoetttt ???226 ????????
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1