企業(yè)診斷的技巧-全文預覽
【正文】 線下降。 六. 人事成本太高，約佔年營業(yè)額之 23%，缺乏競爭力。 Check ： 廠商交貨達成率 、 廠商交貨不良率 。 顧問角色在於諮詢與建議，而非決策。 比較分析： 如四家同業(yè)每股盈餘 (EPS)、同業(yè)與本公司存貨週轉(zhuǎn)率 。 圖表分析： 預定進度甘特圖、歷年銷售成長圖、產(chǎn)能負荷甘特圖 。 指數(shù)分析：權(quán)數(shù)評點作經(jīng)營比較 。 改善應(yīng)靠企業(yè)長期努力，非短期診斷能達成。 ， 而承製零件之安全存量應(yīng)暫時增加，但應(yīng)注意這種方法並未解決問題真因，長期應(yīng)朝輔導廠商或更換廠商著手 。 管理方法程序分析 停工待料 一. 企業(yè)問題 ：停工待料 二. 解決手法： 運用Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ手法及交貨看板 Plan ： ，生管定期重排生產(chǎn)計劃 ，而非採用客戶訂單計算物料需求 。 四. 接單到出貨 Lead Time愈來愈長，客戶抱怨不已。 四 . 1990年代起，中國大陸已開放外資投資設(shè)廠生產(chǎn)，人事與土地成本相對非常低廉。 重視比較分析原則： 如企業(yè)間 (競爭者 )互相比較 。 採取重點及集中原則 ： 如 ABC法 、 80/20原理 。 c、 彌補弱點、提高競爭優(yōu)勢。
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