企業(yè)項(xiàng)目管理的基本概念-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。天 印刷 5天 裝幀 4天 8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改和優(yōu)化 圖書出版流程 手稿終審?fù)瓿? 插圖繪制 校對及修改 印刷 裝訂 原稿錄入 校對及修改 征求意見及修改 封面及裝幀設(shè)計(jì) 8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改和優(yōu)化 二 . 時(shí)間 —— 成本權(quán)衡 成 本 工期 間接成本 直接 成本 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 這是考驗(yàn)經(jīng)理的時(shí)候。 2 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段 識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織 優(yōu)點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理容易掌握進(jìn)度計(jì)劃 （ 2） 扁平化的組織 （ 3）整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)目標(biāo) 缺點(diǎn) （ 1）資源不能跨部門共享 （ 2） 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間缺少交流 職能型組織 優(yōu)點(diǎn)（ 1）可以共享資 （ 2） 能夠發(fā)揮整個(gè)職能部門的作用 （ 3）工作人員無后顧之憂 缺點(diǎn) （ 1）難以控制計(jì)劃進(jìn)度及調(diào)配各職能資源 （ 2） 工作人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，精 力不易集中 （ 3） 信息溝通不暢，決策遲緩 矩陣型組織 職能組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 人事 營銷 項(xiàng)目大經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 人事 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 計(jì)劃部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) （ 1）集中項(xiàng)目型組織和職能型組織優(yōu)點(diǎn) （ 2） 易發(fā)揮各職能部門業(yè)務(wù)精通優(yōu)勢 （ 3） 實(shí)現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置 缺點(diǎn) （ 1）員工多重領(lǐng)導(dǎo) （ 2） 對項(xiàng)目經(jīng)理要求高 2023/1/29 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 公司總經(jīng)理工程部主任項(xiàng)目管理部主任生產(chǎn)部主任M IDAS 項(xiàng)目M IDAS 項(xiàng)目MIDAS 項(xiàng)目 公司總經(jīng)理Dalter 公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)案例（ 1） 2023/1/29
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