【正文】 工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求 施工中的全局意識(shí) 組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際 施工過(guò)程的全面監(jiān)控 二、園林工程施工總平面圖的管理 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。 三、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀 做好工程事務(wù)工作 準(zhǔn)備工作 四、竣工驗(yàn)收工作 施工現(xiàn)場(chǎng)清理 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料 竣工驗(yàn)收的依據(jù) 辦理竣工驗(yàn)收手續(xù) 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。 成本管理 ? 施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。 質(zhì)量管理 ? 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。 作用 ? 保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過(guò)程中落實(shí)施工方案； ? 保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征； ? 組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本； ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量； ? 協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行； ? 利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展； ? 保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。 第五章 園林工程施工管理 施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。 園林工程項(xiàng)目管理 第一章 園林建設(shè)工程管理概述 第 二 章 園林工程施工管理 第 三 章 園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理 目 錄 一、園林建設(shè)工程分類 ? 園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。 ? 園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。 第一節(jié) 園林工程施工管理概要 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 第一節(jié) 園林建設(shè)工程施工管理概要 一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用 任務(wù) 根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。 二、主要內(nèi)容 工程管理 ? 對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。 安全管理 ? 建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。 勞務(wù)管理 ? 制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。 ，不得隨意更改。 。 、機(jī)動(dòng)性。 三、施工過(guò)程中的檢查工作 材料檢查 材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)、出廠日期、有效使用期限。 中間作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。 四、施工調(diào)度工作 施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械，合理組織勞動(dòng)力的一種管理手段。 ? 方法：累積和取平。 網(wǎng)絡(luò)圖 取平 積累 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃管理 二、園林工程施工任務(wù)單的管理 三、園林工程技術(shù)管理 四、園林工程質(zhì)量管理 五、園林工程的安全生產(chǎn)管理 一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的管理 施工作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的安排。 年、季、月計(jì)劃相結(jié)合 。 編制技術(shù)措施時(shí)，要注意民主集中。 （ 2）多年來(lái)基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問(wèn)題。 （三）施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序 （ 1）單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)； （ 2）施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計(jì)劃初稿； （ 3）初稿報(bào)送單位（或公司），單位進(jìn)行總計(jì)劃平衡； （ 4）施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，送公司審批； （ 5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計(jì)劃。 （ 2）根據(jù)季度計(jì)劃編制出月份工程計(jì)劃總表。 （ 4）利用施工日進(jìn)度計(jì)劃確定月份的勞動(dòng)力計(jì)劃，按園林工程項(xiàng)目填入。 二、園林工程施工任務(wù)單的管理 施工任務(wù)單：