工程項目管理實務培訓課件-文庫吧資料
2025-03-13 22:20本頁面
【正文】 開臨建用房、現(xiàn)場布置及工程定位復合工作。包含了結構、建筑、精裝修、幕墻、地熱、通風空調、給排水、強弱電、消防等多個分項工程，各分部分項工程之間既各自獨立自成體系，又相互關聯(lián)相互影響。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務工作。工程交工后，本公司將進行跟蹤服務，確保工程正常使用。提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)指導書，為業(yè)主控制投資。 5. 科技進步目標 本公司在施工管理過程中將堅持科學技術是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設部 2023年建筑業(yè) 10項新技術，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡，統(tǒng)一配備工程管理軟件，同時建立施工現(xiàn)場信息管理平臺等，以達到現(xiàn)場的技術、質量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網(wǎng)絡進行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質量和工期等各項目標的實現(xiàn)。 4. 總承包管理目標 本公司在施工管理過程中將嚴格履行總承包的權利和義務，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業(yè)主服務。 2 .工期目標 本工程定額工期為 688個日歷天，業(yè)主要求工期為 688個日歷天，我單位承諾工期為 688個日歷天，即計劃開工日期為 2023年 8月 31日，計劃竣工日期為 2023年 7月 18日（其中計劃結構封頂日期為 2023年 7月 7日）。費用控制 按照項目要求，組織制定費用計劃并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調整。人力資源管理 制定人力資源計劃，保障項目過程所必需的各種人力資源。 案例 2 工作職能分工表 工作類別 工作職責軟件開發(fā)負責了解軟件開發(fā)的相關政策，熟悉相關技術標準，對成本管理軟件功能及性能指標的需求進行分析，負責軟件開發(fā)、測試。 充分利用各職能部門的專業(yè)、技術人才。 強矩陣組織形式的優(yōu)點 : 強化項目經(jīng)理協(xié)調管理的權威性。 里程碑 需求分析完成 2023年 1月 29日，方案設計完成 2023年 2月 28日，系統(tǒng)設計完成 2023年 3月30日，模塊編碼完成 2023年 5月 30日，測試及驗收完成 2023年 6月 20日。 質量目標：滿足功能需求及性能指標要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容。 案例 2 項目工作描述表 項目名稱 西開公司成本管理軟件開發(fā) 項目目標 工期目標 :2023年 1月 1日～ 2023年 6月 30日 ,工期 6個月。 主要任務 任務名稱110 總體設計 111 技術調研 F C C C S J112 總體方案 C J F S J113 初步設計 C J F S J120 通訊模塊設計 121 電路板設計 C J F J122 電路板制作 C J F J123 電路板調試 C J F J124 結構設計加工 C J F J125 軟件設計 C J F126 軟件調試 C J F 130 控制器設計 131 電路板設計 C J F J132 電路板制作 C J F J133 電路板調試 C J F J134 結構設計加工 C J F J135 軟件設計 C J F136 軟件調試 C J F 140 第二輪電路設計 141 電路設計 C J F J142 電路調試 C J F J150 測試 151 系統(tǒng)聯(lián)機調試、整改 C J F C J152 樣機測試、整改 C C C F S J153 設計文件制作 C J F S J160 項目管理 F C C C S質量室綜合辦公室技術中心主任W B S研究規(guī)劃部智能所測試室項目辦項目責任分配表 F負責 C參與 J監(jiān)督 S批準 案例背景 西開公司是一家大型國有企業(yè) ,主要負責高壓開關設備產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)任務 ,為了更進一步對高壓開關設備研制與生產(chǎn)的成本進行有效的管理 ,企業(yè)領導人提出開發(fā)一套成本管理軟件系統(tǒng) ,要求包括成本數(shù)據(jù)的采集、成本匯總、成本構成分析、各種報表的輸出及成本模型的自動建立等主要功能，要求軟件系統(tǒng)在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡中運行。 WBS分解 WBS是通過工程項目實施的主要工作任務以及工程項 目技術系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項目的實施活動，而且這些活動需要從各個方面作詳細的說明和定義，從而形成項目計劃、實施、控制、信息等管理工作的重要基礎，這個工作應與相應的技術設計、計劃組織安排等工作同步進行。 該項目由技術中心負責開發(fā)，請結合技術中心組織結構，為實施該項目設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目負責制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理等方面的管理問題。 案例 1 ? 成果：基于電力線載波通訊的家庭網(wǎng)絡系統(tǒng) ? 工期：時間從 2023年 1月 1日 — 12月 31日 ? 成本：項目總投資為 100萬元人民幣。實現(xiàn)所有設備間的對等通信和信息的實時傳輸。 里程碑事件 案例背景 ? 隨著計算機、通信技術日新月異的進步，家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展，人們對家庭自動化的需求也越來越高，家庭網(wǎng)絡也就應運而生。 ?（ 2）掌握具體處理施工組織設計中遇
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