freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-文庫吧資料

2025-03-13 22:28本頁面
  

【正文】 包括項(xiàng)目的實(shí)施 方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃 、 成本 (投資 ) 計(jì)劃 、 資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化; (l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì),項(xiàng)目定義及可 行性研究; (2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析; 4.按項(xiàng)目實(shí)施過程,項(xiàng)目管理工作可分為: (4)項(xiàng)目的組織管理,包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成,工作與職責(zé)的分配,項(xiàng)目管理規(guī)范的制定; (5)工程項(xiàng)目的信息管理,包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等; (6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制,包括進(jìn)度控制、成本 (投資 )控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理; (7)項(xiàng)目后工作,包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估。 從不同的角度,項(xiàng)目管理有不同的描述: 2. 按照管理工作的過程,項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、 決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。 三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面: 專業(yè)目標(biāo) (功能 、 質(zhì)量 、 生產(chǎn)能力等 ) 工期目標(biāo) 費(fèi)用 (成本 、 投資 )目標(biāo) 功能(質(zhì)量 )進(jìn)度(工期 ) 費(fèi)用(成本 、投資)圖1 2 項(xiàng) 目管理目標(biāo)體系它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 (如圖 l2所示 )。 return 2.工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì),符合要求。 6. 工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 5. 與環(huán)境協(xié)調(diào) 。 return 2. 在預(yù)算費(fèi)用 (成本或投資 )范圍內(nèi)完成 , 盡可能地降低費(fèi)用消耗 , 減少資金占用 , 保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求 。 return 有業(yè)主的項(xiàng)目管理; 承包商的項(xiàng)目管理; 監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理; 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理; 政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等。 形成 工程項(xiàng)目全壽命期 的管理。 工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖 ll所示。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開工直到工程 建成交付使用為止。這個(gè)階段的工作:設(shè)計(jì)、 計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。 這個(gè)階段的主要工作:項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo) 設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn) (立項(xiàng) )。 二、項(xiàng)目的廣義性 在現(xiàn)代社會(huì)中 “ 項(xiàng)目 ” 是很普遍的: 各類開發(fā)項(xiàng)目; 各種建設(shè)工程項(xiàng)目; 各種科研項(xiàng)目; 各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目; 各種社會(huì)項(xiàng)目; 各種投資項(xiàng)目; 各種國防項(xiàng)目; 從上述可見 , 項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì) 、 文化 、 軍事的各個(gè)領(lǐng)域 , 社會(huì)的每一層次和每一角落 。 一、項(xiàng)目的定義 return 德國國家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901, “ 項(xiàng)目是指在 總體上符合如下條件的具有唯一性的任 務(wù) (計(jì)劃 ): 具有預(yù)定的目標(biāo); 具有時(shí)間 、 財(cái)務(wù) 、 人力和其他限制條件; 具有專門的組織 ?!? ISO 10006定義項(xiàng)目為,“具有獨(dú)特的 過程 , 有開始和結(jié)束日期 ,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動(dòng) 組成。 ?一般理解:工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容, 本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ),書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。 ? 本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn): ? 掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法,項(xiàng)目管理是一個(gè)方法論; ? 掌握項(xiàng)目管理的基本技能,如項(xiàng)目系統(tǒng)分析( WBS)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、成本計(jì)劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等;
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1