【正文】 3 建議書中凈現(xiàn)金流量的 NPV 7832 2022/2/13 內(nèi)部報酬率法 (IRR) ? 這是 NPV發(fā)的逆轉(zhuǎn) ,正好需要同樣的數(shù)據(jù)和貼現(xiàn)因子參考表 .IIR法計栓算該建議獲得的報酬率 ,是基于下面的假設 :未來凈現(xiàn)值流量的貼現(xiàn)價值將正好付清初始投資 . ? 通過試錯法可以找到答案 ,不斷試用更高的貼現(xiàn)率知道 NPV減少到 0或接近于 0。 如果一個建議的評估顯示潛在的報酬率超過了所選擇的融資成本率，從財務角度看，其可行性不會有什么疑問。它們通常是對項目投入資金的顯著收支平衡必須支付的利息，除非項目收益把這些余額還清。 收入成本 [Revenue Cost]:在一個項目中不是為了收購或增加資產(chǎn)而招致的任何成本 。 2022/2/13 財務可行性 ? 對一個特定的項目進行資源投資是否值得？如何獲得值得的回報？ ? 如果投資資源有幾種備選的機會，那一種會帶來最佳回報？ 2022/2/13 成本 — 收益分析 （ CostBenefit Analysis) 成本 — 收益分析 ： ? 該項目計劃中的生命期識別、詳述和評估建議的成本，包括采購、建設、保養(yǎng)、維修、運行成本、退役； ? 在其設計中的生命周期內(nèi)，識別、詳述和評估建議的收益。 2022/2/13 技術可行性 ? 評價技術是否成熟； ? 有利部件分析法（ Feature Analysis)是對用于共同目的的各種產(chǎn)品信息進行收集和整理的一種方法。 （ 3） 財務可行性； （ 4） 經(jīng)濟可行性 。 2022/2/13 可行性研究 (Feasibility Study) ? 對任何可接受的建議書，都應該設立一個小組承擔可行性研究，并盡量產(chǎn)生方案（ Scenarios)。 （ 4） 項目建設必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 我們在這里作什么？ 任務陳述 我們現(xiàn)在那里？ SWOT分析 市場分析和預測 技術預測 我們想達到什么目的？ 目標 為達到目標我們?nèi)绾巫觯? 戰(zhàn)略計劃 問題 結(jié)果 戰(zhàn)略規(guī)劃問題及其結(jié)果 2022/2/13 SWOT分析 SWOT分析：優(yōu)勢、弱點、機會、威脅 ? Strengths ? Weaknesses ? Opportunities ? Threats STEEP因素：社會、技術、經(jīng)濟、生態(tài)和政治 Social , Technological , Economic , Ecological and Political. 2022/2/13 明確的需求是項目的基礎 1 要求 /需求的生命周期： ? 需求產(chǎn)生（變化、內(nèi)部、外部） ? 需求認識（現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析secenario building ） ? 需求表達： 讓提出需求的人盡可能清楚地說明他們的需求； 對需求提出一系列問題： 2022/2/13 明確的需求是項目的基礎 2 ？提出需求得人是如何描述需求的 ？需求真實嗎，是真正需求還是表面現(xiàn)象 ？我們能滿足這個需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法 ？需求重要嗎，值得去滿足他嗎 ？滿足需求的關鍵問題在那里，會不會有新的需求產(chǎn)生，還要進一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個需求嗎 ？需求直接涉及什么人，他們認為這是一個必要的需求嗎，滿族足需求后對他們有什么影響，他們的反映會怎么樣 ？需求對機構的影響是什么，對我的影響是什么 2022/2/13 明確的需求是項目的基礎 3 作一些必要的研究工作，更好地理解需求 根據(jù)以上三步得出結(jié)論，盡可能清楚地描述這個需求 聽聽用戶對你的闡述的反映，并作適當修改。 2022/2/13 （一）項目啟動 項目初始過程 需求分析 項目建議書 可行性研究 項目評估 項目選擇 項目規(guī)劃過程 2022/2/13 項目來源 項目的來源： ? 項目來源于各種需求和要解決的問題。例如，項目范圍的定義不可能缺少對如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。過程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為”?！? 2022/2/13 社會經(jīng)濟的影響 社會經(jīng)濟領域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢可能對項目產(chǎn)生的影響：社會經(jīng)濟條件的一個小小的變化都可能造成項目本身的 劇變： 標準和規(guī)則： ? 標準是一個公認的組織批準的文件，是非強制執(zhí)行的。 2022/2/13 談判 在一個典型的項目過程中，項目成員可能會就下面所舉的任何或所有問題進行談判： ? 范圍、費用、進度指標 ? 范圍、費用或進度的變更 ? 合同條款和條件 ? 職責 ? 資源 2022/2/13 對組織施加影響 ? 對組織施加影響是“把事情辦妥”的能力。溝通有多種表現(xiàn)形式 ： ? 書面和口頭的，聽的和講的。 ? 兩者之間不可或缺：只有一個而無另一個則可能造成不良后果。 2022/2/13 項目組織結(jié)構（ 3） ? 項目班子 ? 項目組織 : 項目單列式組織 職能式組織 矩陣式組織 2022/2/13 職 能 式 組 織 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 總經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) ? （虛線內(nèi)表示參與項目活動的人員） 2022/2/13 項目單列式組織 總經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員項目經(jīng)理職員職員職員項目經(jīng)理職員職員職員2022/2/13 助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理總經(jīng)理紫色框人員從事項目活動 項目協(xié)調(diào) 微弱矩陣組織形式 2022/2/13 白色框人員從事項目活動 助理 助理 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 均衡矩陣組織形式 2022/2/13 強化矩陣組織形式 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的經(jīng)理 總經(jīng)理 白色框人員從事項目活動 項目協(xié)調(diào) 2022/2/13 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目項理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部經(jīng)理 總經(jīng)理 紫色框人員從事項目活動 項目協(xié)調(diào) 1 項目協(xié)調(diào) 2 混合組織形式 2022/2/13 組織結(jié)構形式對項目的影響 矩 陣 式 項目單列組織形式項目特征職能式弱矩陣式 平衡矩陣 強矩陣項目經(jīng)理權限 很少或沒有 有限 從小到中等 從中等到大 很高，甚至全權全時在項目工作的百分比幾乎沒有 0 － 25 ％ 15 － 60 ％ 50 － 95 ％ 85 － 100 ％項目經(jīng)理任務 半時 半時 全時 全時 全時項目經(jīng)理任務的常用頭銜項目協(xié)調(diào)員 /項目領導人項目協(xié)調(diào)員/ 項目負責人項目經(jīng)理/ 項目主任項目經(jīng)理/ 計劃經(jīng)理項目經(jīng)理/ 計劃經(jīng)理項目管理行政人員半時 半時 半時 全時 全時2022/2/13 領導和管理 ? 領導主要涉及 ： 確定方向 —預測未來并提出為迎接未來所做變革的策略。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設計師、 監(jiān)理 ,通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起， ? 項目干系人 :項目的利害關系者。 2022/2/13 項目生命期投入和可交付成果 需求建議書 合同 項目目標 識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項目 結(jié)束項目 時間 投入力量 啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾 可行性分析報告 2022/2/13 典型的項目生命期 1 IT項目生命期可分為六個階段 ? 需求確認 ? 要求定義 ? 系統(tǒng)設計 ? 項目實現(xiàn) ? 測試 ? 維護 2022/2/13 項目生命期的主要特征 （實現(xiàn)六項功能） 需求 目標選擇 項目計劃 項目實現(xiàn) 項目控制 評估 評估 評估 結(jié)束 2022/2/13 典型的項目生命期 2 美國國防部 階段 0 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 概念開發(fā) 演示 設計與 生產(chǎn)和 動作 和定義 和論證 制造開發(fā) 部署 和維護 任務需 求確定 里程碑 0 批準概念研究 里程碑 1 批準概念論證 里程碑 2 批準開發(fā) 里程碑 3 制造開發(fā) 里程碑 4 根據(jù)需要批準主要的更正 2022/2/13 典型的項目生命期 3 建筑工程項目生命期 生產(chǎn) ?制造 ?可交付成果 ?土建工程 100% 完成百分比 項目立項決策 主要合同發(fā)包 安裝實質(zhì)性完成 滿負荷運行 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 可行性 ?項目描述 ?可行性研究 ?策略設計 計劃編制和設計 ?基礎設計 ?費用和進度 ?合同條款和條件 移交和正式運行 ?最后測試 ?維護 2022/2/13 典型的項目生命期 4 軟件開發(fā)項目生命期 概念設計邏輯設計物理設計最終設計 概念測試 第一次構建第二次構建最終構建 風險分析 評價 評價 測試 單元需求 子系統(tǒng)需求 系統(tǒng)需求 商業(yè)需求 操作和產(chǎn)品支持 2022/2/13 項目干系人 ? 項目干系人：積極參與項目或其利益在項目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個人?？山桓冻晒且环N切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細設計或一個工作原形。隨著項目的進展，完成項目的概率通常會逐步提高； c） 項目干系人影響項目費用和項目產(chǎn)品最終特性的能力最高， 隨著項目的進展通常會逐步降低。 ? 時間： 2022年十、一前后 ，地點：北京 2022/2/13 第二章項目管理環(huán)境 (相關范疇 ) ? 項目階段和項目生命期 ? 項目干系人 ? 組織的影響 ? 主要的一般管理技能 ? 社會經(jīng)濟的影響 2022/2/13 項目生命期和階段性 ? 項目階段 項目的執(zhí)行組織通常將項目分成若干個項目階段，以便提供更好的管理控制，并與項目組織的持續(xù)運作之間建立恰當聯(lián)系。 2022/2/13 項目管理與其他管理學科的關系 一般管理知識和實踐 . 項目管理知識體系 一般公認的項目管理知識和做法 應用領域知識和實踐 此圖表示學科領域 之間關系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 2022/2/13 國際項目管理專業(yè)資格認證 –PMI 項目管理專業(yè)人員資格認證 Project Management Professional PMP –IPMA 四級證書認證 ? Certificated Program Director CPD ? 工程主任認證 總經(jīng)理級 ? Certificated Project ManagerCPM 項目經(jīng)理認證 ? Registered Project Management ProfessionalPMP 注冊項目管理工程師 ? Project Management Fachmann PMF 項目管理技術員 ISO 10006 第一版頒布時間 :19971215 文件名稱 : Quality management