【正文】 2022/2/13 組織方針 任何與項(xiàng)目有關(guān)的組織都有正式或非正式的方針，這些方針的影響應(yīng)當(dāng)予以考慮。 2. 項(xiàng)目選定 社會(huì)的某種需要可以通過(guò)多種不同的項(xiàng)目來(lái)滿足。 2022/2/13 初步研究階段 確定研究階段第二步實(shí)地調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究產(chǎn)品需要第四步確定以選擇好的方案市場(chǎng)價(jià)格結(jié)構(gòu) 工藝流程工業(yè)部門結(jié)構(gòu)市場(chǎng)機(jī)會(huì)工廠競(jìng)爭(zhēng)與出口 廠址及服務(wù)設(shè)施第一步開(kāi)始籌 劃研究1 討論 研究范圍2 確定 顧主目標(biāo)開(kāi)始原材料第三步1 ． 各種選擇方案評(píng)價(jià)進(jìn)行決策2 ． 制定決策方案估算 方案選擇勞動(dòng)力及培訓(xùn)能源組織與經(jīng)營(yíng)第五步提出報(bào)告報(bào) 告 準(zhǔn)備第六步資金籌措計(jì)劃基金來(lái)源工藝要求運(yùn)輸工藝方案勞 動(dòng) 力 ， 管理，培訓(xùn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題外圍、服務(wù)設(shè)施 現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)，與經(jīng)濟(jì)方面的考慮討論 討論經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)討論工作報(bào)告 工作報(bào)告 額外效果財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)討論周數(shù)2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 2 2 2 4 2 6 2 8 3 0 最終報(bào)告3 2 3 4 資金籌措3 6 3 8可行性研究的工作程序可行性研究工作程序 2022/2/13 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容： （ 1） 實(shí)施要點(diǎn)； （ 2） 項(xiàng)目背景和歷史； （ 3） 市場(chǎng)和生產(chǎn)能力； （ 4） 原材料投入； （ 5） 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)； （ 6） 項(xiàng)目投產(chǎn)后的組織結(jié)構(gòu)和管理費(fèi)； （ 7） 人力； （ 8） 項(xiàng)目執(zhí)行； （ 9） 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 ? 項(xiàng)目越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。包含了研究、開(kāi)發(fā)或不成熟技術(shù)的建議書(shū)比諸如土木建設(shè)工程這樣成熟的領(lǐng)域有更高的風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 社會(huì)因素：項(xiàng)目、過(guò)程或產(chǎn)品對(duì)就業(yè)、工人和公眾健康、安全、民族文化、倫理道德的影響。 年 凈現(xiàn)金流量＄ 貼現(xiàn)因子 凈現(xiàn)值 NPV＄ 0 （ 100， 000） （ 100， 000） 1 45， 000 40909 2 35， 000 28924 3 20， 000 15026 4 20， 000 13660 5 15， 000 9313 建議書(shū)中凈現(xiàn)金流量的 NPV 7832 2022/2/13 內(nèi)部報(bào)酬率法 (IRR) ? 這是 NPV發(fā)的逆轉(zhuǎn) ,正好需要同樣的數(shù)據(jù)和貼現(xiàn)因子參考表 .IIR法計(jì)栓算該建議獲得的報(bào)酬率 ,是基于下面的假設(shè) :未來(lái)凈現(xiàn)值流量的貼現(xiàn)價(jià)值將正好付清初始投資 . ? 通過(guò)試錯(cuò)法可以找到答案 ,不斷試用更高的貼現(xiàn)率知道 NPV減少到 0或接近于 0。注意：作為對(duì)外修理和維護(hù)，供熱和燃料收入流入的節(jié)約是由現(xiàn)有設(shè)備和建筑物的的運(yùn)做成本，建議的建筑物和設(shè)備運(yùn)行成本決定的，并取他們之差F a t P a c H a u l a g e 公司項(xiàng)目做的現(xiàn)金流量樣本現(xiàn)金流量表 [Cash Flow Statement] 2022/2/13 確定計(jì)算價(jià)值的方法 ? 回收期法； ? 凈現(xiàn)值法； ? 內(nèi)部收益率法。 如果一個(gè)建議的評(píng)估顯示潛在的報(bào)酬率超過(guò)了所選擇的融資成本率，從財(cái)務(wù)角度看，其可行性不會(huì)有什么疑問(wèn)。 2022/2/13 相關(guān)概念和信息 3 報(bào)酬率 [Rate of Return]— 項(xiàng)目建議的報(bào)酬率應(yīng)大于資金在目前使用中所賺得的報(bào)酬率。它們通常是對(duì)項(xiàng)目投入資金的顯著收支平衡必須支付的利息，除非項(xiàng)目收益把這些余額還清。 2022/2/13 相關(guān)概念和信息 2 管理費(fèi)包括： ? 行政費(fèi)用，如租金和費(fèi)用、職員薪金、主要的和其他的服務(wù)、保險(xiǎn)、文具等等； ? 普通管理人員的薪水和費(fèi)用； ? 行政機(jī)構(gòu)、機(jī)器和家具上的折舊。 收入成本 [Revenue Cost]:在一個(gè)項(xiàng)目中不是為了收購(gòu)或增加資產(chǎn)而招致的任何成本 。 一次成本 — 收益分析不僅考慮潛在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，而且需要考慮無(wú)形成本和收益。 2022/2/13 財(cái)務(wù)可行性 ? 對(duì)一個(gè)特定的項(xiàng)目進(jìn)行資源投資是否值得？如何獲得值得的回報(bào)？ ? 如果投資資源有幾種備選的機(jī)會(huì)，那一種會(huì)帶來(lái)最佳回報(bào)？ 2022/2/13 成本 — 收益分析 （ CostBenefit Analysis) 成本 — 收益分析 ： ? 該項(xiàng)目計(jì)劃中的生命期識(shí)別、詳述和評(píng)估建議的成本，包括采購(gòu)、建設(shè)、保養(yǎng)、維修、運(yùn)行成本、退役； ? 在其設(shè)計(jì)中的生命周期內(nèi)，識(shí)別、詳述和評(píng)估建議的收益。 ? 分析步驟： 識(shí)別有利部件并賦予權(quán)數(shù)； 計(jì)算優(yōu)點(diǎn)值（ Figure of Merit 簡(jiǎn)稱 FOM)。 2022/2/13 技術(shù)可行性 ? 評(píng)價(jià)技術(shù)是否成熟； ? 有利部件分析法（ Feature Analysis)是對(duì)用于共同目的的各種產(chǎn)品信息進(jìn)行收集和整理的一種方法。 （ 6)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 （ 3） 財(cái)務(wù)可行性； （ 4） 經(jīng)濟(jì)可行性 。一份職能說(shuō)明書(shū)闡述需要作什么和操作時(shí)有什么約束，確保至少有一種另人滿意的操作 方法。 2022/2/13 可行性研究 (Feasibility Study) ? 對(duì)任何可接受的建議書(shū)，都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)小組承擔(dān)可行性研究，并盡量產(chǎn)生方案（ Scenarios)。 （ 6） 經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計(jì)。 （ 4） 項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 （ 2） 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 我們?cè)谶@里作什么？ 任務(wù)陳述 我們現(xiàn)在那里？ SWOT分析 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 技術(shù)預(yù)測(cè) 我們想達(dá)到什么目的？ 目標(biāo) 為達(dá)到目標(biāo)我們?nèi)绾巫觯? 戰(zhàn)略計(jì)劃 問(wèn)題 結(jié)果 戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題及其結(jié)果 2022/2/13 SWOT分析 SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅 ? Strengths ? Weaknesses ? Opportunities ? Threats STEEP因素：社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和政治 Social , Technological , Economic , Ecological and Political. 2022/2/13 明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 1 要求 /需求的生命周期： ? 需求產(chǎn)生（變化、內(nèi)部、外部） ? 需求認(rèn)識(shí)（現(xiàn)存、潛在、超前、前景分析secenario building ） ? 需求表達(dá)： 讓提出需求的人盡可能清楚地說(shuō)明他們的需求； 對(duì)需求提出一系列問(wèn)題： 2022/2/13 明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 2 ？提出需求得人是如何描述需求的 ？需求真實(shí)嗎，是真正需求還是表面現(xiàn)象 ？我們能滿足這個(gè)需求嗎，其他人能滿足嗎，是不是真的有解決方法 ？需求重要嗎，值得去滿足他嗎 ？滿足需求的關(guān)鍵問(wèn)題在那里，會(huì)不會(huì)有新的需求產(chǎn)生，還要進(jìn)一步滿足其他需求嗎，新的需求能取代目前這個(gè)需求嗎 ？需求直接涉及什么人，他們認(rèn)為這是一個(gè)必要的需求嗎，滿族足需求后對(duì)他們有什么影響，他們的反映會(huì)怎么樣 ？需求對(duì)機(jī)構(gòu)的影響是什么，對(duì)我的影響是什么 2022/2/13 明確的需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ) 3 作一些必要的研究工作，更好地理解需求 根據(jù)以上三步得出結(jié)論，盡可能清楚地描述這個(gè)需求 聽(tīng)聽(tīng)用戶對(duì)你的闡述的反映，并作適當(dāng)修改。 2022/2/13 戰(zhàn)略性計(jì)劃 ? 所有項(xiàng)目都應(yīng)服從執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo) ——執(zhí)行組織的戰(zhàn)略性計(jì)劃應(yīng)該作為項(xiàng)目選擇決策的一個(gè)因素。 2022/2/13 （一）項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目初始過(guò)程 需求分析 項(xiàng)目建議書(shū) 可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程 2022/2/13 項(xiàng)目來(lái)源 項(xiàng)目的來(lái)源： ? 項(xiàng)目來(lái)源于各種需求和要解決的問(wèn)題。 2022/2/13 某一個(gè)階段中過(guò)程之間的聯(lián)系 準(zhǔn)備過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 收尾過(guò)程 2022/2/13 某一階段中各過(guò)程的交叉 在一個(gè)階段中過(guò)程分組的重疊時(shí)間活動(dòng)進(jìn)展程度初始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 收尾過(guò)程 2022/2/13 項(xiàng)目各個(gè)階段的交互作用 準(zhǔn)備過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 收尾過(guò)程 準(zhǔn)備過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 收尾過(guò)程 設(shè)計(jì)階段 實(shí)現(xiàn)階段 階段之間相互影響 2022/2/13 過(guò)程相互作用 在每個(gè)過(guò)程組中，各個(gè)過(guò)程通過(guò)他們的輸入和輸出進(jìn)行聯(lián)系。例如，項(xiàng)目范圍的定義不可能缺少對(duì)如何生產(chǎn)產(chǎn)品的基本理解。 ? 面向產(chǎn)品過(guò)程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。過(guò)程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為”。 標(biāo)準(zhǔn)在開(kāi)始時(shí)經(jīng)常作為一種指導(dǎo)方針，它描述了首選的方法，隨著廣泛的使用成了事實(shí)上的規(guī)則?！? 2022/2/13 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響 社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響：社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的一個(gè)小小的變化都可能造成項(xiàng)目本身的 劇變： 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則： ? 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)公認(rèn)的組織批準(zhǔn)的文件，是非強(qiáng)制執(zhí)行的。 ? Eccles： ―政治就是驅(qū)動(dòng)一群有不同興趣、利益的人進(jìn)行集體行動(dòng)，需要?jiǎng)?chuàng)造性的運(yùn)用沖突和無(wú)序 。 2022/2/13 談判 在一個(gè)典型的項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目成員可能會(huì)就下面所舉的任何或所有問(wèn)題進(jìn)行談判： ? 范圍、費(fèi)用、進(jìn)度指標(biāo) ? 范圍、費(fèi)用或進(jìn)度的變更 ? 合同條款和條件 ? 職責(zé) ? 資源 2022/2/13 對(duì)組織施加影響 ? 對(duì)組織施加影響是“把事情辦妥”的能力。 ? 正式的（報(bào)告，簡(jiǎn)報(bào)等）和非正式的（備忘錄，專門會(huì)談等）。溝通有多種表現(xiàn)形式 ： ? 書(shū)面和口頭的，聽(tīng)的和講的。發(fā)送者應(yīng)當(dāng)確保發(fā)送的信息清晰、不模糊和完整，以確保接受者能正確地接收。 ? 兩者之間不可或缺：只有一個(gè)而無(wú)另一個(gè)則可能造成不良后果。 激勵(lì)和鼓舞 —幫助人們激發(fā)自己以克服政治、行政和資源障礙進(jìn)行變革。 2022/2/13 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（ 3） ? 項(xiàng)目班子 ? 項(xiàng)目組織 : 項(xiàng)目單列式組織 職能式組織 矩陣式組織 2022/2/13 職 能 式 組 織 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) ? （虛線內(nèi)表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的人員） 2022/2/13 項(xiàng)目單列式組織 總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員2022/2/13 助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理總經(jīng)理紫色框人員從事項(xiàng)目活動(dòng) 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 微弱矩陣組織形式 2022/2/13 白色框人員從事項(xiàng)目活動(dòng) 助理 助理 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 均衡矩陣組織形式 2022/2/13 強(qiáng)化矩陣組織形式 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 助理 助理 助理 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理