【正文】 20， 000 13500 4 20， 000 11842 5 15， 000 7791 建議書中凈現(xiàn)金流量的 NPV 460 這說明如果管理層能夠接受低于 14%的回報率 ,我們的樣本建議就值得去實施 . 2022/2/13 生態(tài)和社會因素 ? 生態(tài)方面：一個組織的現(xiàn)在和潛在客戶寧愿購買對環(huán)境無害的產(chǎn)品而不是有害產(chǎn)品，或者從股東或雇員的角度看，健康和安全法規(guī)也強制人們考慮生態(tài)問題。 ? 社會因素：項目、過程或產(chǎn)品對就業(yè)、工人和公眾健康、安全、民族文化、倫理道德的影響。 2022/2/13 高風(fēng)險建議書 ? 如果新奇要素在一個項目中占優(yōu)勢，潛在的成本變化應(yīng)該被看作一種風(fēng)險。包含了研究、開發(fā)或不成熟技術(shù)的建議書比諸如土木建設(shè)工程這樣成熟的領(lǐng)域有更高的風(fēng)險 。 ? 存在三方面的風(fēng)險： 規(guī)模； 技術(shù)的成熟； 結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。 ? 項目越大，風(fēng)險也越大。規(guī)模的增長往往意味著復(fù)雜性的增加，包括行政管理參與者之間的等等復(fù)雜性。 2022/2/13 初步研究階段 確定研究階段第二步實地調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟研究產(chǎn)品需要第四步確定以選擇好的方案市場價格結(jié)構(gòu) 工藝流程工業(yè)部門結(jié)構(gòu)市場機會工廠競爭與出口 廠址及服務(wù)設(shè)施第一步開始籌 劃研究1 討論 研究范圍2 確定 顧主目標(biāo)開始原材料第三步1 ． 各種選擇方案評價進(jìn)行決策2 ． 制定決策方案估算 方案選擇勞動力及培訓(xùn)能源組織與經(jīng)營第五步提出報告報 告 準(zhǔn)備第六步資金籌措計劃基金來源工藝要求運輸工藝方案勞 動 力 ， 管理，培訓(xùn)結(jié)構(gòu)問題外圍、服務(wù)設(shè)施 現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)，與經(jīng)濟方面的考慮討論 討論經(jīng)濟與財務(wù)討論工作報告 工作報告 額外效果財務(wù)機構(gòu)討論周數(shù)2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 2 2 2 4 2 6 2 8 3 0 最終報告3 2 3 4 資金籌措3 6 3 8可行性研究的工作程序可行性研究工作程序 2022/2/13 可行性研究報告的內(nèi)容： （ 1） 實施要點； （ 2） 項目背景和歷史； （ 3） 市場和生產(chǎn)能力； （ 4） 原材料投入； （ 5） 項目的設(shè)計； （ 6） 項目投產(chǎn)后的組織結(jié)構(gòu)和管理費； （ 7） 人力； （ 8） 項目執(zhí)行； （ 9） 財務(wù)和經(jīng)濟評價。 2022/2/13 國家計委 ： 工業(yè)項目可行性研究報告 ? 總論 ? 需求預(yù)測和擬建規(guī)模 ? 資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況 ? 設(shè)計方案 ? 建廠條件與廠址方案 ? 環(huán)境保護(hù) ? 企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn) ? 實施進(jìn)度建議 ? 投資估算和資金籌措 ? 社會及經(jīng)濟效果評價 2022/2/13 項目選定 1. 機會研究 : 進(jìn)行具體可行性研究前 的預(yù)備性調(diào)查研究。 2. 項目選定 社會的某種需要可以通過多種不同的項目來滿足。 個人和組織可能會同時識別出多個項目， 需對這些項目設(shè)想進(jìn)行篩選 ―― 項目選定。 2022/2/13 決策樹： 用圖來展示決策過程和各種可能后果的一種方法 估算貨幣值（ Estimated Moary Value ,簡稱 EMV） 銷路好 購買 P= ， +100K 10K 銷路差P= ， +50K銷路好自行開發(fā) P= ， +100K 20K 銷路差P= ， +50K決策節(jié)點 機會節(jié)點 結(jié)果一個簡單的決策樹 （貨幣價值用 1000 英鎊表示）EMV=60KEMV=55K90K40K80K30K36 k 24k 15 k 40 k 2022/2/13 經(jīng)濟價值 1 2 3 4 5 研發(fā)含義 1 2 3 4 5預(yù)計銷售收入 新奇程度生產(chǎn)成本 公司現(xiàn)有訣竅研發(fā)成本 開發(fā)產(chǎn)品的時間資本投資 人力要求資本收益 專利現(xiàn)裝風(fēng)險水平營銷含義 1 2 3 4 5市場大小生產(chǎn)含義 1 2 3 4 5 市場的可變性過程精通 客戶數(shù)量過程彈性 競爭對手的數(shù)量與現(xiàn)有運做的兼容性 增長率設(shè)備的可靠性 與現(xiàn)有產(chǎn)品的兼容性原材料的可靠性 促銷要求產(chǎn)品危害 產(chǎn)品適應(yīng)性運輸問題 競爭對手的模仿能力項目對比表單表單 2022/2/13 1 最高銷售收入 價值（百萬） 1 2 5 10 得分得分 10 20 80 130 190 ………..2 生產(chǎn)成本 % 20 30 40 50 60（上面 1 的百分比） 得分 60 40 20 10 0 ………..3 資本投資 % 0 50 75 100 150（上面 1 的百分比） 得分 50 40 30 20 10 ………..4 研發(fā)成本 價值 10000 50000 100000 300000 500000得分 150 100 60 30 0 ………..5 競爭能力 程度 沒有 輕微 適中 可感知 廣泛得分 100 70 50 20 0 ………..6 與現(xiàn)有產(chǎn)品的協(xié)同 程度 負(fù)效應(yīng) 沒有 極小 可感知 廣泛得分 20 0 5 10 50 ………..7 生產(chǎn)技術(shù) 程度 最不足 需要培訓(xùn) 足夠 更充足的 最適當(dāng)?shù)梅?10 0 5 10 20 ………..8 技術(shù)成功的概率 % 20 40 60 80 100得分 0 30 40 50 60 ………..9 產(chǎn)品的市場接受性 程度 許多抵制 有些抵制 中度 愿意接受 準(zhǔn)備接受得分 50 0 10 20 50 ………..10 項目 / 產(chǎn)品生命 2 5 10 12 100 120 140 160 1801 80 100 120 140 160從研發(fā)時間到建立 2 項目不可行 80 100 120 140最高銷售的 50% 3 項目不可行 60 80 100 1205 項目不可行 項目不可行 60 80 100標(biāo)準(zhǔn)級別超過 600 為優(yōu)秀500 600 良好400 499 可以 總得分 = 一張度量過的表單度量過的表單 2022/2/13 決策者的思考 2022/2/13 規(guī)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)系 項目規(guī)劃過程 依賴性的過程（必要時反復(fù)進(jìn)行） 活動排列 活動時間 估計 費用估算 活動定義 資源規(guī)劃 范圍規(guī)劃 項目分解 制定進(jìn)度計劃 費用計劃 項目規(guī) 劃 質(zhì)量規(guī)劃 組織規(guī)劃 應(yīng)對措施 風(fēng)險量化 風(fēng)險識別 交流溝通 規(guī)劃 詢價規(guī)劃 采購規(guī)劃 人員招收 初始 過程 控制 過程 到執(zhí)行過程 輔助過程 2022/2/13 項目計劃執(zhí)行 保 證 性 過 程 信息分發(fā) 團(tuán)隊建設(shè) 詢價和招標(biāo) 資源選擇 合同管理 質(zhì)量保證 范圍核實 執(zhí)行過程 控制過程 計劃過程 控制過程 2022/2/13 控制過程 進(jìn)展報告 整體控制 保 證 性 過 程 范圍變更控制 進(jìn)度控制 成本控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險控制 計劃過程 收尾過程 執(zhí)行過程 2022/2/13 結(jié) 過程 范圍核實 行政收尾 合同收尾 控制 過程 2022/2/13 第四章項目整體管理 項目計劃制定 輸入 ?其他計劃編制的輸出 ?歷史信息 ?組織方針 ?約束條件 ?假定 工具和技術(shù) ?項目計劃編制的方法 ?項目干系人的技能和知識 ?項目管理信息系統(tǒng) 輸出 ?項目計劃 ?詳細(xì)依據(jù) 2022/2/13 組織方針 任何與項目有關(guān)的組織都有正式或非正式的方針，這些方針的影響應(yīng)當(dāng)予以考慮。一般予以考慮的組織方針包括，但不限于： ? 質(zhì)量管理 —過程審計，不斷改進(jìn)的目標(biāo)。 ? 人事管理 —雇傭和解雇的指導(dǎo)方針、雇員表現(xiàn)評審。 ? 財務(wù)控制 —報告時間、規(guī)定的花費和支出審查、會計準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)合同條款。 2022/2/13 項目計劃 1 ? 項目計劃是一份經(jīng)過批準(zhǔn)的正式文件，用來管理和控制項目執(zhí)行。它應(yīng)當(dāng)按溝通管理計劃中所定義的方式進(jìn)行分發(fā)。 ? 應(yīng)該明確區(qū)分項目計劃和項目執(zhí)行情況基準(zhǔn)計劃。項目計劃是一個文件或文件集，隨著有關(guān)項目信息的獲得而不斷改變。而項目執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃表示一種管理控制，它通常僅間歇地變化，通常僅為響應(yīng)批準(zhǔn)的范圍變更而變化。 2022/2/13 項目計劃 2 項目計劃通常包括如下內(nèi)容： ? 項目章程 ? 項目管理方法和策略描述 ? 范圍說明 ? 執(zhí)行控制工作分解結(jié)構(gòu)的人 ? 費用估算、計劃開始時間和職責(zé) ? 進(jìn)度和成本執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃 ? 主要里程碑和每個目標(biāo)的實現(xiàn)日期 ? 關(guān)鍵的或所需人員 ? 主要風(fēng)險，包括約束條件和假定，以及各自計劃的應(yīng)對措施。 ? 輔助管理計劃 ? 未解決事宜和未定的決策 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 2022/2/13 項目章程 ? 項目章程是正式確認(rèn)項目存在的文檔，它應(yīng)該直接或參見其它文件以包括以下文件： ? 項目要滿足的商業(yè)需求 . ? 產(chǎn)品或服務(wù)描述 . ? 項目章程應(yīng)當(dāng)由項目以外的負(fù)責(zé)人發(fā)布，其地位根據(jù)項目的需要而定。項目章程授權(quán)項目經(jīng)理為項目活動使用組織資源的權(quán)利。 ? 當(dāng)項目在合同環(huán)境下執(zhí)行時，所簽定的合同常被作為賣方的項目章程。 2022/2/13 項目計劃實施 輸入 ? 項目計劃 ? 詳細(xì)依據(jù) ? 組織的方針 ? 糾正措施 工具和技術(shù) ? 一般管理技術(shù) ? 產(chǎn)品所需的技能和知識 ? 工作授權(quán)體系 ? 執(zhí)行情況檢查例會 ? 項目管理信息系統(tǒng) ? 組織程序 輸出 ? 工作結(jié)果 ? 變更申請 2022/2/13 項目計劃實施的工具和技術(shù) 1 一般管理技術(shù)。諸如領(lǐng)導(dǎo) 、溝通和談判等一般管理技術(shù)對有效的項目計劃實施來說是必不可少的。 產(chǎn)品所需的技能和知識。 工作授權(quán)體系。工作授權(quán)體系是批準(zhǔn)項目工作的一個正式程序，用來確保按著恰當(dāng)?shù)臅r間、合適的順序完成工作。典型的授權(quán)形式是開始某具體活動或工作包的書面授權(quán)。授權(quán)體系的設(shè)計應(yīng)使得提供的控制與控制成本相平衡。例如，對許多小型項目，采用口頭授權(quán)更為合適。 2022/2/13 項目計劃實施的工具和技術(shù) 2 執(zhí)行狀況檢查例會。執(zhí)行狀況檢查例會應(yīng)定期按計劃進(jìn)行，以交流項目的信息。對大多數(shù)項目而言，執(zhí)行狀況檢查理會有不同的頻率和層次。 項目管理信息系統(tǒng)。 組織程序。項目涉及的所有組織在項目實施期間都有正式或者非正式的有用程序。 2022/2/13 整體變更控制過程 輸入 ? 項目計劃 ? 執(zhí)行情況報告 ? 變更申請 工具和技術(shù) ? 變更控制系統(tǒng) ? 性能管理 ? 執(zhí)行情況測量 ? 補充計劃編制 ? 項目管理信息系統(tǒng) 輸出 ? 項目計劃更新 ? 糾正措施 ? 教訓(xùn) 2022/2/13 整體變更控制 整體變更控制所關(guān)心的是： ? 對保證能夠產(chǎn)生利益的變更因素施加影響； ? 確定變更是否已經(jīng)發(fā)生； ? 當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理。 整體變更控制要求： ? 維護(hù)執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃的完整性 —所有批準(zhǔn)的變更應(yīng)該反映在項目計劃中，但只有項目范圍變更將影響到執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃。 ? 確保產(chǎn)品范圍的變更反映在項目范圍定義中。 ? 下圖描述了知識領(lǐng)域間的變更協(xié)調(diào)，例如一個建議的進(jìn)度變更通常將影響到項目成本、風(fēng)險、質(zhì)量和人員配置。 2022/2/13 協(xié)調(diào)涉及整個項目的變更 執(zhí)行情況報告 整體變更控制 輔助變更控制 ?范圍變更控制 ?進(jìn)度變更控制 ?費用變更控制 ?質(zhì)量控制 ?風(fēng)險變更控制 ?合同管理 2022/2/13 變更控制系統(tǒng) ? 變更控制系統(tǒng)是一系列正式的、文檔式的程序，它定義了正