項(xiàng)目管理知識體系總論(已改無錯字)
2023-07-16 08:40:37 本頁面
【正文】 出 （ 績效報(bào)告 、 項(xiàng)目計(jì)劃修訂 ） 要通過信息發(fā)送和績效報(bào)告及時與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通績效測量的文檔材料作為行政收尾的輸入 項(xiàng)目范圍管理 范圍 、 變更 、 績效的信息要及時發(fā)給溝通管理計(jì)劃列表上的有關(guān)項(xiàng)目干系人績效報(bào)告的結(jié)果 （ 績效報(bào)告和變更請求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項(xiàng)目時間管理 進(jìn)度 、 進(jìn)度變更 、 進(jìn)度績效的信息要及時發(fā)送給溝通管理計(jì)劃列表上的有關(guān)項(xiàng)目干系人績效報(bào)告的結(jié)果 （ 績效報(bào)告和變更請求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項(xiàng)目成本管理 成本 、 成本變更 、 成本績效的信息要及時發(fā)送給溝通管理計(jì)劃列表上的有關(guān)項(xiàng)目干系人 績效報(bào)告的結(jié)果 （ 績效報(bào)告和變化請求 ） 是成本變更控制的輸入成本績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項(xiàng)目人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目溝通管理有最明顯的影響 績效評估對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有影響 、 績效報(bào)告是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理非常依賴信息和溝通 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)的信息要及時發(fā)送給溝通管理計(jì)劃列表上的項(xiàng)目干系人在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與控制過程中 ， 溝通能力 、 信息收集與處理的水平是非常重李的因素 項(xiàng)目采購管理 客戶 /供應(yīng)商之間的相互關(guān)系管理是溝通管理的重要內(nèi)容 對合同的管理和績效評估是項(xiàng)目績效報(bào)告的重要內(nèi)容 、績效報(bào)告是合同管理的工具和技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該致力于發(fā)展一種與客戶 /供應(yīng)商的坦城 、 相互信任的建設(shè)性關(guān)系合同結(jié)尾應(yīng)先于行政收尾在涉及大量采購情況下 ， 良好的財(cái)務(wù)記錄是行政收尾順利進(jìn)行的保證 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 溝通計(jì)劃 信息發(fā)送 績效報(bào)告 行政收尾 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程 集成變更控制 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個生命周期 項(xiàng)目范圍管理 WBS是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的重要依據(jù) ， 同時也是進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)模擬分析的模型范圍變更意味著要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析工作實(shí)施應(yīng)急儲備計(jì)劃和權(quán)變計(jì)劃將產(chǎn)生范圍變更請求 項(xiàng)目時間管理 識別出的風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行活動工期估算的依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)急儲備中可能包含時間儲備 ，并應(yīng)包括在項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)中前導(dǎo)圖法 （ PDM） 是對進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬分析的模型 項(xiàng)目成本管理 風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行成本估算的依據(jù) ,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是進(jìn)行成本預(yù)算的依據(jù) ,應(yīng)急儲備中可能包含成本儲備 ， 并應(yīng)包括在項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)中 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是風(fēng)險(xiǎn)的一個重要來源 項(xiàng)目人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)說明風(fēng)險(xiǎn)管理人員的角色和職責(zé) 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù) 項(xiàng)目采購管理 合同是轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的某些風(fēng)險(xiǎn)的辦法 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目采購管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 項(xiàng)目集成管理 采購計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的子計(jì)劃 招標(biāo) 、 評標(biāo)和合同管理為項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ) 項(xiàng)目范圍管理 范圍說明是制定采購計(jì)劃的依據(jù) （ 輸入 ） ,將采購的項(xiàng)目產(chǎn)品 （ 工作包 ） 總是被置于 WBS的最底層 ， 不再進(jìn)行分解 項(xiàng)目時間管理 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃簽訂采購合同 ， 保證所采購的產(chǎn)品滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求 項(xiàng)目成本管理 資金通常是制訂采購計(jì)劃的限制條件 相對于自制 、 采購?fù)ǔＪ菫榱私档晚?xiàng)目成本 項(xiàng)目質(zhì)量管理 采購合同的質(zhì)量條款必須與項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃相一致 項(xiàng)目人力資源管理
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