項目管理知識體系總結(jié)(已改無錯字)
2023-02-12 18:03:16 本頁面
【正文】 績效報告的輸出 （ 績效報告 、 項目計劃修訂 ） 要通過信息發(fā)送和績效報告及時與項目干系人進行溝通績效測量的文檔材料作為行政收尾的輸入 項目范圍管理 范圍 、 變更 、 績效的信息要及時發(fā)給溝通管理計劃列表上的有關(guān)項目干系人績效報告的結(jié)果 （ 績效報告和變更請求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項目時間管理 進度 、 進度變更 、 進度績效的信息要及時發(fā)送給溝通管理計劃列表上的有關(guān)項目干系人績效報告的結(jié)果 （ 績效報告和變更請求 ） 是范圍變更控制的輸入范圍績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項目成本管理 成本 、 成本變更 、 成本績效的信息要及時發(fā)送給溝通管理計劃列表上的有關(guān)項目干系人 績效報告的結(jié)果 （ 績效報告和變化請求 ） 是成本變更控制的輸入成本績效測量的結(jié)果是行政收尾的輸入 項目人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)對項目溝通管理有最明顯的影響 績效評估對團隊建設有影響 、 績效報告是團隊建設的輸入項目團隊的管理非常依賴信息和溝通 項目風險管理 風險的信息要及時發(fā)送給溝通管理計劃列表上的項目干系人在進行風險分析與控制過程中 ， 溝通能力 、 信息收集與處理的水平是非常重李的因素 項目采購管理 客戶 /供應商之間的相互關(guān)系管理是溝通管理的重要內(nèi)容 對合同的管理和績效評估是項目績效報告的重要內(nèi)容 、績效報告是合同管理的工具和技術(shù)項目經(jīng)理應該致力于發(fā)展一種與客戶 /供應商的坦城 、 相互信任的建設性關(guān)系合同結(jié)尾應先于行政收尾在涉及大量采購情況下 ， 良好的財務記錄是行政收尾順利進行的保證 項目計劃 項目計劃執(zhí)行 溝通計劃 信息發(fā)送 績效報告 行政收尾 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程 集成變更控制 知識領域 項目風險管理與其他知識領域的關(guān)系 項目集成管理 風險管理計劃是項目計劃的重要組成部分 風險管理應貫穿項目的整個生命周期 項目范圍管理 WBS是進行風險識別的重要依據(jù) ， 同時也是進行成本風險模擬分析的模型范圍變更意味著要重新進行風險的識別和分析工作實施應急儲備計劃和權(quán)變計劃將產(chǎn)生范圍變更請求 項目時間管理 識別出的風險是進行活動工期估算的依據(jù) 風險管理計劃是制定進度計劃的依據(jù)應急儲備中可能包含時間儲備 ，并應包括在項目的進度基準中前導圖法 （ PDM） 是對進度風險進行模擬分析的模型 項目成本管理 風險是進行成本估算的依據(jù) ,風險管理計劃是進行成本預算的依據(jù) ,應急儲備中可能包含成本儲備 ， 并應包括在項目的成本基準中 項目質(zhì)量管理 項目的質(zhì)量標準是風險的一個重要來源 項目人力資源管理 風險管理計劃中應說明風險管理人員的角色和職責 項目溝通管理 項目溝通是進行風險控制的依據(jù) 項目采購管理 合同是轉(zhuǎn)移項目的某些風險的辦法 知識領域 項目采購管理與其他知識領域的關(guān)系 項目集成管理 采購計劃是項目計劃的子計劃 招標 、 評標和合同管理為項目計劃的執(zhí)行奠定了基礎 項目范圍管理 范圍說明是制定采購計劃的依據(jù) （ 輸入 ） ,將采購的項目產(chǎn)品 （ 工作包 ） 總是被置于 WBS的最底層 ， 不再進行分解 項目時間管理 應根據(jù)項目進度計劃簽訂采購合同 ， 保證所采購的產(chǎn)品滿足項目進度要求 項目成本管理 資金通常是制訂采購計劃的限制條件 相對于自制 、 采購通常是為了降低項目成本 項目質(zhì)量管理 采購合同的質(zhì)量條款必須與項目的質(zhì)量管理計劃相一致 項目人力資源管
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