【正文】 析技術(shù)（如 CPM 和 PERT）不能把回路分析出來。在 GERT 中允許回路。 112. 112. **Management Reserve 管理儲(chǔ)備量 一個(gè)分開編制的計(jì)劃量，它用來應(yīng)對不可預(yù)測的情況（有時(shí)稱為“不知的不知”）。管理儲(chǔ)備量可能包括項(xiàng)目的成本或進(jìn)度。管理儲(chǔ)備量意于減小遺漏的成本或進(jìn)度目標(biāo)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。管理儲(chǔ)備量的使用要求變更項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)計(jì)劃。 113. 113. Master Schedule 主進(jìn)度計(jì)劃 一個(gè)概括級的進(jìn)度計(jì)劃，它 識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進(jìn)度計(jì)劃。 114. 114. Mathematical Analysis 數(shù)學(xué)分析 參閱網(wǎng)絡(luò)分析。 115. 115. Matrix Organization 矩陣型組織 由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級別把項(xiàng)目工作分配到每個(gè)人的組織結(jié)構(gòu)方式。 116. 116. Milestone 里程碑 在項(xiàng)目中的重要的事件。通常為一個(gè)主要的可交付成果的完成。 117. 117. Milestone Schedule 里程碑進(jìn)度計(jì)劃 一個(gè)概括級的進(jìn)度計(jì)劃。它識別主要的里程碑。參閱主進(jìn)度計(jì)劃。 118. 118. Mitigation 減輕風(fēng)險(xiǎn) 通過降低一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少它的影響，進(jìn)而采取步驟，緩解風(fēng)險(xiǎn)。 119. 119. Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 區(qū)別當(dāng)前范圍廣泛的項(xiàng)目管理 (范圍，成本，時(shí)間，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等 )和狹義的、集中在成本和時(shí)間的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的一個(gè)術(shù)語。 120. 120. Monitoring 監(jiān)控 捕捉、分析和報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況，通常與計(jì)劃進(jìn)行比較。 121. 121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析 一種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的技術(shù)，為了計(jì)算項(xiàng)目可 能的結(jié)果分布，它要對項(xiàng)目執(zhí)行許多次模擬計(jì)算。 122. 122. NearCritical Activity 次關(guān)鍵工作 具有比較小的時(shí)差的工作。 123. 123. Network 網(wǎng)絡(luò) 參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 124. 124. Network Analysis 網(wǎng)絡(luò)分析 確定項(xiàng)目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關(guān)鍵線路法，計(jì)劃評審技術(shù)，和圖示評審技術(shù)。 125. 125. Network Logic 網(wǎng)絡(luò)邏輯 建立起來項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的工作關(guān)系的集合。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 17 頁 126. 126. Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路 在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的 任何連續(xù)的連接起來的工作系列。 127. 127. Node 節(jié)點(diǎn) 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)限定點(diǎn)。把某些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來的集合點(diǎn)。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。 128. 128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算 參閱估算。 129. 129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結(jié)構(gòu) 為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項(xiàng)目組織的一種描繪。 130. 130. Organizational Planning 組織計(jì)劃編制 確定、行文并任命項(xiàng)目職 務(wù)和規(guī)定責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。 131. 131. Overall Change Control 整體變更控制 協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目期間的變更。 132. 132. Overlap 重疊 參閱提前量。 133. 133. Parametric Estimating 參數(shù)估算法 使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個(gè)統(tǒng)計(jì)關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）來計(jì)算一個(gè)估算值的技術(shù)。 134. 134. Pareto Diagram 帕累托圖 按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個(gè)原因產(chǎn)生多少結(jié)果。 135. 135. Path 線路 在 一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。 136. 136. Path Convergence 線路收斂 在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時(shí)間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時(shí)間的趨勢。 137. 137. Path Float 線路時(shí)差 參閱時(shí)差。 138. 138. Percent Complete(PC) 完成百分比 在一項(xiàng)工作上，或者一組工作上用百分?jǐn)?shù)表示的工作量的估算。 139. 139. Performance Reporting 執(zhí)行報(bào)告 為了保障項(xiàng)目進(jìn)展，收集和分發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行的信息。 140. 140. Performing Organization 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 成員大部分直接參與完成項(xiàng)目工作的企業(yè)。 141. 141. PERT Chart 計(jì)劃評審技術(shù)圖 一種特殊的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。參閱計(jì)劃評審技術(shù)。 142. 142. Phase 階段 參閱項(xiàng)目階段。 143. 143. Planned Finish Date(PF) 當(dāng)前計(jì)劃的完成日期 參閱計(jì)劃完成日期。 144. 144. Planned Start Date(PS) 當(dāng)前計(jì)劃的開始日期 參閱計(jì)劃開始日期。 145. 145. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法 由框（節(jié)點(diǎn)） 代表工作的一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作通過優(yōu)先關(guān)系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 17 頁 146. 146. Precedence Relationship 優(yōu)先關(guān)系 在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個(gè)術(shù)語。在當(dāng)前的用法中，優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。 147. 147. Predecessor Activity 先行工作 （ 1）在箭線式圖示法中，進(jìn)入一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作。（ 2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。 148. 148. Procurement Planning 采購計(jì)劃編制 確定采購什么和什么時(shí)候采購。 149. 149. Program 計(jì)劃 以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一組相關(guān)的項(xiàng)目。計(jì)劃通常包括連續(xù)工作的一個(gè)成分。 150. 150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計(jì)劃評審技術(shù) 一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用它來估算當(dāng)估算單個(gè)的工作持續(xù)時(shí)間存在著較高程度的不確定性時(shí)的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間。 PERT 把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個(gè)加權(quán)的平均持續(xù)時(shí)間的估算中。 151. 151. Project 項(xiàng)目 為完成一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。 152. 152. Project Charter 項(xiàng)目許可證 由高級管理部門提供的一個(gè)文檔，它給項(xiàng)目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項(xiàng)目工作中。 153. 153. Project Communication Management 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報(bào)告和行政管理收尾組成。 154. 154. Project Cost Management 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所要求的過程。它由編制資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。 155. 155. Project Human Resource Management 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括使參加到項(xiàng)目的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織計(jì)劃、招募工作人員和隊(duì)伍建設(shè)組成。 156. 156. Project Integration Management 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括使各個(gè)項(xiàng)目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過程。它由項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和整體變更控制組成。 157. 157. Project Life Cycle 項(xiàng)目生命期 按順序的項(xiàng)目階段的總體 ，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的控制需要來決定的。 158. 158. Project Management(PM) 項(xiàng)目管理 在項(xiàng)目工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)完成項(xiàng)目，以便滿足或超過項(xiàng)目干系者需要和期望。 159. 159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項(xiàng)目管理知識體系 一個(gè)描述在項(xiàng)目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)）一樣，這個(gè)知識體系由使用和發(fā)展它的實(shí)踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。 PMBOK 包含通過實(shí)踐檢驗(yàn)，并得 到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法。 160. 160. Project Management Software 項(xiàng)目管理軟件 專門用來輔助進(jìn)行計(jì)劃和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度等的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。 161. 161. Project Management Team 項(xiàng)目管理班子 直接參與到項(xiàng)目管理工作中成員。在某些小的項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理班子可能實(shí)際上包括全部項(xiàng)目組成員。 162. 162. Project Manager(PM) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目的人。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 17 頁 163. 163. Project Network Diagram 項(xiàng) 目網(wǎng)絡(luò)圖 任何表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示表示。為了反映項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯(cuò)誤地叫做 PERT 圖。 164. 164. Project Phase 項(xiàng)目階段 邏輯上相關(guān)的項(xiàng)目工作的總和。通常結(jié)束在一個(gè)主要的可交付成果完成時(shí)。 165. 165. Project Plan 項(xiàng)目計(jì)劃 用來指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制正式批準(zhǔn)的文檔。項(xiàng)目計(jì)劃主要用途是提供書面的計(jì)劃編制的假設(shè)和決定，以便使項(xiàng)目干系者之間的溝通，提供的書面計(jì)劃包括范圍、成本和進(jìn)度的批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括性的，或詳細(xì)的。 166. 166. Project Plan Development 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 利用其他編制計(jì)劃過程的結(jié)果，合成一個(gè)連貫的、表達(dá)清楚的文檔。 167. 167. Project Plan Execution 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 通過執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)的工作來完成項(xiàng)目計(jì)劃。 168. 168. Project Planning 項(xiàng)目計(jì)劃編制 開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃。 169. 169. Project Procurement Management 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過程。它由編制采購計(jì)劃、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、 供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成。 170. 170. Project Quality Management 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。 171. 171. Project Risk Management 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析和應(yīng)對所要求的過程。它由風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制組成。 172. 172. Project Schedule 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行項(xiàng)目工作