【正文】 of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實(shí)際成本 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實(shí)際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。 9. 9. Actual Finish Date(AF) 實(shí)際完成日期 工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)。（注意：在某些應(yīng)用領(lǐng)域中，當(dāng)工作“實(shí)質(zhì)性地完成”的時(shí)候，就定義為工作“完成了”。） 10. 10. Actual Start Date(AS) 實(shí)際開始日期 工作實(shí)際開始的時(shí)間點(diǎn)。 11. 11. Administrative Closure 行政收尾 生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項(xiàng)目完成手續(xù)。 12. 12. Application Area 應(yīng)用領(lǐng)域 項(xiàng)目的一種類別，它具有未在所有項(xiàng)目中表現(xiàn)出來的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品（例如，類似的技術(shù)或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。 13. 13. Arrow 箭線 工作的一種圖示表達(dá)方式 。參閱箭線式圖示法。 14. 14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法 一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長(zhǎng)度并不一定表示預(yù)期的持續(xù)時(shí)間）。工作在稱之為節(jié)點(diǎn)的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。 15. 15. Asof Date 截止日期 參閱數(shù)據(jù)日期。 16. 16. Backward Pass 逆推計(jì)算法 為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進(jìn)行最晚完成日期和最晚開始日期的計(jì)算。 它是從項(xiàng)目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)行計(jì)算的。完成日期可以在正推計(jì)算中得出，或者由客 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(yǔ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 戶或負(fù)責(zé)人設(shè)臵。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。 17. 17. Bar Chart 橫道圖 一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其它項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時(shí)間以跨越它的時(shí)間的水平條表示。也稱為甘特圖。 18. 18. Baseline 基準(zhǔn)計(jì)劃 按批準(zhǔn)的變更修訂的原始的計(jì)劃（項(xiàng)目，工作包，或工作的）。通常與一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，成本基準(zhǔn)計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃，執(zhí)行度量基準(zhǔn)計(jì)劃）。 19. 19. Baseline Finish Date 基準(zhǔn)計(jì)劃完成日期 參閱預(yù)定的完成日期。 20. 20. Baseline Start Date 基準(zhǔn)計(jì)劃開始日期 參閱預(yù)定的開始日期。 21. 21. Budget At Completion(BAC) 在完成時(shí)的預(yù)算 估算的在項(xiàng)目完成時(shí)的總成本。 22. 22. Budget Estimate 概算 參閱估算 23. 23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預(yù)算成本（已完成投資額） 在一個(gè)給定的 時(shí)間內(nèi)為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。參閱掙值法。 24. 24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本（計(jì)劃完成投資額） 在一個(gè)給定的時(shí)間期間內(nèi)（通常到項(xiàng)目的某個(gè)日期）計(jì)劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。參閱掙值法。 25. 25. Calendar Unit 日歷單位 在編制進(jìn)度計(jì)劃中使用的最小時(shí)間單位。日歷單位一般為小時(shí)、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項(xiàng)目 管理軟件相關(guān)的計(jì)算中使用的。 26. 26. Change Control Board(CCB) 變更控制委員會(huì) 由項(xiàng)目干系者正式組織起來的小組，它的責(zé)任在于批準(zhǔn)或拒絕對(duì)于項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更。 27. 27. Change in Scope 范圍變更 參閱范圍變更。 28. 28. Chart of Accounts 會(huì)計(jì)科目表 任何借助分類（例如，勞動(dòng)力，供應(yīng)商，材料）來監(jiān)督項(xiàng)目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通?；谧畛鯃?zhí)行組織的會(huì)計(jì)科目表。參閱會(huì)計(jì)代碼。 29. 29. Charter 許可證 參閱 項(xiàng)目許可證。 30. 30. Code of Accounts 會(huì)計(jì)科目代碼 任何用來唯一地識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會(huì)計(jì)科目表。 31. 31. Communications Planning 溝通計(jì)劃編制 確定項(xiàng)目干系者對(duì)信息和溝通的需要。 32. 32. Concurrent Engineering 協(xié)同設(shè)計(jì) 人員配臵的一種方法，最一般的形式是安排項(xiàng)目的實(shí)施者參與設(shè)計(jì)階段的工作。有時(shí)和快速跟進(jìn)相混淆。 33. 33. Contingencies 應(yīng)急費(fèi)用（不可預(yù)見費(fèi)） 參閱儲(chǔ)備金 和編制應(yīng)急計(jì)劃。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(yǔ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 34. 34. Contingency Allowance 應(yīng)急費(fèi)用 參閱備用金。 35. 35. Contingency Planning 編制應(yīng)急計(jì)劃 一種管理計(jì)劃的開發(fā)，確定在一個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候，為確保項(xiàng)目成功應(yīng)采用的替代策略。 36. 36. Contingency Reserve 應(yīng)急儲(chǔ)備 一種分開編制的計(jì)劃量，用來應(yīng)付計(jì)劃只是部分地編制了的情況（有時(shí)稱之為“知道的未知”）。例如，返工是確定的，但是返工的數(shù)量是不知道的。應(yīng)急儲(chǔ)備可能包括成本，進(jìn)度，或二者皆而有之。應(yīng)急 儲(chǔ)備意在減輕遺漏成本或進(jìn)度項(xiàng)時(shí)所造成的影響。應(yīng)急儲(chǔ)備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)。 37. 37. Contract 合同 合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強(qiáng)制賣方提供特定的產(chǎn)品，強(qiáng)制買方為其付款。合同通常劃分為三個(gè)大類別 : ? 固定總價(jià)或總價(jià)合同 —— 這類合同對(duì)于一個(gè)明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個(gè)固定的總價(jià)。固定總價(jià)合同也可以包括滿足或超過選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 ? 成本補(bǔ)償合同 —— 這類合同包括對(duì)于承包商實(shí)際成本的補(bǔ)償。成本通常劃分為直接成本（項(xiàng)目直 接發(fā)生的成本，如：項(xiàng)目組成員的工資）和間接成本（作為運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項(xiàng)目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個(gè)百分?jǐn)?shù)計(jì)算出來。成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)或成本目標(biāo)）的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 ? 單價(jià)合同 —— 承包商按照當(dāng)前每個(gè)單位服務(wù)的價(jià)格得到支付（例如，專業(yè)服務(wù)每小時(shí) 100 元，或油漆墻面每平方米 2元），總合同款隨完成的總工作量而變。 38. 38. Contract Administration 合同管理 管理與賣方的關(guān)系。 39. 39. Contract Closeout 合同收尾 合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問題的解決方案。 40. 40. Control 控制 控制是這樣的一些過程，即把實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評(píng)審可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 41. 41. Control Chart 控制圖 控制圖是一個(gè)過程的結(jié)果隨時(shí)間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對(duì)應(yīng)，確定一個(gè)過程是處在“控制之下”，還是“需要調(diào)整”。 42. 42. Corrective Action 糾正措施 為使預(yù)期的項(xiàng)目執(zhí)行情況與 既定計(jì)劃相吻合所做的變更。 43. 43. Cost Budgeting 成本預(yù)算 把成本概算分配到項(xiàng)目的每個(gè)組成部分。 44. 44. Cost Control 成本控制 控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。 45. 45. Cost Estimating 成本估算 估算完成項(xiàng)目工作需要的資源成本。 46. 46. Cost of Quality 質(zhì)量成本 為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(yǔ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 47. 47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行 指數(shù) 已執(zhí)行工作預(yù)算成本對(duì)已執(zhí)行實(shí)際成本的比率（ BCWP/ACWP）。 CPI 經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測(cè)可能的成本超支的額度：原始的成本估算 /CPI = 在完成時(shí)的預(yù)測(cè)成本。 48. 48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費(fèi)用合同 買方應(yīng)支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個(gè)固定利潤(rùn)（費(fèi)）進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N合同。 49. 49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同 買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并 且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而掙得利潤(rùn)的合同。 50. 50. Cost Variance(CV) 成本偏差 （ 1）任何一項(xiàng)工作的估算成本和那個(gè)工作的實(shí)際成本的差。（ 2）在掙值法中， BCWP 減去ACWP。 51. 51. Crashing 趕工 在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時(shí)間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個(gè)項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間。 52. 52. Critical Activity 關(guān)鍵工作 在關(guān)鍵線路上的任何工作。最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測(cè)定。某些工作并不在關(guān)鍵線路上，但在詞典上意義的解 釋是關(guān)鍵的，很少在項(xiàng)目的范圍內(nèi)使用。 53. 53. Critical Path 關(guān)鍵線路 在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目的最早完成日期的工作系列。當(dāng)某些工作超前或著拖后完成時(shí)關(guān)鍵線路隨時(shí)在變化。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算的，但是也可以為里程碑和局部項(xiàng)目計(jì)算。關(guān)鍵線路通常定義為時(shí)差等于或小于一個(gè)指定值的工作所組成的線路，通常這個(gè)值是 0。參閱關(guān)鍵線路法。 54. 54. Critical Path Method(CPM) 關(guān)鍵線路法 用來預(yù)測(cè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過分析哪個(gè)工作 序列（線路）具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動(dòng)性（最小時(shí)差量）實(shí)現(xiàn)的。最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開始（一般用正推計(jì)算法得到的項(xiàng)目最早完成日期），用逆推計(jì)算法計(jì)算完成的。 55. 55. Current Finish Date 當(dāng)前完成日期 當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候完成的時(shí)間點(diǎn)。 56. 56. Current Start date 當(dāng)前開始日期 當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候開始的時(shí)間點(diǎn)。 57. 57. Data Date(DD) 數(shù)據(jù)日期 區(qū)分實(shí)際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來的（計(jì)劃編制的）數(shù)據(jù)的時(shí)間點(diǎn)。也稱為狀態(tài)日 期或截止日期。 58. 58. Definitive Estimate 確定性估算 參閱估算。 59. 59. Deliverable 可交付成果 為了完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗(yàn)證的任何成果，結(jié)果或事項(xiàng)。在涉及到外部的可交付成果時(shí)，更狹窄地使用這個(gè)術(shù)語(yǔ)，它