【正文】 的相關(guān)詞匯。 ? 對于項目人力資源管理、項目風險管理和項目溝通管理，相對來說只有較少的詞匯包括進來，因為在這些知識領(lǐng)域中使用的這些詞匯與日常使用中的沒有太大區(qū)別。 ? 組合的詞匯，其含義能夠很清楚地從組合的元素的含義中推導(dǎo)出來。 本詞匯集包括的和不包括的術(shù)語 這個詞匯集包括的詞匯是： ? 對于項目管理是唯一的，或接近于唯一的詞匯 (例如：范圍說明，工作單元，工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵線路法 )。 ? 對于項目管理是不是唯一的，但是在項目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)別，或具有狹窄的意義（例如：最早開始日期，工作，任務(wù)）。 ? 當詞匯的變化形式能夠很清楚地從基本的詞匯中推導(dǎo)出來的變式詞匯（例如：例外報告包括了 — Exception report，而 Exception reporting 沒有包括）。 ? 與項目成本管理和項目采購管理相關(guān)的，相對而言只有較少詞匯，因為在這兩個知識領(lǐng)域中使用的許多詞匯對于一個特定的應(yīng)用領(lǐng)域具有狹窄的唯一含義。 ? 不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。工作經(jīng)常被劃分成單個任務(wù)。 5. 5. Activity Duration Estimating 工作持續(xù)時間估算 估算完成單項工作所需要的工作期間的數(shù)量。參閱掙值法。 11. 11. Administrative Closure 行政收尾 生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項目完成手續(xù)。 13. 13. Arrow 箭線 工作的一種圖示表達方式 。工作在稱之為節(jié)點的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。 它是從項目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進行計算的。一個典型的橫道圖中，工作或其它項目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。 19. 19. Baseline Finish Date 基準計劃完成日期 參閱預(yù)定的完成日期。參閱掙值法。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。 28. 28. Chart of Accounts 會計科目表 任何借助分類（例如，勞動力，供應(yīng)商，材料）來監(jiān)督項目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。 30. 30. Code of Accounts 會計科目代碼 任何用來唯一地識別工作分解結(jié)構(gòu)的每個元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。有時和快速跟進相混淆。 36. 36. Contingency Reserve 應(yīng)急儲備 一種分開編制的計劃量，用來應(yīng)付計劃只是部分地編制了的情況（有時稱之為“知道的未知”）。應(yīng)急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃內(nèi)。 ? 成本補償合同 —— 這類合同包括對于承包商實際成本的補償。 ? 單價合同 —— 承包商按照當前每個單位服務(wù)的價格得到支付（例如，專業(yè)服務(wù)每小時 100 元，或油漆墻面每平方米 2元），總合同款隨完成的總工作量而變。 41. 41. Control Chart 控制圖 控制圖是一個過程的結(jié)果隨時間變化的圖形表示。 44. 44. Cost Control 成本控制 控制項目預(yù)算的變更。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 17 頁 47. 47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行 指數(shù) 已執(zhí)行工作預(yù)算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（ BCWP/ACWP）。 50. 50. Cost Variance(CV) 成本偏差 （ 1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測定。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個項目計算的，但是也可以為里程碑和局部項目計算。這種技術(shù)是通過分析哪個工作 序列（線路）具有最小的進度安排的機動性（最小時差量）實現(xiàn)的。 57. 57. Data Date(DD) 數(shù)據(jù)日期 區(qū)分實際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來的（計劃編制的）數(shù)據(jù)的時間點。在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術(shù)語，它是由項目業(yè)主或客戶批準和控制的交付成果。虛工作用虛箭線圖形表示。參閱人工量。最早完成日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。它把原計劃的工作量和實際完成的工作量進行比較，測定成本和進度是否控制在計劃之內(nèi)。 68. 68. Effort 人工量 為了完成一項工作或其他項目元素所要求的勞動力的單位數(shù)量。通常應(yīng)用于項目成本和持續(xù)時間，并且總是應(yīng)當包括某些準確性的標記（例如：土 x%）。預(yù)測 EAC 的 主要的技術(shù)包括基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調(diào)整。 71. 71. Estimate To Complete(ETC) 到完成時的概算 為了完成一項工作，一組工作，或項目，還需要的成本。 72. 72. EventonNode 單節(jié)點事件圖 一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 17 頁 74. 74. Expected Moary Value 預(yù)期貨幣值 一個事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。 76. 76. Finish Date 完成日期 與一項工作的完成相關(guān)的一個時間點。 79. 79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定總價合同 一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標準，還可以掙得附加的獎勵費用。也稱之為總時差，線路時差。參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計算法。 87. 87. Functional Manager 職能經(jīng)理 負責在一個特定部門的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場經(jīng)理）。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 17 頁 91. 91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術(shù) 一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，這種技術(shù)允許邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執(zhí)行）。 93. 93. Hanger 懸擺 在一個網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂。 96. 96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本 /進度綜合報告 參閱掙值法。 99. 99. Lag 滯后量 一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個滯后量。 101. 101. Late Start Date(ES) 最晚開始日期 在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能開始的最晚時間點。 103. 103. Level of Effort(LOE) 投入 水平 測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作）的一種手段。 106. 106. Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理 （ 1）實際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 17 頁 109. 109. Logic Diagram 邏輯圖 參閱項目網(wǎng)絡(luò)圖。 完成到完成關(guān)系 —— “從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如 CPM 和 PERT）不能把回路分析出來。管理儲備量意于減小遺漏的成本或進度目標所帶來的風險。 114. 114. Mathematical Analysis 數(shù)學(xué)分析 參閱網(wǎng)絡(luò)分析。 117. 117. Milestone Schedule 里程碑進度計劃 一個概括級的進度計劃。 119. 119. Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代項目管理 區(qū)別當前范圍廣泛的項目管理 (范圍，成本，時間，質(zhì)量，風險等 )和狹義的、集中在成本和時間的，傳統(tǒng)的項目管理的一個術(shù)語。 123. 123. Network 網(wǎng)絡(luò) 參閱項目網(wǎng)絡(luò)圖。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 17 頁 126. 126. Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路 在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中的 任何連續(xù)的連接起來的工作系列。 128. 128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算 參閱估算。 132. 132. Overlap 重疊 參閱提前量。 136. 136. Path Convergence 線路收斂 在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢。 140. 140. Performing Organization 執(zhí)行機構(gòu) 成員大部分直接參與完成項目工作的企業(yè)。 143. 143. Planned Finish Date(PF) 當前計劃的完成日期 參閱計劃完成日期。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項目管理指示體系術(shù)語 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 17 頁 146. 146. Precedence Relationship 優(yōu)先關(guān)系 在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個術(shù)語。 148. 148. Procurement Planning 采購計劃編制 確定采購什么和什么時候采購。 PERT 把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個加權(quán)的平均持續(xù)時間的估算中。它包括確保項目信息恰當?shù)厥占⒎职l(fā)所要求的過程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。 156. 156. Project Integration Management 項目綜合管理 項目管理的一個子集。 158. 158. Project Management(PM) 項目管理 在項目工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)完成項目，以便滿足或超過項目干系者需要和期望。 161. 161. Project Management Team 項目管理班子 直接參與到項目管理工作中成員。為了反映項目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。 165. 165. Project Plan 項目計劃 用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制正式批準的文檔。 167. 167. Project Plan Execution 項目計劃實施 通過執(zhí)行項目內(nèi)的工作來完成項目計劃。它由編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、 供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成。 171. 171. Project Risk Management 項目風險管理 項目管理的一個子集。 173. 173. Project Scope Management 項目范圍管理 項目管理的一個子集。