【正文】 量的使用要求變更項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)計(jì)劃。在GERT中允許回路。Loop111.有四種可能的邏輯關(guān)系：完成到開(kāi)始關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以開(kāi)始之前完成。Relationship邏輯參閱網(wǎng)絡(luò)邏輯。全生命期成本估算當(dāng)評(píng)估不同的替代方案時(shí)，將包括購(gòu)置，運(yùn)作和處置再內(nèi)的成本估算的概念。Lifecycle105.它通常是由在一個(gè)特定的時(shí)間期間內(nèi)的工作比率來(lái)測(cè)定的。參閱推遲量。Lead102.最晚完成日期在關(guān)鍵線(xiàn)路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下（通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。Finish例如，在一個(gè)具有10天滯后量的完成到開(kāi)始關(guān)系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內(nèi)不能開(kāi)始。ScheduleKey邀標(biāo)一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)短語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書(shū)。for97.Initiation參閱子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。Hammock等級(jí)用來(lái)區(qū)分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質(zhì)量要求不同的物件的類(lèi)別或等級(jí)（例如，不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。90.職能組織一種工作人員依照他們的專(zhuān)業(yè)按層次分組的組織結(jié)構(gòu)（例如：在頂層有產(chǎn)品、市場(chǎng)、工程和財(cái)務(wù)；就工程而言，又劃分為化學(xué)、電和其他等）。FunctionalFragnet正推計(jì)算法為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完成的部分計(jì)算最早開(kāi)始和最早完成日期。Forward參閱自由時(shí)差。時(shí)差，機(jī)動(dòng)時(shí)間，浮動(dòng)時(shí)間在不推遲項(xiàng)目完成日期的前提下一項(xiàng)工作從它的最早開(kāi)始日期可以滯后的時(shí)間量。82.ContractIncentiveFixed在這種合同中，買(mǎi)方支付賣(mài)方定量的一筆款，而不管賣(mài)方的成本。完成到開(kāi)始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。78.例外報(bào)告僅包括計(jì)劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。Exception在這種技術(shù)中事件是由框（或節(jié)點(diǎn)）表示的，節(jié)點(diǎn)通過(guò)箭線(xiàn)連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。參閱掙值法和在完成時(shí)的估算。參閱掙值法和到完成時(shí)的估算。在完成時(shí)的費(fèi)用估算在確定的工作范圍完成后，一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目預(yù)期的總成本。At70.估算，概算最可能的量化結(jié)果的一個(gè)評(píng)定。69.掙值分析參閱掙值法定義（1）。Value67.掙值法（1）度量項(xiàng)目執(zhí)行效果的一種方法。Earned最早開(kāi)始日期在關(guān)鍵線(xiàn)路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能開(kāi)始的最早時(shí)間點(diǎn)。Start65.Date(EF)Early持續(xù)時(shí)間壓縮在不減少項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目的時(shí)間。Duration有時(shí)不正確地用連續(xù)的時(shí)間（包括非工作時(shí)間）表示。Duration(DU)虛工作是在用常規(guī)的工作箭線(xiàn)不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時(shí)使用的。Dependency可交付成果為了完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗(yàn)證的任何成果，結(jié)果或事項(xiàng)。59.也稱(chēng)為狀態(tài)日期或截止日期。當(dāng)前開(kāi)始日期當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。Start56.關(guān)鍵線(xiàn)路法用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。Path54.當(dāng)某些工作超前或著拖后完成時(shí)關(guān)鍵線(xiàn)路隨時(shí)在變化。某些工作并不在關(guān)鍵線(xiàn)路上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，很少在項(xiàng)目的范圍內(nèi)使用。Activity52.ContractIncentiveCost在完成時(shí)的預(yù)測(cè)成本。CPI經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測(cè)可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI成本估算估算完成項(xiàng)目工作需要的資源成本。CostBudgeting43.與建立起來(lái)的控制線(xiàn)對(duì)應(yīng)，確定一個(gè)過(guò)程是處在“控制之下”，還是“需要調(diào)整”。控制控制是這樣的一些過(guò)程，即把實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評(píng)審可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。40.合同管理管理與賣(mài)方的關(guān)系。Contract成本償還合同經(jīng)常包括滿(mǎn)足或超過(guò)選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)或成本目標(biāo)）的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。固定總價(jià)合同也可以包括滿(mǎn)足或超過(guò)選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。Contract應(yīng)急儲(chǔ)備意在減輕遺漏成本或進(jìn)度項(xiàng)時(shí)所造成的影響。ContingencyContingencies協(xié)同設(shè)計(jì)人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項(xiàng)目的實(shí)施者參與設(shè)計(jì)階段的工作。Engineering32.參閱會(huì)計(jì)科目表。Charter項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通?；谧畛鯃?zhí)行組織的會(huì)計(jì)科目表。ScopeChange最初是在項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的計(jì)算中使用的。Unit25.Scheduled(BCWS)ofBudgeted已執(zhí)行工作預(yù)算成本（已完成投資額）在一個(gè)給定的時(shí)間內(nèi)為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。WorkCost概算參閱估算23.Budget基準(zhǔn)計(jì)劃開(kāi)始日期參閱預(yù)定的開(kāi)始日期。Start20.橫道圖一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。Bar完成日期可以在正推計(jì)算中得出，或者由客戶(hù)或負(fù)責(zé)人設(shè)置。Pass16.參閱優(yōu)先圖示法。參閱箭線(xiàn)式圖示法。應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目的一種類(lèi)別，它具有未在所有項(xiàng)目中表現(xiàn)出來(lái)的共性元素。ApplicationDate(AS)Actual實(shí)際完成日期工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)。Finish9.Performed(ACWP)ofActual箭線(xiàn)式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)參閱箭線(xiàn)式圖示法。6.工作說(shuō)明通常描述工作的范圍。Activity一項(xiàng)工作通常有一個(gè)預(yù)計(jì)的時(shí)間，預(yù)計(jì)的成本，和預(yù)計(jì)的資源需求。Accountability當(dāng)包括同義詞時(shí)，沒(méi)有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關(guān)詞匯。StructureWork全面質(zhì)量管理WBSQualityStartdateTargetFloat目標(biāo)完成日期dateTarget進(jìn)度偏差TCVariance計(jì)劃開(kāi)始日期或開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系StarttoStartdateScheduled進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SSPerformance工作說(shuō)明SPIWorkStatement計(jì)劃完成日期或開(kāi)始到完成關(guān)系SOWorFinishFor請(qǐng)求建議書(shū)RFQProposalRequestRemainingAssignmentQuality質(zhì)量保障QCAssuranceStart項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員PSManagement項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMPofManagementProjectManagementdatePlanned計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PFTechniqueandProgramMethodPrecedence完成百分比PDMPercentBreakdownManagementModerndateLate投入水平LSofDateLate邀標(biāo)LFBidInvitationTechniqueandGraphicalFinishtoStart固定價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用FSFeePricePriceFirmFinishtoFinishFloatEarned到完成時(shí)的估算EVTo(orStartdateEarly在完成時(shí)的估算EFAt持續(xù)時(shí)間，工期EACData成本偏差DDCost關(guān)鍵線(xiàn)路法CVMethodCritical成本執(zhí)行指數(shù)CPMPerformance成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（合同）CPIFeePlusFeePlus變更控制委員會(huì)CPFFControlScheduledofBudgetedPerformedofBudgetedCompletionBudget實(shí)際開(kāi)始日期BACStartActivityOnArrow實(shí)際完成日期AOAFinishDiagrammingActivity已執(zhí)行工作實(shí)際成本ADPerformedofActual2．公共的首字母縮略詞這個(gè)詞匯集一般來(lái)說(shuō)不包括：特定應(yīng)用領(lǐng)域的詞匯（例如：作為一個(gè)有法律效力的文件項(xiàng)目招股證書(shū)——對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)是唯一的）。對(duì)于項(xiàng)目管理是不是唯一的，但是在項(xiàng)目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)別，或具有狹窄的意義（例如：最早開(kāi)始日期，工作，任務(wù)）。當(dāng)詞匯的變化形式能夠很清楚地從基本的詞匯中推導(dǎo)出來(lái)的變式詞匯（例如：例外報(bào)告包括了—Exceptionreporting與項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目時(shí)間管理相關(guān)的大多數(shù)詞匯，因?yàn)樵谶@兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中這些詞匯中的絕大部分對(duì)于項(xiàng)目管理是唯一的，或接近于唯一的。與項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)的，相對(duì)而言只有較少詞匯，因?yàn)樵谶@兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中使用的許多詞匯對(duì)于一個(gè)特定的應(yīng)用領(lǐng)域具有狹窄的唯一含義。定義時(shí)采用了如下的規(guī)則：l不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。2.工作在一個(gè)項(xiàng)目期間執(zhí)行的一項(xiàng)工作元素。4.Description(AD)工作說(shuō)明在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的一個(gè)簡(jiǎn)單短語(yǔ)或標(biāo)示。ActivityEstimating工作持續(xù)時(shí)間估算估算完成單項(xiàng)工作所需要的工作期間的數(shù)量。ActivityonNode(AON)參閱掙值法。11.Closure13.箭線(xiàn)工作的一種圖示表達(dá)方式。ArrowMethod(ADM)工作在稱(chēng)之為節(jié)點(diǎn)的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。Asof截止