【正文】 線式圖示法一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作在稱之為節(jié)點(diǎn)的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。15.AsofDate截止日期參閱數(shù)據(jù)日期。它是從項(xiàng)目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)行計(jì)算的。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其它項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時(shí)間以跨越它的時(shí)間的水平條表示。18.Baseline基準(zhǔn)計(jì)劃按批準(zhǔn)的變更修訂的原始的計(jì)劃（項(xiàng)目，工作包，或工作的）。19.BaselineFinishDate基準(zhǔn)計(jì)劃完成日期參閱預(yù)定的完成日期。21.BudgetAtCompletion(BAC)在完成時(shí)的預(yù)算估算的在項(xiàng)目完成時(shí)的總成本。參閱掙值法。參閱掙值法。日歷單位一般為小時(shí)、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。26.ChangeControlBoard(CCB)變更控制委員會(huì)由項(xiàng)目干系者正式組織起來的小組，它的責(zé)任在于批準(zhǔn)或拒絕對(duì)于項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更。28.ChartofAccounts會(huì)計(jì)科目表任何借助分類（例如，勞動(dòng)力，供應(yīng)商，材料）來監(jiān)督項(xiàng)目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會(huì)計(jì)代碼。30.CodeofAccounts會(huì)計(jì)科目代碼任何用來唯一地識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。31.CommunicationsPlanning溝通計(jì)劃編制確定項(xiàng)目干系者對(duì)信息和溝通的需要。有時(shí)和快速跟進(jìn)相混淆。34.ContingencyAllowance應(yīng)急費(fèi)用參閱備用金。36.ContingencyReserve應(yīng)急儲(chǔ)備一種分開編制的計(jì)劃量，用來應(yīng)付計(jì)劃只是部分地編制了的情況（有時(shí)稱之為“知道的未知”）。應(yīng)急儲(chǔ)備可能包括成本，進(jìn)度，或二者皆而有之。應(yīng)急儲(chǔ)備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)。合同通常劃分為三個(gè)大類別:l固定總價(jià)或總價(jià)合同——這類合同對(duì)于一個(gè)明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個(gè)固定的總價(jià)。l成本補(bǔ)償合同——這類合同包括對(duì)于承包商實(shí)際成本的補(bǔ)償。間接成本通常取直接成本的一個(gè)百分?jǐn)?shù)計(jì)算出來。l單價(jià)合同——承包商按照當(dāng)前每個(gè)單位服務(wù)的價(jià)格得到支付（例如，專業(yè)服務(wù)每小時(shí)100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。39.ContractCloseout合同收尾合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問題的解決方案。41.ControlChart控制圖控制圖是一個(gè)過程的結(jié)果隨時(shí)間變化的圖形表示。42.CorrectiveAction糾正措施為使預(yù)期的項(xiàng)目執(zhí)行情況與既定計(jì)劃相吻合所做的變更。44.CostControl成本控制控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。46.CostofQuality質(zhì)量成本為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。47.CostPerformanceIndex(CPI)成本執(zhí)行指數(shù)已執(zhí)行工作預(yù)算成本對(duì)已執(zhí)行實(shí)際成本的比率（BCWP/ACWP）。48.CostPlusFixedFee(CPFF)Contract成本加固定費(fèi)用合同買方應(yīng)支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個(gè)固定利潤(rùn)（費(fèi)）進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N合同。50.CostVariance(CV)成本偏差（1）任何一項(xiàng)工作的估算成本和那個(gè)工作的實(shí)際成本的差。51.Crashing趕工在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時(shí)間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個(gè)項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間。最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測(cè)定。53.CriticalPath關(guān)鍵線路在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目的最早完成日期的工作系列。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算的，但是也可以為里程碑和局部項(xiàng)目計(jì)算。參閱關(guān)鍵線路法。這種技術(shù)是通過分析哪個(gè)工作序列（線路）具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動(dòng)性（最小時(shí)差量）實(shí)現(xiàn)的。55.CurrentFinishDate當(dāng)前完成日期當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候完成的時(shí)間點(diǎn)。57.DataDate(DD)數(shù)據(jù)日期區(qū)分實(shí)際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來的（計(jì)劃編制的）數(shù)據(jù)的時(shí)間點(diǎn)。58.DefinitiveEstimate確定性估算參閱估算。在涉及到外部的可交付成果時(shí)，更狹窄地使用這個(gè)術(shù)語，它是由項(xiàng)目業(yè)主或客戶批準(zhǔn)和控制的交付成果。61.DummyActivity虛工作在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時(shí)間的工作的表示。虛工作用虛箭線圖形表示。通常以工作日，工作周表示。參閱人工量。持續(xù)時(shí)間壓縮不總是都是可行的，并且經(jīng)常要求增加項(xiàng)目成本。最早完成日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。最早開始日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。它把原計(jì)劃的工作量和實(shí)際完成的工作量進(jìn)行比較，測(cè)定成本和進(jìn)度是否控制在計(jì)劃之內(nèi)。（2）一項(xiàng)工作或一組工作工作執(zhí)行的預(yù)算成本。68.Effort人工量為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的勞動(dòng)力的單位數(shù)量。不要和持續(xù)時(shí)間相混淆。通常應(yīng)用于項(xiàng)目成本和持續(xù)時(shí)間，并且總是應(yīng)當(dāng)包括某些準(zhǔn)確性的標(biāo)記（例如：土x%）。某些應(yīng)用領(lǐng)域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準(zhǔn)確性范圍（例如：在工程和建設(shè)項(xiàng)目中的定單額度估算，預(yù)算估算和確切估算）。預(yù)測(cè)EAC的主要的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個(gè)日期為止對(duì)原始估算的某些調(diào)整。經(jīng)常表示為EAC=到某個(gè)日期為止的實(shí)際成本+ETC。71.EstimateToComplete(ETC)到完成時(shí)的概算為了完成一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目，還需要的成本。也以“到完成時(shí)估算”表示。72.EventonNode單節(jié)點(diǎn)事件圖一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。在原始的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中使用。74.ExpectedMonetaryValue預(yù)期貨幣值一個(gè)事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。75.FastTracking快速跟進(jìn)通過重疊正常情況下需要按順序進(jìn)行的工作來壓縮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)和建設(shè)兩項(xiàng)工作局部重疊進(jìn)行。76.FinishDate完成日期與一項(xiàng)工作的完成相關(guān)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。77.FinishtoFinish(FF)完成到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。79.FirmFixedPrice(FFP)Contract完全固定總價(jià)合同一種合同類型。80.FixedPriceContract固定總價(jià)合同參閱完全固定總合同。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還可以掙得附加的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。時(shí)差是按一種數(shù)學(xué)方法計(jì)算出來的。也稱之為總時(shí)差，線路時(shí)差。83.ForecastFinalCost預(yù)測(cè)最終成本參閱在完成時(shí)的估算。參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計(jì)算法。86.FreeFloat(FF)自由時(shí)差在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項(xiàng)工作從它的最早開始日期可以滯后的時(shí)間量。87.FunctionalManager職能經(jīng)理負(fù)責(zé)在一個(gè)特定部門的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理）。89.GanttChart甘特圖參閱橫道圖。91.GraphicalEvaluationandReviewTechnique(GERT)圖示評(píng)審技術(shù)一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，這種技術(shù)允許邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執(zhí)行）。一個(gè)集合工作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列。93.Hanger懸擺在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂。94.InformationDistribution信息分發(fā)定期地將需要的信息提供給項(xiàng)目干系者。96.IntegratedCost/ScheduleReporting成本/進(jìn)度綜合報(bào)告參閱掙值法。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域它可能具有一個(gè)更狹窄的或特定的意義。99.Lag滯后量一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個(gè)滯后量。參閱提前量。101.LateStartDate(ES)最晚開始日期在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下（通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能開始的最晚時(shí)間點(diǎn)。例如，在一個(gè)具有10天提前量的完成到開始的關(guān)系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開始。103.LevelofEffort(LOE)投入水平測(cè)量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作）的一種手段。104.Leveling平衡參閱資源平衡。106.LineManager產(chǎn)品經(jīng)理（1）實(shí)際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。107.Link連接參閱邏輯關(guān)系。109.LogicDiagram邏輯圖參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。參閱優(yōu)先關(guān)系。完成到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。開始到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開始。使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。112.**ManagementReserve管理儲(chǔ)備量一個(gè)分開編制的計(jì)劃量，它用來應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況（有時(shí)稱為“不知的不知”）。管理儲(chǔ)備量意于減小遺漏的成本或進(jìn)度目標(biāo)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。113.MasterSchedule主進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)概括級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，它識(shí)別主要的工作和里程碑。114.MathematicalAnalysis數(shù)學(xué)分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。