02-項目管理知識體系-在線瀏覽
2025-04-09 16:53本頁面
【正文】 合的管理； ?項目管理既是管理科學(xué)，也是管理藝術(shù)。 ? 整合管理活動包括： ? 制定項目章程 ? 制定項目管理計劃 ? 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 ? 監(jiān)控項目工作 ? 實施整體變更控制 ? 結(jié)束項目或階段 ? 項目范圍管理包括確保項目做且僅做成功完成項目所需的全部工作的各過程。 ? 范圍管理活動包括： ? 收集需求 ? 定義范圍 ? 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ? 核實范圍 ? 控制范圍 ? 項目時間管理包括保證項目按時完成的各過程。 ? 成本管理活動包括： ? 估算成本 ? 制定預(yù)算 ? 控制成本 ? 項目質(zhì)量管理是為滿足其項目預(yù)定的需求，包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標與職責(zé)的各過程和活動。 ? 質(zhì)量管理活動包括： ? 規(guī)劃質(zhì)量 ? 實施質(zhì)量保證 QA ? 實施質(zhì)量控制 QC PDCA循環(huán) ? 戴明 PDCA ? 項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團隊的各個過程。項目經(jīng)理 95%的時間用在與團隊成員和其他干系人的溝通上。 ? 風(fēng)險管理活動包括： ? 規(guī)劃風(fēng)險管理 ? 識別風(fēng)險 ? 實施定性風(fēng)險分析 ? 實施定量風(fēng)險分析 ? 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 ? 監(jiān)控風(fēng)險 ? 項目采購管理包括從項目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。 ? 采購管理活動包括： ? 規(guī)劃采購 ? 實施采購 ? 管理采購 ? 結(jié)束采購 PMBOK概述 項目管理知識體系總覽 2 五大過程組 4 項目與項目管理基本概念 3 1九大知識領(lǐng)域 3 五大過程組 ? 通用項目生命周期結(jié)構(gòu) 五大過程組 ? 宏觀項目過程邊界 過程應(yīng)用實例 項 目 規(guī) 劃藍 圖 設(shè) 計系 統(tǒng) 建 設(shè)上 線 切 換持 續(xù) 支 持 選 定 項 目 經(jīng) 理 識 別 干 系 人 制 定 項 目 規(guī) 劃 項 目 啟 動 需 求 調(diào) 研 準 備 需 求 分 析 業(yè) 務(wù) 解 決 方 案 設(shè) 計 原 型 系 統(tǒng) 設(shè) 計 系 統(tǒng) 部 署 方 案 關(guān) 鍵 用 戶 操 作 培 訓(xùn) 關(guān) 鍵 用 戶 測 試 準 備 業(yè) 務(wù) 解 決 方 案 確 認 系 統(tǒng) 運 行 支 持 方 案 項 目 總 結(jié) 運 維 交 接變 革 管 理項目管理 客 戶 化 配 置 最 終 用 戶 培 訓(xùn) 上 線 切 換五大過程組 ? 啟動過程組 ? 獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式
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