【正文】 efinition 工作定義 確定完成項(xiàng)目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。工作說(shuō)明通常描述工作的范圍。 6. 6. ActivityOnArrow(AOA) 箭線(xiàn)式網(wǎng)絡(luò)圖 (雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ) 參閱箭線(xiàn)式圖示法 。 8. 8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實(shí)際成本 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實(shí)際總成本（直接的和間接的）。 9. 9. Actual Finish Date(AF) 實(shí)際完成日期 工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)。） 10. 10. Actual Start Date(AS) 實(shí)際開(kāi)始日期 工作實(shí)際開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。 12. 12. Application Area 應(yīng)用領(lǐng)域 項(xiàng)目的一種類(lèi)別，它具有未在所有項(xiàng)目中表現(xiàn)出來(lái)的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。參閱箭線(xiàn)式圖示法。箭線(xiàn)尾表示工作的開(kāi)始，箭線(xiàn)頭表示工作的完成（箭線(xiàn)的長(zhǎng)度并不一定表示預(yù)期的持續(xù)時(shí)間）。參閱優(yōu)先圖示法。 16. 16. Backward Pass 逆推計(jì)算法 為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進(jìn)行最晚完成日期和最晚開(kāi)始日期的計(jì)算。完成日期可以在正推計(jì)算中得出，或者由客 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(yǔ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 戶(hù)或負(fù)責(zé)人設(shè)臵。 17. 17. Bar Chart 橫道圖 一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。也稱(chēng)為甘特圖。通常與一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，成本基準(zhǔn)計(jì)劃，進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃，執(zhí)行度量基準(zhǔn)計(jì)劃）。 20. 20. Baseline Start Date 基準(zhǔn)計(jì)劃開(kāi)始日期 參閱預(yù)定的開(kāi)始日期。 22. 22. Budget Estimate 概算 參閱估算 23. 23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預(yù)算成本（已完成投資額） 在一個(gè)給定的 時(shí)間內(nèi)為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。 24. 24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本（計(jì)劃完成投資額） 在一個(gè)給定的時(shí)間期間內(nèi)（通常到項(xiàng)目的某個(gè)日期）計(jì)劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。 25. 25. Calendar Unit 日歷單位 在編制進(jìn)度計(jì)劃中使用的最小時(shí)間單位。最初是在項(xiàng)目 管理軟件相關(guān)的計(jì)算中使用的。 27. 27. Change in Scope 范圍變更 參閱范圍變更。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通?；谧畛鯃?zhí)行組織的會(huì)計(jì)科目表。 29. 29. Charter 許可證 參閱 項(xiàng)目許可證。參閱會(huì)計(jì)科目表。 32. 32. Concurrent Engineering 協(xié)同設(shè)計(jì) 人員配臵的一種方法，最一般的形式是安排項(xiàng)目的實(shí)施者參與設(shè)計(jì)階段的工作。 33. 33. Contingencies 應(yīng)急費(fèi)用（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)） 參閱儲(chǔ)備金 和編制應(yīng)急計(jì)劃。 35. 35. Contingency Planning 編制應(yīng)急計(jì)劃 一種管理計(jì)劃的開(kāi)發(fā)，確定在一個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候，為確保項(xiàng)目成功應(yīng)采用的替代策略。例如，返工是確定的，但是返工的數(shù)量是不知道的。應(yīng)急 儲(chǔ)備意在減輕遺漏成本或進(jìn)度項(xiàng)時(shí)所造成的影響。 37. 37. Contract 合同 合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強(qiáng)制賣(mài)方提供特定的產(chǎn)品，強(qiáng)制買(mǎi)方為其付款。固定總價(jià)合同也可以包括滿(mǎn)足或超過(guò)選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。成本通常劃分為直接成本（項(xiàng)目直 接發(fā)生的成本，如：項(xiàng)目組成員的工資）和間接成本（作為運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項(xiàng)目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。成本償還合同經(jīng)常包括滿(mǎn)足或超過(guò)選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)或成本目標(biāo)）的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 38. 38. Contract Administration 合同管理 管理與賣(mài)方的關(guān)系。 40. 40. Control 控制 控制是這樣的一些過(guò)程，即把實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評(píng)審可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。與建立起來(lái)的控制線(xiàn)對(duì)應(yīng)，確定一個(gè)過(guò)程是處在“控制之下”，還是“需要調(diào)整”。 43. 43. Cost Budgeting 成本預(yù)算 把成本概算分配到項(xiàng)目的每個(gè)組成部分。 45. 45. Cost Estimating 成本估算 估算完成項(xiàng)目工作需要的資源成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。 CPI 經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測(cè)可能的成本超支的額度：原始的成本估算 /CPI = 在完成時(shí)的預(yù)測(cè)成本。 49. 49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同 買(mǎi)方支付賣(mài)方的容許成本（按合同規(guī)定），并 且賣(mài)方通過(guò)滿(mǎn)足確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而掙得利潤(rùn)的合同。（ 2）在掙值法中， BCWP 減去ACWP。 52. 52. Critical Activity 關(guān)鍵工作 在關(guān)鍵線(xiàn)路上的任何工作。某些工作并不在關(guān)鍵線(xiàn)路上，但在詞典上意義的解 釋是關(guān)鍵的，很少在項(xiàng)目的范圍內(nèi)使用。當(dāng)某些工作超前或著拖后完成時(shí)關(guān)鍵線(xiàn)路隨時(shí)在變化。關(guān)鍵線(xiàn)路通常定義為時(shí)差等于或小于一個(gè)指定值的工作所組成的線(xiàn)路，通常這個(gè)值是 0。 54. 54. Critical Path Method(CPM) 關(guān)鍵線(xiàn)路法 用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開(kāi)始（一般用正推計(jì)算法得到的項(xiàng)目最早完成日期），用逆推計(jì)算法計(jì)算完成的。 56. 56. Current Start date 當(dāng)前開(kāi)始日期 當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。也稱(chēng)為狀態(tài)日 期或截止日期。 59. 59. Deliverable 可交付成果 為了完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗(yàn)證的任何成果，結(jié)果或事項(xiàng)。 60. 60. Dependency 依賴(lài)關(guān)系 參閱邏輯關(guān)系。虛工作是在用常規(guī) 的工作箭線(xiàn)不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時(shí)使用的。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(yǔ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 62. 62. Duration(DU) 持續(xù)時(shí)間，工期 為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的工作期間數(shù)（不包括假日或其它非工作時(shí)間）。有時(shí)不正確地用連續(xù)的時(shí)間（包括非工作時(shí)間）表示。 63. 63. Duration Compression 持續(xù)時(shí)間壓縮 在不減少項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目的時(shí)間。 64. 64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期 在關(guān)鍵線(xiàn)路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能完成的最早時(shí)間點(diǎn)。 65. 65. Early Start Date(ES) 最早開(kāi)始日期 在關(guān)鍵線(xiàn)路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能開(kāi)始的最早時(shí)間點(diǎn)。 66. 66. Earned Value(EV) 掙值法 （ 1）度量項(xiàng)目執(zhí) 行效果的一種方法。參閱已執(zhí)行工作實(shí)際成本，計(jì)劃工作預(yù)算成本，已執(zhí)行工作預(yù)算成本，成本偏差，成本執(zhí)行指數(shù)，進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。 67. 67. Earned Value Analysis 掙值分析 參閱掙值法定義（ 1）。通常以工作人小時(shí)，工作人日，或工作人周表示。 69. 69. Estimate 估算，概算 最可能的量化結(jié)果的一個(gè)評(píng)定。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。 70. 70. **Estimate At Completion(EAC) 在完成時(shí)的費(fèi)用估算 在確定的工作范圍完成后，一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目預(yù)期的總成本。也以“在完成時(shí)估算”表示。參閱掙值法和到完成時(shí)的估算。預(yù)測(cè) ETC 的主要的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個(gè)日期為止對(duì)原始估算的某些調(diào)整。參閱掙值法和在完成時(shí)的估算。 在這種技術(shù)中事件是由框（或節(jié)點(diǎn)）表示的，節(jié)點(diǎn)通過(guò)箭線(xiàn)連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。 73. 73. Exception Report 例外報(bào)告 僅包括計(jì)劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。例如，如果下雨的概率為 50%，并且下雨將造成 100 元的損失，則下雨事件預(yù)期的貨幣值是 50 元（ *100 元）。有時(shí)和協(xié)同設(shè)計(jì)混淆。通常由如下詞修飾：實(shí)際的，計(jì)劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)計(jì)劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。 78. 78. FinishtoStart(FS) 完成到開(kāi)始關(guān)系 參閱邏輯關(guān)系。在這種合同中，買(mǎi)方支付賣(mài)方定量的一筆款，而不管賣(mài)方的成本。 81. 81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同 一種合同類(lèi)型。 82. 82. Float 時(shí)差，機(jī)動(dòng)時(shí)間，浮動(dòng)時(shí) 間 在不推遲項(xiàng)目完成日期的前提下一項(xiàng)工作從它的最早開(kāi)始日期可以滯后的時(shí)間量。它隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。參閱自由時(shí)差。 84. 84. Forward Pass 正推計(jì)算法 為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完成的部分計(jì)算最早開(kāi)始和最早完成日期。 85. 85. Frag 局部網(wǎng)絡(luò) 參閱子網(wǎng)絡(luò)。參閱時(shí)差。 88. 88. Functional Organization 職能組織 一種工作人員依照他們的專(zhuān)業(yè)按層次分組的組織結(jié)構(gòu)（例如：在頂層有產(chǎn)品、市場(chǎng)、工程和財(cái)務(wù)；就工程而言，又劃分為化學(xué)、電和其他等）。 90. 90. Grade 等級(jí) 用來(lái)區(qū)分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質(zhì)量要求不同的物件的類(lèi)別或等級(jí)（例如，不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。 92. 92. Hammock 集合工作 一種匯集的或概括工作（一組相關(guān)的工作作為一個(gè)整體表示，并且在一個(gè)摘要級(jí)別上報(bào)告）。參閱子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的。 95. 95. Initiation 立項(xiàng) 使機(jī)構(gòu)承諾開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目階段。 97. 97. Invitation for Bid(IFB) 邀標(biāo) 一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)短語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書(shū)。 98. 98. Key Event Schedule 關(guān)鍵事件進(jìn)度計(jì)劃 參閱主進(jìn)度計(jì)劃。例如，在一個(gè)具有 10 天滯后量的完成到開(kāi)始關(guān)系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后 10 天之內(nèi)不能開(kāi)始。 100. 100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期 在關(guān)鍵線(xiàn)路法中，在不推遲一個(gè)特定的里 程碑時(shí)間的前提下（通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。 102. 102. Lead 提前量 一種邏輯關(guān)系的修正，它允許后續(xù)工作一個(gè)提前量。參閱推遲量。它通常是由在一個(gè)特定的時(shí)間期間內(nèi)的工作比率來(lái)測(cè)定的。 105. 105. Lifecycle Costing 全生命期成本估算 當(dāng)評(píng)估不同的替代方案時(shí)，將包括購(gòu)臵，運(yùn)作和處臵再內(nèi)的成本估算的概念。（ 2）一種職能經(jīng)理。 108. 108. Logic 邏輯 參閱網(wǎng)絡(luò)邏輯。 110. 110. Logical Relationship 邏輯關(guān)系 項(xiàng)目的兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系，或者一個(gè)項(xiàng)目工作和一個(gè)里程碑之間的關(guān)系。有四種可能的邏輯關(guān)系： 完成到開(kāi)始關(guān)系 ——