【正文】 戶的類型（如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。13. 13. Arrow 箭線工作的一種圖示表達(dá)方式。14. 14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作在稱之為節(jié)點(diǎn)的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。15. 15. Asof Date 截止日期參閱數(shù)據(jù)日期。它是從項(xiàng)目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)行計(jì)算的。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其它項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時(shí)間以跨越它的時(shí)間的水平條表示。18. 18. Baseline基準(zhǔn)計(jì)劃按批準(zhǔn)的變更修訂的原始的計(jì)劃（項(xiàng)目，工作包，或工作的）。19. 19. Baseline Finish Date 基準(zhǔn)計(jì)劃完成日期參閱預(yù)定的完成日期。21. 21. Budget At Completion(BAC) 在完成時(shí)的預(yù)算估算的在項(xiàng)目完成時(shí)的總成本。參閱掙值法。參閱掙值法。日歷單位一般為小時(shí)、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。26. 26. Change Control Board(CCB) 變更控制委員會(huì)由項(xiàng)目干系者正式組織起來的小組，它的責(zé)任在于批準(zhǔn)或拒絕對(duì)于項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更。28. 28. Chart of Accounts 會(huì)計(jì)科目表任何借助分類（例如，勞動(dòng)力，供應(yīng)商，材料）來監(jiān)督項(xiàng)目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會(huì)計(jì)代碼。30. 30. Code of Accounts 會(huì)計(jì)科目代碼任何用來唯一地識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。31. 31. Communications Planning 溝通計(jì)劃編制確定項(xiàng)目干系者對(duì)信息和溝通的需要。有時(shí)和快速跟進(jìn)相混淆。34. 34. Contingency Allowance 應(yīng)急費(fèi)用參閱備用金。36. 36. Contingency Reserve 應(yīng)急儲(chǔ)備一種分開編制的計(jì)劃量，用來應(yīng)付計(jì)劃只是部分地編制了的情況（有時(shí)稱之為“知道的未知”）。應(yīng)急儲(chǔ)備可能包括成本，進(jìn)度，或二者皆而有之。應(yīng)急儲(chǔ)備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)。合同通常劃分為三個(gè)大類別:l l固定總價(jià)合同也可以包括滿足或超過選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 成本補(bǔ)償合同——這類合同包括對(duì)于承包商實(shí)際成本的補(bǔ)償。間接成本通常取直接成本的一個(gè)百分?jǐn)?shù)計(jì)算出來。l l38. 38. Contract Administration 合同管理管理與賣方的關(guān)系。40. 40. Control 控制控制是這樣的一些過程，即把實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評(píng)審可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。與建立起來的控制線對(duì)應(yīng)，確定一個(gè)過程是處在“控制之下”，還是“需要調(diào)整”。43. 43. Cost Budgeting 成本預(yù)算把成本概算分配到項(xiàng)目的每個(gè)組成部分。45. 45. Cost Estimating 成本估算估算完成項(xiàng)目工作需要的資源成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。CPI經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時(shí)的預(yù)測成本。49. 49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而掙得利潤的合同。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。52. 52. Critical Activity 關(guān)鍵工作在關(guān)鍵線路上的任何工作。某些工作并不在關(guān)鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，很少在項(xiàng)目的范圍內(nèi)使用。當(dāng)某些工作超前或著拖后完成時(shí)關(guān)鍵線路隨時(shí)在變化。關(guān)鍵線路通常定義為時(shí)差等于或小于一個(gè)指定值的工作所組成的線路，通常這個(gè)值是0。54. 54. Critical Path Method(CPM) 關(guān)鍵線路法用來預(yù)測項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開始（一般用正推計(jì)算法得到的項(xiàng)目最早完成日期），用逆推計(jì)算法計(jì)算完成的。56. 56. Current Start date 當(dāng)前開始日期當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候開始的時(shí)間點(diǎn)。也稱為狀態(tài)日期或截止日期。59. 59. Deliverable 可交付成果為了完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗(yàn)證的任何成果，結(jié)果或事項(xiàng)。60. 60. Dependency 依賴關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。虛工作是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時(shí)使用的。62. 62. Duration(DU) 持續(xù)時(shí)間，工期為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的工作期間數(shù)（不包括假日或其它非工作時(shí)間）。有時(shí)不正確地用連續(xù)的時(shí)間（包括非工作時(shí)間）表示。63. 63. Duration Compression 持續(xù)時(shí)間壓縮在不減少項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目的時(shí)間。64. 64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能完成的最早時(shí)間點(diǎn)。65. 65. Early Start Date(ES) 最早開始日期在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能開始的最早時(shí)間點(diǎn)。66. 66. Earned Value(EV) 掙值法（1）度量項(xiàng)目執(zhí)行效果的一種方法。參閱已執(zhí)行工作實(shí)際成本，計(jì)劃工作預(yù)算成本，已執(zhí)行工作預(yù)算成本，成本偏差，成本執(zhí)行指數(shù)，進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。67. 67. Earned Value Analysis 掙值分析參閱掙值法定義（1）。通常以工作人小時(shí)，工作人日，或工作人周表示。69. 69. Estimate 估算，概算最可能的量化結(jié)果的一個(gè)評(píng)定。通常和一個(gè)修飾語一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。70. 70. **Estimate At Completion(EAC) 在完成時(shí)的費(fèi)用估算在確定的工作范圍完成后，一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目預(yù)期的總成本。也以“在完成時(shí)估算”表示。參閱掙值法和到完成時(shí)的估算。預(yù)測ETC的主要的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個(gè)日期為止對(duì)原始估算的某些調(diào)整。參閱掙值法和在完成時(shí)的估算。在這種技術(shù)中事件是由框（或節(jié)點(diǎn)）表示的，節(jié)點(diǎn)通過箭線連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。73. 73. Exception Report 例外報(bào)告僅包括計(jì)劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。例如，如果下雨的概率為50%，并且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預(yù)期的貨幣值是50元（*100元）。有時(shí)和協(xié)同設(shè)計(jì)混淆。通常由如下詞修飾：實(shí)際的，計(jì)劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)計(jì)劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。78. 78. FinishtoStart(FS) 完成到開始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的成本。81. 81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同一種合同類型。82. 82. Float 時(shí)差，機(jī)動(dòng)時(shí)間，浮動(dòng)時(shí)間在不推遲項(xiàng)目完成日期的前提下一項(xiàng)工作從它的最早開始日期可以滯后的時(shí)間量。它隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃的變更而變化。參閱自由時(shí)差。84. 84. Forward Pass 正推計(jì)算法為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完成的部分計(jì)算最早開始和最早完成日期。85. 85. Fragnet 局部網(wǎng)絡(luò)參閱子網(wǎng)絡(luò)。參閱時(shí)差。88. 88. Functional Organization 職能組織一種工作人員依照他們的專業(yè)按層次分組的組織結(jié)構(gòu)（例如：在頂層有產(chǎn)品、市場、工程和財(cái)務(wù)；就工程而言，又劃分為化學(xué)、電和其他等）。90. 90. Grade 等級(jí)用來區(qū)分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質(zhì)量要求不同的物件的類別或等級(jí)（例如，不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。92. 92. Hammock 集合工作一種匯集的或概括工作（一組相關(guān)的工作作為一個(gè)整體表示，并且在一個(gè)摘要級(jí)別上報(bào)告）。參閱子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的。95. 95. Initiation 立項(xiàng)使機(jī)構(gòu)承諾開始一個(gè)項(xiàng)目階段。97. 97. Invitation for Bid(IFB) 邀標(biāo)一般說來，這個(gè)短語等同于請(qǐng)求建議書。98. 98. Key Event Schedule 關(guān)鍵事件進(jìn)度計(jì)劃參閱主進(jìn)度計(jì)劃。例如，在一個(gè)具有10天滯后量的完成到開始關(guān)系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內(nèi)不能開始。100. 100.101. 101.102. 102.例如，在一個(gè)具有10天提前量的完成到開始的關(guān)系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開始。103. 103.它通常是由在一個(gè)特定的時(shí)間期間內(nèi)的工作比率來測定的。 Leveling 平衡參閱資源平衡。 Lifecycle Costing 全生命期成本估算當(dāng)評(píng)估不同的替代方案時(shí)，將包括購置，運(yùn)作和處置再內(nèi)的成本估算的概念。 Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理（1）實(shí)際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。107. 107.108. 108.109. 109.110. 110.參閱優(yōu)先關(guān)系。完成到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。開始到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開始。 Loop 回路通過同一個(gè)節(jié)點(diǎn)兩次的網(wǎng)絡(luò)線路。在GERT中允許回路。 **Management Reserve 管理儲(chǔ)備量一個(gè)分開編制的計(jì)劃量，它用來應(yīng)對(duì)不可預(yù)測的情況（有時(shí)稱為“不知的不知”）。管理儲(chǔ)備量意于減小遺漏的成本或進(jìn)度目標(biāo)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。113. 113.參閱里程碑進(jìn)度計(jì)劃。 Mathematical Analysis 數(shù)學(xué)分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。 Matrix Organization 矩陣型組織由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級(jí)別把項(xiàng)目工作分配到每個(gè)人的組織結(jié)構(gòu)方式。 Milestone 里程碑在項(xiàng)目中的重要的事件。117. 117.它識(shí)別主要的里程碑。118. 118.119. 119.120. 120.121. 121.122. 122.123. 123.124. 124.參閱關(guān)鍵線路法，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，和圖示評(píng)審技術(shù)。 Network Logic 網(wǎng)絡(luò)邏輯建立起來項(xiàng)