【正文】 由編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、供應商選擇、合同管理和合同收尾組成。170. 170. Project Quality Management 項目質(zhì)量管理項目管理的一個子集。它包括確保項目將滿足所執(zhí)行的標準需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。171. 171. Project Risk Management 項目風險管理項目管理的一個子集。它包括對于項目風險的識別、分析和應對所要求的過程。它由風險識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和風險應對控制組成。172. 172. Project Schedule 項目進度計劃執(zhí)行項目工作和達到里程碑編制的計劃日期。173. 173. Project Scope Management 項目范圍管理項目管理的一個子集。它包括確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實和范圍變更控制組成。174. 174. Project Team member 項目隊伍成員直接或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。175. 175. Project Time Management 項目時間管理項目管理的一個子集。它包括確保項目按規(guī)定時間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進度計劃開發(fā)和進度控制組成。176. 176. Projectized Organization項目型組織項目經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項目的每個人的工作任何組織結(jié)構(gòu)。177. 177. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障（1）按一個常規(guī)標準評估整個項目的執(zhí)行情況，提供項目將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標準的置信度。（2）指定負責質(zhì)量保障的組織單位。178. 178. Quality Control(QC) 質(zhì)量控制（1）監(jiān)視特定的項目結(jié)果，測定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標準，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。（2）指定負責質(zhì)量控制的組織單位。179. 179. Quality Planning質(zhì)量計劃編制確定質(zhì)量標準，并且確定如何達到這些標準。180. 180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時間完成一項工作還需要的時間。181. 181. Request for Proposal(RFP) 請求建議書RFP是一種招標文檔，用來從預期的產(chǎn)品或服務的賣方征集建議書。在某些應用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。182. 182. Request for Quotation(RFQ) 請求報價單一般說來，這個術(shù)語等同于請求建議書。但是，在某些應用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。183. 183. Reserve 儲備量為了減輕成本和（或）進度風險，編制在項目計劃中的一種準備量。通常和一個修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應急儲備量）提供進一步的緩解什么類型的風險細節(jié)說明。修正術(shù)語的特定含義因應用領(lǐng)域而不同。184. 184. Resource Leveling 資源平衡任何由于資源管理的考慮而決定進度計劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更）。185. 185. ResourceLimited Schedule 資源約束進度計劃項目開始和完成日期反映出預期的資源限量的項目進度計劃。最終的項目計劃總應當是資源約束前提下計劃。186. 186. Resource Planning資源計劃編制確定為了完成項目工作，需要什么資源（人、設備和材料），數(shù)量為多少。187. 187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責任分配矩陣一種把項目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)連的結(jié)構(gòu)，它幫助確保項目范圍中的每個工作元素都指定有負責人員。188. 188. Responsibility Chart 責任圖參閱責任分配矩陣。189. 189. Responsibility Matrix 責任矩陣參閱責任分配矩陣。190. 190. Retainage 保留金合同條款的一個部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。191. 191. Risk Event 風險事件可能影響項目變得更好或更壞的隨機發(fā)生的事件。192. 192. Risk Identification 風險識別確定哪些風險事件可能影響項目。193. 193. Risk Response Control 風險應對控制在整個項目進行期間對于項目風險上的變化做出反應。194. 194. Risk Response Development 風險應對開發(fā)確定擴大機會或減輕威脅辦法。195. 195. SCurve S曲線累積的成本、勞動力工時或其它量的圖形化顯示，按時間點進行繪制。其名稱是因為在一個項目上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開始時段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。196. 196. Schedule 進度計劃參閱項目進度計劃。197. 197. Schedule Analysis 進度計劃分析參閱網(wǎng)絡分析。198. 198. Schedule Compression 進度計劃壓縮參閱持續(xù)時間壓縮。199. 199. Schedule Control 進度計劃控制控制項目進度計劃的變化。200. 200. Schedule Performance Index(SPI) 進度執(zhí)行指數(shù)已經(jīng)執(zhí)行工作預算對計劃執(zhí)行預算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。201. 201. Schedule Variance(SV) 計劃偏差（１）一項工作的計劃完成量和這個工作實際完成量之間的差。（２）在掙值法中BCWP減去BCWS。202. 202. Scheduled Finish Date(SF)計劃的完成日期在一項工作上原計劃的工作完成時間點。計劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。203. 203. Scheduled Start Date(SS)計劃的開始日期在一項工作上原計劃的工作開始時間點。計劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。204. 204. Scope 范圍一個項目所提供的產(chǎn)品和服務的總和。205. 205. Scope Baseline 范圍基準計劃參閱基準計劃。206. 206. Scope Change 范圍變更項目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總是要求對項目成本和進度進行調(diào)整。207. 207. Scope Change Control 范圍變更控制控制對于項目范圍的變更。208. 208. Scope Definition 范圍定義為了提供更好的控制，把項目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。209. 209. Scope Planning范圍計劃編制開發(fā)一個包括項目可行性論證、主要的可交付成果和項目目標的書面范圍說明文件。210. 210. Scope Verification 范圍驗證確保所有確認的項目可交付成果已經(jīng)滿意地完成的過程。211. 211. ShouldCost Estimates 合理的成本估算（標底）對一個產(chǎn)品或服務的一種成本估算，用以評估預期的供應商所建議的成本的合理性。212. 212. Slack 時差在PERT中使用的與Float等同意義的術(shù)語“時差”。213. 213. Solicitation 詢價獲取相應的報價單、標價、報盤或建議書。214. 214. Solicitation planning 詢價計劃編制編寫產(chǎn)品需求文檔并識別潛在的來源。215. 215. Source Selection 供方選擇從潛在的供應商中挑選。216. 216. Staff Acquisition 工作人員招募獲得指定到并且在項目上工作所需要的人力資源。217. 217. Stakeholder 項目干系者參加或可能影響項目工作所有個人或組織。218. 218. Start Date 開始日期與一個項目工作的開始相關(guān)的時間點，通常是由如下的一個詞修飾的：實際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。219. 219. StarttoFinish 開始到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。220. 220. StarttoStart 開始到開始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。221. 221. Statement of Work(SOW) 工作說明對合同中的規(guī)定產(chǎn)品或服務的文字描述。222. 222. Subnet 子網(wǎng)項目網(wǎng)絡圖的一個局部，通常代表某些子項目。223. 223. Subnetwork 子網(wǎng)絡，局部網(wǎng)絡參閱子網(wǎng)。224. 224. Successor Activity 后續(xù)工作（1）在箭線式圖示法中，離開一個節(jié)點的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。225. 225. Target Completion Date(TC) 目標完成日期限制，或通過修改網(wǎng)絡分析方法實現(xiàn)的一個強制的日期。226. 226. Target Schedule 目標進度計劃參閱基準計劃。227. 227. Task 任務參閱工作。228. 228. Team Development 隊伍建設開發(fā)個人或小組的技能，改善項目執(zhí)行效果。229. 229. Team members 隊伍成員參閱項目隊伍成員。230. 230. TimeScaled Network Diagram時標網(wǎng)絡圖任何以工作的位置和長度代表它的持續(xù)時間的項目網(wǎng)絡圖。基本的時標圖是包括網(wǎng)絡邏輯的一個條形圖。231. 231. Target Finish Date(TF) 目標完成日期在一項工作上工作計劃（確定為目標的）完成日期。232. 232. Target Start Date(TS) 目標開始日期在一項工作上工作計劃（確定為目標的）開始日期。233. 233. Total Float(TF) 總時差參閱時差。234. 234. Total Quality Management(TQM) 全面質(zhì)量管理在一個組織內(nèi)實現(xiàn)一個質(zhì)量改進計劃的通用方法。235. 235. Workaround 權(quán)變措施對一個不利的風險事件的處理。它同應急計劃不同，在不利風險事件未發(fā)生前沒有在風險事件應對措施中考慮到。236. 236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)針對可交付成果的項目元素的分組，它歸納和定義項目的整個范圍。層次每降一級，代表增加一級項目組成部分的細節(jié)定義。項目組成部分可能是產(chǎn)品或服務。237. 237. Work Item 工作項參閱工作。238. 238. Work Package工作包工作分解結(jié)構(gòu)中在最低級別上的一個可交付成果。一個工作包可能被劃分為若干工作任務。