【正文】 23/5/19范圍變更控制系統(tǒng)范圍變更控制系統(tǒng)? 范圍變更控制系統(tǒng)定義項目范圍變更的有關程序，它包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及對于授權變更所需要的批準層次等。范圍變更控制系統(tǒng)應當與整體變更控制綜合起來，特別是與控制產品范圍的一個或多個系統(tǒng)聯(lián)系起來。? 當項目在合同形式下運行時，范圍變更控制必須符合有關的合同條款。2023/5/19執(zhí)行情況測量執(zhí)行情況測量? 執(zhí)行情況測量技術用于幫助評估發(fā)生的偏差程度。范圍變更控制的一個重要部分是確定引起偏差的原因，并決定這種偏差是否需要采取糾正措施。2023/5/19補充計劃編制補充計劃編制? 很少有能夠非常精確地完全按計劃進行的項目。預期的范圍變更可能需要對工作分解結構做修改，或者替代方法的分析。2023/5/19范圍變更控制的輸出（結果）范圍變更控制的輸出（結果） 范圍變更：范圍變更是對已批準的工作結構所規(guī)定的項目范圍的所有修正。范圍變更經常需要調整成本、時間、質量等目標。 范圍變更應反饋到計劃編制過程，技術或計劃編制的文檔應根據需要進行修正，并應恰當地通知到項目干系人。糾正措施：糾正措施是使預期的未來項目執(zhí)行情況與項目計劃一致所做的任何事情。教訓：范圍變更控制產生變更的原因、糾正措施選擇的理由以及其他教訓應當書面記下來，以便其成為本項目或執(zhí)行組織其它項目的歷史數據庫的一部分。2023/5/19第六章第六章 項目時間管理項目時間管理一、活動定義輸入：?工作分解結構?范圍說明?歷史信息?約束條件?前提技術和工具?分解?模版輸出?活動列表?支持細節(jié)?工作分解結構更新二、活動序列輸入：?活動列表?強制性依賴關系?自由選定的依賴關系?外部依賴關系?約束條件?前提技術和工具?悠閑圖示法（ PDM） 單代號?箭線圖示法（ ADM） 雙代號?條件圖示法?網絡模版輸出?項目網絡圖?活動列表更新2023/5/19項目時間管理項目時間管理 2三、活動工期估計輸入：?活動列表?約束條件?前提?資源需求?資源性能?歷史信息技術和工具?專家判斷?模擬估計?模擬輸出?活動工期估計?估計基礎?活動列表更新四、進度表擬訂輸入：?項目網絡圖?活動工期估計?資源需求?資源共享描述?日歷?約束?前提?超前和滯后技術和工具?數學分析?工期壓縮?模擬?資源水平試探法輸出?項目進度表?支持細節(jié)?進度表管理計劃?資源需求更新2023/5/19項目時間管理概要項目時間管理概要 3五、進度控制輸入：?項目進度表?執(zhí)行報告?變更需求?進度管理計劃技術和工具?進度變更控制系統(tǒng)?執(zhí)行測量?附加計劃?項目管理軟件輸出?進度更新?糾正行動?學習課程2023/5/19進度規(guī)劃進度規(guī)劃 進度規(guī)劃 子過程。1. 確定項目的各項活動（項目分解結構最底層的工作塊）2. 確定活動順序 — 找出各項活動之間的依賴關系。3. 時間估算 — 估算各項活動所需要的時間。4. 編制時間進度計劃 — 研究和分析活動順序，活動時間和資源要求，進而制定項目時間進度計劃。 2023/5/19活動定義活動定義（ 1）活動清單。（ 2）對項目工作分解結構的修改和補充。2023/5/192023/5/19時間估計時間估計 為了估計各活動所需時間，需要廣泛收集歷史數據。 編制進度計劃 影響進度計劃制定的因素 : ① 強制日期。 ② 關鍵事件和主要里程碑。 ③ 假設前提。 2023/5/192023/5/192023/5/19關鍵線法單代號網絡圖2023/5/19項目活動之間四種依賴關系項目活動之間四種依賴關系結束對起始 FS——前一活動必須在后一活動開始前結束。結束對結束 FF——前一活動必須在后一活動結束前結束。起始對起始 SS——前一活動必須在后一活動開始前開始。起始對結束 SF——前一活動必須在后一活動結束前開始。2023/5/19確定活動順序確定活動順序 （ 1） 強制性依賴關系。 （ 2） 可靈活處理的關系。： ① 軟邏輯關系。 ② 優(yōu)先邏輯關系。 （ 3） 外部依賴關系。 2. 活動順序安排的表現方法 CPM、 PERT、 GERT和 VERT可以統(tǒng)稱為網絡（計劃）技術。 3. 網絡樣板2023/5/19網絡計劃技術搭接關系網絡計劃技術搭接關系? 準確描述活動間關系– FS, SS, FF, SF2023/5/19任務搭接示例任務搭接示例? 示例：任務的搭接關系? 圖：具有兩天完成到開始延遲搭接的項目橫道圖2023/5/19任務搭接示例任務搭接示例? 示例：任務的搭接關系? 圖： 具有兩天完成到開始搭接的項目網絡圖中的日期2023/5/19關鍵路線法關鍵路線法 (CPM) （ 1）關鍵路線定義 （ 2）確定關鍵路線 2023/5/19最早開始和最早結束時間最早開始和最早結束時間最早開始時間（ earliest start time,ES)是指某項活動能夠開始的最早時間。最早結束時間 (earliest finish time, EF)是指某項活動能夠完成的最早時間。 EF=ES+工期估計規(guī)則 ：某項活動的最早開始時間必須相同或晚于直接指向這項活動的最早結束時間中的最晚時間。2023/5/19最遲開始和結束時間最遲開始和結束時間最遲結束時間（ latest finish time,LF)是指為了使項目在要求完工時間內完成，某項活動必須完成的最遲時間。最遲開始時間（ latest start time,LS)是指為了使項目在要求完工時間內完成，某項活動必須開始的最遲時間。 LS=LF工期估計 （ LS和 LF通過反向推出）規(guī)則 ：某項活動的最遲結束時間必須相同或早于該活動直接指向的所有活動最遲開始時間的最早時間 。2023/5/19網絡計劃技術正向計算網絡計劃技術正向計算? 正向計算 – 目的：計算最早時間– 方法：根據邏輯關系? 方向：從網絡圖始端向終端計算? 第一個任務的開始為項目開始時間? 任務完成時間為開始時間加持續(xù)時間? 后續(xù)任務開始時間根據前置任務的時間和搭接時間而定? 多個前置任務存在時，根據最遲的任務時間定2023/5/19正向計算結果正向計算結果? 示例：正向計算結果 最早時間? 圖： 正向計算后的網絡數據（最下排顯示的數據是最早開始日期和最早完成日期）2023/5/19網絡計劃技術反向計算網絡計劃技術反向計算– 反向計算 計算最晚時間– 目的：計算最晚時間– 方法：根據邏輯關系? 方向：從網絡圖終端向始端計算? 最后一個任務的完成時間為項目完成時間? 任務開始時間為完成時間減持續(xù)時間? 前置任務完成時間根據后續(xù)任務的時間和搭接時間而定? 多個后續(xù)任務存在時，根據最早的任務時間定2023/5/19反向計算結果反向計算結果? 示例：反向計算結果 最晚時間? 圖： 反向計算后的網絡數據（最下排顯示的數據是最晚開始日期和最晚完成日期）2023/5/19有關時差定義有關時差定義時差（ slack):在不影響項目最后完成時間的前提下，某活動可以推遲開始的最大時間量?？倳r差（ total slack,TS)： 在不影響項目最后完成時間的前提下，項目可以推遲開始的最大時間量。 TS=LFEF或 LSES自由時差（ free slack):某項活動在不影響其緊隨活動最早開始時間的情況下，可以延遲的時間量，這是指向同一活動的各項活動時差之間的相對差值。2023/5/19關鍵路徑（關鍵路徑（ critical path)關鍵路徑： 從項目開始到項目完成有許多條路徑，在整個網絡圖中最長的路徑就叫關鍵路徑。非關鍵路徑（ noncritical path): 在整個網絡圖中非最長的路徑都叫非關鍵路徑 。2023/5/19確定關鍵路徑確定關鍵路徑? 確定關鍵路徑：找出那些具有最小時差的活動? 總時差 = 最晚開始時間 最早開始時間 = 最晚完成時間 最早完成時間– 時差等于 0和小于 0的任務組成關鍵路徑– 可以改變確定關鍵路徑的條件?那些具有正總時差的路徑是非關鍵路徑。2023/5/19確定關鍵路徑確定關鍵路徑? 時差計算和關鍵路徑確定? 多重關鍵路徑條件設置（工具 /選項 /計算方式）2023/5/19 開發(fā)軟件12 Hannah 15 開發(fā)硬件13 Joe 15 開發(fā)網絡14 Gerri 6 準備系統(tǒng) 設計報告11 Sharon 2準備系統(tǒng)開發(fā)報告15 Jack 2 測試硬件17 Gene 4 測試軟件12 Maggie 6 測試網絡18 Greg 4 準備測試 報告19 Rose 1 培訓20 Jim 4 系統(tǒng)轉換21 Beth 2 準備實施 報告22 Jack 1 收集數據 1 Beth 3 可行性 研究2 Jack 4 準備問題 界定報告3 Rose 1 會晤用戶4 Jim 5 明確用戶 要求 6 Jeff 5 研究現有 系統(tǒng)5 Steve 8準備系統(tǒng)分析報告 7 Jim 1 數據輸入 和輸出8 Tyler 8 處理數據或建數據庫8 Joe 10 評估10 Cathy 2 數據輸入和輸出 8 Tyler 82023/5/19 收集數據 1 Beth 3 可行性 研究2 Jack 4 準備問題 界定報告3 Rose 1 會晤用戶4 Jim 5 明確用戶 要求 6 Jeff 5 研究現有 系統(tǒng)5 Steve 8準備系統(tǒng)分析報告 7 Jim 1 數據輸入 和輸出8 Tyler 8 處理數據或建數據庫8 Joe 10 評估10 Cathy 2 數據輸入和輸出 8 Tyler 80 3 5 10 10 15 16 244 5 15 16 26 280 4 5 13 16 269 5 2 6 7 175 4 6 7 17 198 5 4 1 1 6 9