【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)第1頁共17頁項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語注:北京中科項(xiàng)目管理研究所席相霖整理,版權(quán)所有,未經(jīng)同意,不得出版
2025-02-28 07:32
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識(shí)體系總論項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系項(xiàng)目范圍管理范圍管理的啟動(dòng)模塊的各項(xiàng)輸出都是開展項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的必要前提項(xiàng)目章程、范圍說明書、范圍管理計(jì)劃和WBS等都是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,范圍核實(shí)和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是
2025-01-12 18:03
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識(shí)體系講座劉誠(chéng)二○○二年九月2第一部分項(xiàng)目管理框架1.1項(xiàng)目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目的例子包括:●開發(fā)一種新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù)。
2025-02-28 07:29
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化
2025-02-20 11:54
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1外部分析2主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系SCM010727BJ-strategicplan(GB)1外部分析SCM010727BJ-strategicpla
2025-02-27 16:34
【總結(jié)】1分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系2外部分析3主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下shift鍵,
2025-01-20 15:48
【總結(jié)】現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國(guó)項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識(shí)體系2023/3/24項(xiàng)目定義?定義:定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。?一次性一次性——項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí),就意味著
2025-01-18 10:34
【總結(jié)】2023/5/19人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)從“插入”菜單選擇圖片找到徽標(biāo)文件單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下鍵,則對(duì)象改變大小但維
2025-01-20 15:51
【總結(jié)】2023/2/6人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小
2025-01-20 14:38
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系SuitingChineseSituationEngineeringProjectManagementBodyofKnowledge摘要本文在對(duì)一般項(xiàng)目管理介紹的基礎(chǔ)上,引入了工程項(xiàng)目管理,主要介紹了工程項(xiàng)目管理的概念和發(fā)展歷程。同時(shí),比較國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理建設(shè)的參與方和基本模式,對(duì)工程項(xiàng)目管理的五大知識(shí)領(lǐng)域:合同管理、成本管理、進(jìn)度管
2025-08-05 05:11