【導(dǎo)讀】對(duì)于項(xiàng)目管理是唯一的，或接近于唯一的詞匯(例如：范圍說明，工作單元，工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目管理是不是唯一的，但是在項(xiàng)目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)。別，或具有狹窄的意義。特定應(yīng)用領(lǐng)域的詞匯（例如：作為一個(gè)有法律效力的文件項(xiàng)目招股證書——對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)開。當(dāng)詞匯的變化形式能夠很清楚地從基本的詞匯中推導(dǎo)出來的變式詞匯（例如：例外報(bào)告包。括了—Exceptionreport，而Exceptionreporting沒有包括）。對(duì)于項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目溝通管理，相對(duì)來說只有較少的詞匯。包括進(jìn)來，因?yàn)樵谶@些知識(shí)領(lǐng)域中使用的這些詞匯與日常使用中的沒有太大區(qū)別。與項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)的，相對(duì)而言只有較少詞匯，因?yàn)樵谶@兩個(gè)知。這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情況下具有不同的意義。不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。

　　

【正文】 和 達(dá)到里程碑編制的計(jì)劃日期。 173. 173. Project Scope Management 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項(xiàng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。 174. 174. Project Team member 項(xiàng)目隊(duì)伍成員 直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作的人員。 175. 175. Project Time Management 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工 作持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成。 176. 176. Projectized Organization 項(xiàng)目型組織 項(xiàng)目經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級(jí)別，并指揮分配到項(xiàng)目的每個(gè)人的工作任何組織結(jié)構(gòu)。 177. 177. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障 （ 1）按一個(gè)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，提供項(xiàng)目將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的臵信度。（ 2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量保障的組織單位。 178. 178. Quality Control(QC) 質(zhì)量控制 （ 1）監(jiān)視特定的項(xiàng)目結(jié)果，測(cè)定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別并排 除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。（ 2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組織單位。 179. 179. Quality Planning 質(zhì)量計(jì)劃編制 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(yǔ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 180. 180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時(shí)間 完成一項(xiàng)工作還需要的時(shí)間。 181. 181. Request for Proposal(RFP) 請(qǐng)求建議書 RFP 是一種招標(biāo)文檔，用來從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。 182. 182. Request for Quotation(RFQ) 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單 一般說來，這個(gè)術(shù)語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。 183. 183. Reserve 儲(chǔ)備量 為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，編制在項(xiàng)目計(jì)劃中的一種準(zhǔn)備量。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如：管理儲(chǔ)備量，應(yīng)急儲(chǔ)備量）提供進(jìn)一步的緩解什么類型的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)說明。修正術(shù)語(yǔ)的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同。 184. 184. Resource Leveling 資源平衡 任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計(jì)劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò)分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級(jí) 難于管理其變更）。 185. 185. ResourceLimited Schedule 資源約束進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目開始和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。最終的項(xiàng)目計(jì)劃總應(yīng)當(dāng)是資源約束前提下計(jì)劃。 186. 186. Resource Planning 資源計(jì)劃編制 確定為了完成項(xiàng)目工作，需要什么資源（人、設(shè)備和材料），數(shù)量為多少。 187. 187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責(zé)任分配矩陣 一種把項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)連的結(jié)構(gòu)，它幫助確保項(xiàng)目范圍中的每個(gè)工作元素都 指定有負(fù)責(zé)人員。 188. 188. Responsibility Chart 責(zé)任圖 參閱責(zé)任分配矩陣。 189. 189. Responsibility Matrix 責(zé)任矩陣 參閱責(zé)任分配矩陣。 190. 190. Retainage 保留金 合同條款的一個(gè)部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項(xiàng)。 191. 191. Risk Event 風(fēng)險(xiǎn)事件 可能影響項(xiàng)目變得更好或更壞的隨機(jī)發(fā)生的事件。 192. 192. Risk Identification 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目。 193. 193. Risk Response Control 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的變化做出反應(yīng)。 194. 194. Risk Response Development 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開發(fā) 確定擴(kuò)大機(jī)會(huì)或減輕威脅辦法。 195. 195. SCurve S 曲線 累積的成本、勞動(dòng)力工時(shí)或其它量的圖形化顯示，按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行繪制。其名稱是因?yàn)樵谝粋€(gè)項(xiàng)目上產(chǎn)生的這些曲線類似于 S的形狀而獲得的，它在開始時(shí)段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。 196. 196. Schedule 進(jìn)度計(jì)劃 參閱項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(yǔ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 197. 197. Schedule Analysis 進(jìn)度計(jì)劃分析 參閱網(wǎng)絡(luò)分析。 198. 198. Schedule Compression 進(jìn)度計(jì)劃壓縮 參閱持續(xù)時(shí)間壓縮。 199. 199. Schedule Control 進(jìn)度計(jì)劃控制 控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。 200. 200. Schedule Performance Index(SPI) 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) 已經(jīng)執(zhí)行工作預(yù)算對(duì)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算的比率（ BCWP/BCWS）。參閱掙值法。 201. 201. Schedule Variance(SV) 計(jì)劃偏差 （１）一項(xiàng)工作的計(jì)劃完成量和這個(gè)工作實(shí)際完成量之間 的差。（２）在掙值法中 BCWP 減去 BCWS。 202. 202. Scheduled Finish Date(SF)計(jì)劃的完成日期 在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作完成時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。 203. 203. Scheduled Start Date(SS)計(jì)劃的開始日期 在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作開始時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。 204. 204. Scope 范圍 一個(gè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。 205. 205. Scope Baseline 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃 參閱基準(zhǔn)計(jì)劃。 206. 206. Scope Change 范圍變更 項(xiàng)目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總是要求對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 207. 207. Scope Change Control 范圍變更控制 控制對(duì)于項(xiàng)目范圍的變更。 208. 208. Scope Definition 范圍定義 為了提供更好的控制，把項(xiàng)目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。 209. 209. Scope Planning 范圍計(jì)劃編制 開發(fā)一個(gè)包括項(xiàng)目可行性論證、主要的可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)的書面范圍說明文件。 210. 210. Scope Verification 范圍驗(yàn)證 確保所有確認(rèn)的項(xiàng)目可交付成果已經(jīng)滿意地完成的過程。 211. 211. ShouldCost Estimates 合理的成本估算（標(biāo)底） 對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本估算，用以評(píng)估預(yù)期的供應(yīng)商所建議的成本的合理性。 212. 212. Slack 時(shí)差 在 PERT 中使用的與 Float 等同意義的術(shù)語(yǔ)“時(shí)差”。 213. 213. Solicitation 詢價(jià) 獲取相應(yīng)的報(bào)價(jià)單、標(biāo)價(jià)、報(bào)盤或建議書。 214. 214. Solicitation planning 詢價(jià)計(jì)劃編制 編寫產(chǎn)品需求文檔并識(shí) 別潛在的來源。 215. 215. Source Selection 供方選擇 從潛在的供應(yīng)商中挑選 。 216. 216. Staff Acquisition 工作人員招募 獲得指定到并且在項(xiàng)目上工作所需要的人力資源。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(yǔ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 217. 217. Stakeholder 項(xiàng)目干系者 參加或可能影響項(xiàng)目工作所有個(gè)人或組織。 218. 218. Start Date 開始日期 與一個(gè)項(xiàng)目工作的開始相關(guān)的時(shí)間點(diǎn)，通常是由如下的一個(gè)詞修飾的：實(shí)際的，計(jì)劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)計(jì)劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。 219. 219. StarttoFinish 開始到完成關(guān)系 參閱邏輯關(guān)系 。 220. 220. StarttoStart 開始到開始關(guān)系 參閱邏輯關(guān)系。 221. 221. Statement of Work(SOW) 工作說明 對(duì)合同中的規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。 222. 222. Sub 子網(wǎng) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一個(gè)局部，通常代表某些子項(xiàng)目。 223. 223. Subwork 子網(wǎng)絡(luò)，局部網(wǎng)絡(luò) 參閱子網(wǎng)。 224. 224. Successor Activity 后續(xù)工作 （ 1）在箭線式圖示法中，離開一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作。（ 2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。 225. 225. Target Completion Date(TC) 目標(biāo)完成日期 限制，或通過修改網(wǎng)絡(luò)分析方法實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)制的日期。 226. 226. Target Schedule 目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 參閱基準(zhǔn)計(jì)劃。 227. 227. Task 任務(wù) 參閱工作 。 228. 228. Team Development 隊(duì)伍建設(shè) 開發(fā)個(gè)人或小組的技能，改善項(xiàng)目執(zhí)行效果。 229. 229. Team members 隊(duì)伍成員 參閱項(xiàng)目隊(duì)伍成員。 230. 230. TimeScaled Network Diagram 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 任何以工作的位臵和長(zhǎng)度代表它的持續(xù) 時(shí)間的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。基本的時(shí)標(biāo)圖是包括網(wǎng)絡(luò)邏輯的一個(gè)條形圖。 231. 231. Target Finish Date(TF) 目標(biāo)完成日期 在一項(xiàng)工作上工作計(jì)劃（確定為目標(biāo)的）完成日期。 232. 232. Target Start Date(TS) 目標(biāo)開始日期 在一項(xiàng)工作上工作計(jì)劃（確定為目標(biāo)的）開始日期。 233. 233. Total Float(TF) 總時(shí)差 參閱時(shí)差。 234. 234. Total Quality Management(TQM) 全面質(zhì)量管理 在一個(gè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的通用方法。 235. 235. Workaround 權(quán)變措施 對(duì)一個(gè)不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。它同應(yīng)急計(jì)劃不同，在不利風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生前沒有在風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)措施中考慮到。 236. 236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結(jié)構(gòu) 針對(duì)可交付成果的項(xiàng)目元素的分組，它歸納和定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍。層次每降一級(jí)，代表增加一級(jí)項(xiàng)目組成部分的細(xì)節(jié)定義。項(xiàng)目組成部分可能是產(chǎn)品或服務(wù)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 項(xiàng)目管理指示體系術(shù)語(yǔ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 237. 237. Work Item 工作項(xiàng) 參閱工作。 238. 238. Work Package 工作包 工作分解結(jié)構(gòu)中在最低級(jí)別上的一個(gè)可交付成果。一個(gè)工作包可能被 劃分為若干工作任務(wù)。