【新整理】項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2024-11-21 22:40本頁(yè)面
【正文】 能消除風(fēng)險(xiǎn) 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是最為有效的方法 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)幾乎總是會(huì)伴有向接受風(fēng)險(xiǎn)的一方支付風(fēng)險(xiǎn)成本。這類成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用 可以使用合同方式將某些特定風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是穩(wěn)定，那么使用固定價(jià)格合同就可能將責(zé)任轉(zhuǎn)移給賣(mài)方,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 主要策略 減輕： 設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或其影響降低到一種可以承受的限度 早期采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再亡羊補(bǔ)牢要更為有效 風(fēng)險(xiǎn)減輕采用的形式可能是執(zhí)行一種減少問(wèn)題的新的行動(dòng)方案。例如，采用更簡(jiǎn)單一些的作業(yè)過(guò)程、進(jìn)行更多的地震試驗(yàn)或工程技術(shù)試驗(yàn)、或挑選更穩(wěn)定的賣(mài)方。它可能涉及變更環(huán)境條件，以使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低。例如，增加項(xiàng)目資源或給進(jìn)度計(jì)劃增加時(shí)間 當(dāng)不可能減少風(fēng)險(xiǎn)的概率時(shí)，一種減輕措施可能是針對(duì)那些決定風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 主要策略 接受： 這種手段意味著項(xiàng)目隊(duì)伍決定以不變的項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)，或項(xiàng)目隊(duì)伍不能找到其它合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 積極的接受行動(dòng)包括制定一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，以備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之用。消極的接受不需要采取任何行動(dòng)，僅讓項(xiàng)目隊(duì)伍在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，去對(duì)付風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)急計(jì)劃適用于項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 提前制訂應(yīng)急計(jì)劃能夠大大減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)行動(dòng)的成本 如果風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響，或所選擇的策略可能并不完全奏效，就應(yīng)著手編制一個(gè)退卻計(jì)劃。退卻計(jì)劃可能包括分配應(yīng)急儲(chǔ)備和變更項(xiàng)目范圍 最通常的風(fēng)險(xiǎn)接受措施是為了應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備，包括一定量的時(shí)間、資金、或其它資源,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)價(jià)這些計(jì)劃對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄與應(yīng)急計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)量度。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)消失。 良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程能為我們提供信息，幫助我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做出有效的決策。為了定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的可接受程度做出評(píng)估，所有項(xiàng)目干系人之間的 溝通是必要的。,十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是決定 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否已經(jīng)按計(jì)劃得到執(zhí)行 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否象期望的那樣有效，或是否需要制定新的應(yīng)對(duì)方案 項(xiàng)目假設(shè)是否仍然成立 風(fēng)險(xiǎn)水平與以前的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并作出“趨勢(shì)”分析 某一風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器是否已經(jīng)發(fā)生 適當(dāng)?shù)恼吆统绦蚴欠竦玫搅俗駨?先前未曾識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)控制可能涉及選擇備用策略方案、執(zhí)行某一應(yīng)急計(jì)劃、采取糾正措施或重新制定項(xiàng)目計(jì)劃,十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理,項(xiàng)目采購(gòu)管理 包括為達(dá)到項(xiàng)目范圍而獲取貨物（設(shè)備、材料）和服務(wù)（施工、安裝） 主要過(guò)程 采購(gòu)計(jì)劃編制：決定何時(shí)采購(gòu)何物和取得何種服務(wù) 采購(gòu)文件編制：獲得報(bào)價(jià)單、投標(biāo)、出價(jià)、或在適當(dāng)時(shí)候取得建議書(shū) 招標(biāo)： 從可能的賣(mài)方中進(jìn)行選擇 合同管理： 管理與賣(mài)方的關(guān)系 合同收尾： 合同的完成和解決，包括對(duì)未解決事項(xiàng)的解決方案,十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理,采購(gòu)計(jì)劃編制 是確定從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù)能夠最好滿足項(xiàng)目需求的過(guò)程。它必須在范圍定義的工作中完成 采購(gòu)計(jì)劃編制涉及需要考慮的事 項(xiàng)包括是否采購(gòu)？ 怎樣采購(gòu)？ 采購(gòu)什么？ 采購(gòu)多少？ 什么時(shí)候采購(gòu)？,十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理,采購(gòu)文件編制 編制招標(biāo)文件 商務(wù)部分： 資質(zhì)、業(yè)績(jī)、資信等級(jí)、人員配備、設(shè)備資源、主要 合同條款、評(píng)標(biāo)細(xì)則 技術(shù)部分： 貨物/服務(wù)的圖紙、技術(shù)文件、功能和性能需求等 清單部分： 分部分項(xiàng)工程清單、主要材料清單、措施清單等,十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理,合同管理 確保賣(mài)方履行合同要求 對(duì)合同關(guān)系適用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過(guò)程并把這些過(guò)程的輸出統(tǒng)一到整個(gè)項(xiàng)目的管理中 主要過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行：授權(quán)承包商在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行工作 績(jī)效報(bào)告： 監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)績(jī)效 質(zhì)量控制： 檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的充分性 變更控制： 保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)和保證所有應(yīng)知情的人員 獲知變更 合同管理還包括財(cái)務(wù)管理部分，支付條款應(yīng)在合同中規(guī)定。支付條款中，價(jià)款的支付應(yīng)與取得的進(jìn)展聯(lián)系在一起,十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理,合同收尾 產(chǎn)品核實(shí)：所有工作正確地令人滿意地完成了嗎？ 管理收尾：更新記錄以反映最終結(jié)果和將信息歸檔以備將來(lái)使用 合同條款也可能為合同收尾規(guī)定特定的程序 提前終止合同是合同收尾的特殊情形,思考,我明確項(xiàng)目的近期和最終目標(biāo)嗎？ 我制定和執(zhí)行了計(jì)劃嗎？ 我熟悉工作流程嗎？ 我知曉職責(zé)和權(quán)限嗎？ 我掌握我所管轄領(lǐng)域的技術(shù)要點(diǎn)嗎？ 我充分利用了有用資源嗎？ 我具有效益成本概念嗎？ 我掌握充足的信息和進(jìn)行了有效溝通嗎？ 我總結(jié)過(guò)去一周或一個(gè)月存在的疏漏嗎？ 我清楚本周的工作重點(diǎn)嗎？,結(jié)束語(yǔ),感謝您加入成都地鐵并盡快融入團(tuán)隊(duì)！ 愿每位員工在各自崗位上做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！ 成都地鐵會(huì)應(yīng)為有您的貢獻(xiàn)而驕傲！
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