【正文】 unicationManagement項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報(bào)告和行政管理收尾組成。154.ProjectCostManagement項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所要求的過程。它由編制資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。155.ProjectHumanResourceManagement項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括使參加到項(xiàng)目的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織計(jì)劃、招募工作人員和隊(duì)伍建設(shè)組成。156.ProjectIntegrationManagement項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括使各個(gè)項(xiàng)目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過程。它由項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和整體變更控制組成。157.ProjectLifeCycle項(xiàng)目生命期按順序的項(xiàng)目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的控制需要來決定的。158.ProjectManagement(PM)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工作中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)完成項(xiàng)目，以便滿足或超過項(xiàng)目干系者需要和期望。159.ProjectmanagementBodyofKnowledge(PMBOK)項(xiàng)目管理知識(shí)體系一個(gè)描述在項(xiàng)目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識(shí)的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)）一樣，這個(gè)知識(shí)體系由使用和發(fā)展它的實(shí)踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。PMBOK包含通過實(shí)踐檢驗(yàn)，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法。160.ProjectManagementSoftware項(xiàng)目管理軟件專門用來輔助進(jìn)行計(jì)劃和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度等的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。161.ProjectManagementTeam項(xiàng)目管理班子直接參與到項(xiàng)目管理工作中成員。在某些小的項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理班子可能實(shí)際上包括全部項(xiàng)目組成員。162.ProjectManager(PM)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目的人。163.ProjectNetworkDiagram項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖任何表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示表示。為了反映項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯(cuò)誤地叫做PERT圖。164.ProjectPhase項(xiàng)目階段邏輯上相關(guān)的項(xiàng)目工作的總和。通常結(jié)束在一個(gè)主要的可交付成果完成時(shí)。165.ProjectPlan項(xiàng)目計(jì)劃用來指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制正式批準(zhǔn)的文檔。項(xiàng)目計(jì)劃主要用途是提供書面的計(jì)劃編制的假設(shè)和決定，以便使項(xiàng)目干系者之間的溝通，提供的書面計(jì)劃包括范圍、成本和進(jìn)度的批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括性的，或詳細(xì)的。166.ProjectPlanDevelopment項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)利用其他編制計(jì)劃過程的結(jié)果，合成一個(gè)連貫的、表達(dá)清楚的文檔。167.ProjectPlanExecution項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施通過執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作來完成項(xiàng)目計(jì)劃。168.ProjectPlanning項(xiàng)目計(jì)劃編制開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃。169.ProjectProcurementManagement項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過程。它由編制采購(gòu)計(jì)劃、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成。170.ProjectQualityManagement項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。171.ProjectRiskManagement項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所要求的過程。它由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制組成。172.ProjectSchedule項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作和達(dá)到里程碑編制的計(jì)劃日期。173.ProjectScopeManagement項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項(xiàng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。174.ProjectTeammember項(xiàng)目隊(duì)伍成員直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作的人員。175.ProjectTimeManagement項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成。176.ProjectizedOrganization項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級(jí)別，并指揮分配到項(xiàng)目的每個(gè)人的工作任何組織結(jié)構(gòu)。177.QualityAssurance(QA)質(zhì)量保障（1）按一個(gè)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，提供項(xiàng)目將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的置信度。（2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量保障的組織單位。178.QualityControl(QC)質(zhì)量控制（1）監(jiān)視特定的項(xiàng)目結(jié)果，測(cè)定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。（2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組織單位。179.QualityPlanning質(zhì)量計(jì)劃編制確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。180.RemainingDuration(RDU)剩余持續(xù)時(shí)間完成一項(xiàng)工作還需要的時(shí)間。181.RequestforProposal(RFP)請(qǐng)求建議書RFP是一種招標(biāo)文檔，用來從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。182.RequestforQuotation(RFQ)請(qǐng)求報(bào)價(jià)單一般說來，這個(gè)術(shù)語等同于請(qǐng)求建議書。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。183.Reserve儲(chǔ)備量為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，編制在項(xiàng)目計(jì)劃中的一種準(zhǔn)備量。通常和一個(gè)修飾語一起使用（例如：管理儲(chǔ)備量，應(yīng)急儲(chǔ)備量）提供進(jìn)一步的緩解什么類型的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)說明。修正術(shù)語的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同。184.ResourceLeveling資源平衡任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計(jì)劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò)分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級(jí)難于管理其變更）。185.ResourceLimitedSchedule資源約束進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目開始和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。最終的項(xiàng)目計(jì)劃總應(yīng)當(dāng)是資源約束前提下計(jì)劃。186.ResourcePlanning資源計(jì)劃編制確定為了完成項(xiàng)目工作，需要什么資源（人、設(shè)備和材料），數(shù)量為多少。187.ResponsibilityAssignmentMatrix(RAM)責(zé)任分配矩陣一種把項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)連的結(jié)構(gòu)，它幫助確保項(xiàng)目范圍中的每個(gè)工作元素都指定有負(fù)責(zé)人員。188.ResponsibilityChart責(zé)任圖參閱責(zé)任分配矩陣。189.ResponsibilityMatrix責(zé)任矩陣參閱責(zé)任分配矩陣。190.Retainage保留金合同條款的一個(gè)部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項(xiàng)。191.RiskEvent風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目變得更好或更壞的隨機(jī)發(fā)生的事件。192.RiskIdentification風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目。193.RiskResponseControl風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的變化做出反應(yīng)。194.RiskResponseDevelopment風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開發(fā)確定擴(kuò)大機(jī)會(huì)或減輕威脅辦法。195.SCurveS曲線累積的成本、勞動(dòng)力工時(shí)或其它量的圖形化顯示，按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行繪制。其名稱是因?yàn)樵谝粋€(gè)項(xiàng)目上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開始時(shí)段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。196.Schedule進(jìn)度計(jì)劃參閱項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。197.ScheduleAnalysis進(jìn)度計(jì)劃分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。198.ScheduleCompression進(jìn)度計(jì)劃壓縮參閱持續(xù)時(shí)間壓縮。199.ScheduleControl進(jìn)度計(jì)劃控制控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。200.SchedulePerformanceIndex(SPI)進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)已經(jīng)執(zhí)行工作預(yù)算對(duì)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。201.ScheduleVariance(SV)計(jì)劃偏差（１）一項(xiàng)工作的計(jì)劃完成量和這個(gè)工作實(shí)際完成量之間的差。（２）在掙值法中BCWP減去BCWS。202.ScheduledFinishDate(SF)計(jì)劃的完成日期在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作完成時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。203.ScheduledStartDate(SS)計(jì)劃的開始日期在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作開始時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。204.Scope范圍一個(gè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。205.ScopeBaseline范圍基準(zhǔn)計(jì)劃參閱基準(zhǔn)計(jì)劃。206.ScopeChange范圍變更項(xiàng)目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總是要求對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。207.ScopeChangeControl范圍變更控制控制對(duì)于項(xiàng)目范圍的變更。208.ScopeDefinition范圍定義為了提供更好的控制，把項(xiàng)目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。209.ScopePlanning范圍計(jì)劃編制開發(fā)一個(gè)包括項(xiàng)目可行性論證、主要的可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)的書面范圍說明文件。210.ScopeVerification范圍驗(yàn)證確保所有確認(rèn)的項(xiàng)目可交付成果已經(jīng)滿意地完成的過程。211.ShouldCostEstimates合理的成本估算（標(biāo)底）對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本估算，用以評(píng)估預(yù)期的供應(yīng)商所建議的成本的合理性。212.Slack時(shí)差在PERT中使用的與Float等同意義的術(shù)語“時(shí)差”。213.Solicitation詢價(jià)獲取相應(yīng)的報(bào)價(jià)單、標(biāo)價(jià)、報(bào)盤或建議書。214.Solicitationplanning詢價(jià)計(jì)劃編制編寫產(chǎn)品需求文檔并識(shí)別潛在的來源。215.SourceSelection供方選擇從潛在的供應(yīng)商中挑選。216.StaffAcquisition工作人員招募獲得指定到并且在項(xiàng)目上工作所需要的人力資源。217.Stakeholder項(xiàng)目干系者參加或可能影響項(xiàng)目工作所有個(gè)人或組織。218.StartDate開始日期與一個(gè)項(xiàng)目工作的開始相關(guān)的時(shí)間點(diǎn)，通常是由如下的一個(gè)詞修飾的：實(shí)際的，計(jì)劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)計(jì)劃的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。219.StarttoFinish開始到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。220.StarttoStart開始到開始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。221.StatementofWork(SOW)工作說明對(duì)合同中的規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的文字描述。222.Subnet子網(wǎng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一個(gè)局部，通常代表某些子項(xiàng)目。223.Subnetwork子網(wǎng)絡(luò)，局部網(wǎng)絡(luò)參閱子網(wǎng)。224.SuccessorActivity后續(xù)工作（1）在箭線式圖示法中，離開一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。225.TargetCompletionDate(TC)目標(biāo)完成日期限制，或通過修改網(wǎng)絡(luò)分析方法實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)制的日期。226.TargetSchedule目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃參閱基準(zhǔn)計(jì)劃。227.Task任務(wù)參閱工作。228.TeamDevelopment隊(duì)伍建設(shè)開發(fā)個(gè)人或小組的技能，改善項(xiàng)目執(zhí)行效果。229.Teammembers隊(duì)伍成員參閱項(xiàng)目隊(duì)伍成員。230.TimeScaledNetworkDiagram時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖任何以工作的位置和長(zhǎng)度代表它的持續(xù)時(shí)間的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?；镜臅r(shí)標(biāo)圖是包括網(wǎng)絡(luò)邏輯的一個(gè)條形圖。231.TargetFinishDate(TF)目標(biāo)完成日期在一項(xiàng)工作上工作計(jì)劃（確定為目標(biāo)的）完成日期。232.TargetStartDate(TS)目標(biāo)開始日期在一項(xiàng)工作上工作計(jì)劃（確定為目標(biāo)的）開始日期。233.TotalFloat(TF)總時(shí)差參閱時(shí)差。234.TotalQualityManagement(TQM)全面質(zhì)量管理在一個(gè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的通用方法。235.Workaround權(quán)變措施對(duì)一個(gè)不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。它同應(yīng)急計(jì)劃不同，在不利風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生前沒有在風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)措施中考慮到。236.WorkBreakdownStructure(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)針對(duì)可交付成果的項(xiàng)目元素的分組，它歸納和定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍。層次每降一級(jí)，代表增加一級(jí)項(xiàng)目組成部分的細(xì)節(jié)定義。項(xiàng)目組成部分可能是產(chǎn)品或服務(wù)。237.WorkItem工作項(xiàng)參閱工作。238.WorkPackage工作包工作分解結(jié)構(gòu)中在最低級(jí)別上的一個(gè)可交付成果。一個(gè)工作包可能被劃分為若干工作任務(wù)25 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