【正文】 的生命周期，比如，一個已經(jīng)完成的項目 將一種新型的臺式電腦投放到市場，而這只是產(chǎn)品生命周期的一個階段而已。 圖 21 生命周期的一般樣板 在項目開始時，成功的概率是最低的，而風(fēng)險和不確定性是最高的。高度詳細的說明可能會包含大量的表、圖和清單，以便于確定項目生命周期的結(jié)構(gòu)，并確保其穩(wěn)定性。這種階段的重疊在實踐中常常被叫快速跟進 。 大多數(shù)項目生命周期確定的階段的前后順序通常會涉及到一些技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓的，比如設(shè)計要求、操作安排、生產(chǎn)設(shè)計。例如，當(dāng)一個組織看到了一次機遇，它通常會做一次可行性研究，以便決定是否應(yīng)該就此設(shè)立一個項目。 每個項目階段通常都規(guī)定了一系 列工作任務(wù)，設(shè)定這些工作任務(wù)使得管理控制能達到既定的水平。如一份可行性研究報告、一份詳盡的設(shè)計圖或一個工作模型。 第 2 章 項目管理環(huán)境 項目和項目管理是在一個遠大 于項目本身的環(huán)境中實施的，項目管理人員必須明白這個大的環(huán)境 項目的日常工作管理對于項目的最終成功是必要而不充分的。 一個軟件開發(fā)項目中的程序自動測試。 出版發(fā)行一種報紙或雜志也是一種方案 它們的定期性本身就是一種持續(xù)性的工作，但每一期卻是獨立的項目。舉例如下： XYZ 飛機方案即包括設(shè)計和開發(fā)飛機的項目，還包括正在進行的生產(chǎn)制造以及對飛機的支持維護。color:white。 管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。在第二章第 4 節(jié)對全局管理有著更詳細的討論。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處，如圖 12 表示。包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化、風(fēng)險對策研究和風(fēng)險對策實施控制。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 第 6 章 項目時間管理，闡述確保按時完成項目的工作程序。color:white。這些程序在下文中被劃分為九個部分，如圖 11 表示。 第 2 章 項目管理環(huán)境，描述項目實施的環(huán)境。 我們可以用許多方式把關(guān)于項目管理的理論知識組織起來。 什么是項目管理 項目管理就是為了滿足 甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目的活動中去。 案例 2 一 個生物制藥的研究項目最初被稱之為 XYZ 臨床試驗 ，因為此時的試驗次數(shù)和每次試驗的規(guī)模都未確定。通過所有這些可以使我們完善工程設(shè)計草圖，這個工程設(shè)計草圖可以進一步被繪制成與實物等大的建筑工程圖。5 章中進一步地加以討論。當(dāng)作出正確的界定以后，項目的范圍 需要做的工作 既使當(dāng)產(chǎn)品的特征是逐步形成的，范圍也應(yīng)該保持不變。 一個房地產(chǎn)開發(fā)項目包括成百上千的獨立單元。既使一項產(chǎn)品或服務(wù)屬于某一大類別，它仍然可以被認為是 唯一的。比如，一個自動化工廠的裝配工作會有暫停的時候，這個工廠本身也會有停工的時候，項目與此有根本性的不同，因為項目是在既定目標達到后就結(jié)束了，而非項目型的工作會不斷的有新的工作目標，需要不斷 地工作下去。 另外，由項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)通常是不受項目的時限性影響的，大多數(shù)項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。以下的活動都是一個項目： 開發(fā)一項新的產(chǎn)品或服務(wù) 改變一個組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型 開發(fā)一種全新的或是經(jīng)修正過的信息系統(tǒng) 修建一座大樓或一項設(shè)施 開展一次政治性的活動 完成一項新的商業(yè)手續(xù)或程序 時限性 時限性指每個項目都有明確的開端和結(jié)束。 各種層次的組織都可以承擔(dān)項目工作。 需要計 劃、執(zhí)行、控制。 本文也被項目管理研究院采納，作為其學(xué)科專業(yè)發(fā)展計劃的常用教材，包括： 項目管理專業(yè)人員資格認證 項目管理教育等級認證 什么是項目 需要組織來實施完成的工作。什么是對項目適用的，這應(yīng)該由項目管理工作組做出決定。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗，而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應(yīng)用的先進經(jīng)驗。 合同管理的工具和方法（ tools and techniques for contract administration） 11212.B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 對團隊發(fā)展的投入 團隊發(fā)展的手段和技巧 團隊發(fā)展的輸出 86 第 10 章 溝通管理 溝通計劃（ munication planning） 溝通計劃輸入（ inputs to munication planning） 溝通計劃的工具和方法（ tools and techniques for munication planning） 溝通計劃的輸出 信息發(fā)送（ information distribution） 信息發(fā)送的輸入 信息發(fā)送的工具和方法 信息發(fā)送的輸出 執(zhí)行報告 （ performance reporting） 執(zhí)行報告的輸入 執(zhí)行報告的工具和方法 行政總結(jié)（ administration closure） 行政總結(jié)的輸入 行政總結(jié)的工具和方法 行政總結(jié)的輸出 94 第 11 章 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別 對風(fēng)險識別的輸入 工具和方法 風(fēng)險的輸出 風(fēng)險量化 對風(fēng)險量化的輸入 工具和方法 風(fēng)險量化的產(chǎn)生 風(fēng)險對策研究 對風(fēng)險對策研究的輸入 工具和方法 風(fēng)險對策研究的輸出 風(fēng)險對策實施控制 對風(fēng)險對策控制的輸入項 風(fēng)險對策實施控制的工具和方法 風(fēng)險對策實施控制輸出項 104 第 12 章 項目采購管理 采購計劃（ procurement planning） 10B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 進度控制的結(jié)果 64 第 7 章 項目成本管理 資源計劃 資源計劃過程的輸入 資料計劃的工具與方法 資源計劃過程的輸出結(jié)果 成本估計 成本過程輸入 成本估計的工具和方法 成本估計的結(jié)果 成本預(yù)算 成本預(yù)算的輸入 成本 預(yù)算的工具和方法 成本預(yù)算所得輸出結(jié)果 成本控制 成本控制的輸出 成本控制的工具和方法 成本控制的輸出 72 第 8 章 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的輸入 7B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 進度編制 時間進度編制的輸入 進度編制的工具和方法 636.B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 活動時 間估計過程 B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 活動的排序 B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。5B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。5B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 為范圍變化控制準備的工具和技術(shù) B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。5.B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。51B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。51B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。50B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 從范圍規(guī)劃中的產(chǎn)出 46B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。5B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 為啟動階段投入的工具和技術(shù) 44B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 按顧客需求制定項目程序 36 第 4 章 項目 綜合管理 項目計劃的開發(fā) 對項目計劃開發(fā)的投入 為項目計劃開發(fā)所采用的工具和技術(shù) 項目計劃開發(fā)的成果 項目計劃的實施 對項目計劃實施的輸入 項目計劃實施的工具和技術(shù) 項目計劃實施的結(jié)果 全程變化控制 對全程變化控制的輸入 為全程變化控制投入的工具和技術(shù) 從全程變化控制中的輸出 42 第 B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。 國際化 282.B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。5 相關(guān)的工作 17 第 2 章 項目管理環(huán)境 項目的階段和項目的生命周期 項目階段的特征 項目生命周期的特征 項目生命周期劃 分的典型方法 項目涉及人員 組織對項目產(chǎn)生的影響 組織系統(tǒng) 組織的文化與風(fēng)格 組織結(jié)構(gòu) 全局管理的關(guān)鍵方法 指導(dǎo) 交流 協(xié)商 解決問題 .B style=39。backgroundcolor:88680039。 項目管理知識體系手冊 項目管理包含了許多內(nèi)容，它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣，這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。color:white。backgroundcolor:88680039。5 向組織施加影響 282.B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 文化影響 29 第 3 章 項目管理程序 項目程序 程序塊 程序的相互影響 起始程序塊 計劃程序塊 執(zhí)行程序塊 控制程序塊 3B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 章 項目范圍管理 43B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 啟動后的成果 4B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 對范圍規(guī)劃的輸入 4B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 范圍界定 47B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5. 4 范圍核 定 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 為范圍核實投入的工具和技術(shù) B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5.B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 對范圍變化控制的輸入 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。52B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 定義活動 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 定義活動的工具和方法 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 活動排序過程的輸入 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 活動所需時間估計的輸入 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 進度控制 636.B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 質(zhì)量計劃的手段和技巧 質(zhì)量計劃中的輸出 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證 的輸入 質(zhì)量保證的手段和技巧 質(zhì)量保證的輸出 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的輸入 質(zhì)量控制的手段和技巧 質(zhì)量控制的輸出 79 第 9 章 項目人力資源管理