現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容可以從兩個已有的項目管理知識體系-wenkub
2023-02-06 14:30:00 本頁面
【正文】 交付成果必須進(jìn)行的諸項具體活動?！? PMI項目管理知識體系（ PMBOK） 的最新 版本是 2023版— 2023版較 12處重要的修改 PMBOK 項目管理的九大知識范疇PMBOK? 范圍管理? 時間管理? 費用管理? 質(zhì)量管理 ? 人力資源管理? 溝通管理? 風(fēng)險管理? 采購管理? 整體管理 1 項目整體管理 ： 是為了正確協(xié)調(diào)項目所有各組成部分而進(jìn)行的各個過程的集成，是一個綜合性的過程。目前國際上的兩大項目管理知識體系是：以歐洲國家為主的體系 國際項目管理協(xié)會 (IPMA)， 和以美國為主的體系 美國項目管理協(xié)會 (PMI)。 在過去的 30多年中，他們都做出了卓有成效的工作，為現(xiàn)代項目管理發(fā)揮積極的作用。其核心是在多個互相沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡，以便滿足項目利害關(guān)系的要求。 (2)活動排序 — 找出活動間的依賴關(guān)系，并形成文件 (3)時間估算 — 對完成各個活動所需時間單位的數(shù)目進(jìn)行估算。主要子過程有 (1)資源計劃 — 確定為完成項目諸活動，要用何種資源 (人、設(shè)備、材料 )以及每種資源的數(shù)量。PMBOK5 項目質(zhì)量管理 ： 是為了確保項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。PMBOK6 項目人力資源管理： 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。PMBOK7 項目溝通管理： 在人思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對于取得 成功是必不可少的。需要的過程有識別、分析不確定的因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施。 “合同 ”型項目… 產(chǎn)生的原因是因為與客戶簽定了完成某交付物的合同。它的宗旨是促進(jìn)全球的項目管理發(fā)展。各國可改變 20%內(nèi)容。? IPMA 容許各成員組織（國）變更除了 28個核心要素之外的其它要求的 20％，以照顧不同民族、不同文化以及新的職業(yè)發(fā)展需求。三、中國項目管理知識體系三、中國項目管理知識體系綱要綱要 (2023版版 )中國中國 (首屆首屆 )項目管理國際研討會學(xué)術(shù)委員會項目管理國際研討會學(xué)術(shù)委員會 著著第四部分第二 部分第一部分第五部分第三部分 應(yīng)用領(lǐng)域的特殊管理知識中國項目管理知識體系綱要結(jié)構(gòu)示意圖第一部分 項目管理的概念、范疇和原則第二部分 項目生命期與階段 包括：孵化、啟動、規(guī)劃、實施、收尾與交接 第三部分 項目管理的知識領(lǐng)域和技術(shù)方法(與 PMI相近 )*應(yīng)用領(lǐng)域：可以有各種不同的分類 ，比如可以分為工程項目、設(shè)計和咨詢項目、技術(shù)改造項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目、信息技術(shù) (IT)項目、教育培訓(xùn)項目、科研項目、文化和體育項目等。中國國際項目項目管理委員會，掛靠西北工業(yè)大學(xué)。建立一個大型題庫。命題考試都由國內(nèi)承辦單位負(fù)責(zé)民，不具有客觀性種類 PMP IPMP認(rèn)知度 國際能用、全球認(rèn)可 部分企業(yè)認(rèn)可考試時間 每年 4次，每次 4小時 每年兩次，每次 3天(筆試、案例討論、面試各一天 )語言 全球九種語言，中國是用中英對照。 ”Project Managem
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