現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個已有的項(xiàng)目管理知識體系(參考版)
2025-01-20 14:30本頁面
【正文】 ? 形成與他人之間的差異性競爭優(yōu)勢。這大多應(yīng)歸功于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成熟和績效。 從 1986年到 1991年，威廉姆斯分公司經(jīng)歷了連續(xù) 24個季度的虧損。不幸的是，在威廉姆斯機(jī)床公司有著 20多年生涯的老員工依舊不愿意支持新的企業(yè)文化。 新管理階層意識到，新的環(huán)境要求企業(yè)文化的改變，要由項(xiàng)目管理、并行工程和全面質(zhì)量管理來領(lǐng)頭。僅僅 12個月，特殊產(chǎn)品的需求就增加了三倍。到了 1987年威廉姆斯機(jī)床公司資產(chǎn)平衡表上出現(xiàn)了紅字?？寺蹇斯居凶约撼墒斓臋C(jī)床公公司，了解機(jī)床行業(yè)。 停產(chǎn)已迫在。而低級管理人員與一般員工，尤其是工程技術(shù)人員，對這種變化采取強(qiáng)烈抵制態(tài)度。愈來愈多的顧客要求對標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床作出重大修改或是全新生產(chǎn)設(shè)計。 然而， 80年之后經(jīng)濟(jì)衰退迫使管理層重新做出思考。威廉姆斯機(jī)床公司花大量時間與精力提高和改進(jìn)這條生產(chǎn)線而不是發(fā)展新產(chǎn)品。利潤與收入都很好。案例二：威廉姆斯機(jī)床公司 從 1975年以來威廉姆斯機(jī)床公司一直給客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在合同發(fā)布會上，能源部表示他們對西蒙的項(xiàng)目管理系統(tǒng)沒有信心。公司對所有問題都做出了回合。咨詢顧問與競標(biāo)小組緊密合作，一起研究如何才能達(dá)到項(xiàng)目管理的要求。比較麻煩的是，在發(fā)標(biāo)中能源部對西蒙工程公司如何管理這個項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理系統(tǒng) 如何運(yùn)行都有了單獨(dú)要求， (而以前公司所有的項(xiàng)目都是依賴傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)來完成的 )。這個發(fā)標(biāo)的技術(shù)要求對公司來說不是個問題。準(zhǔn)備再與其簽訂一個每年 1500萬美元的五年合同。 1993年公司年銷售額達(dá) 2500萬美元中大部分都來自能源部，只有一些小合同是和別的客戶簽訂的。該合同為期 5年。? 形成與他人之間的差異性競爭優(yōu)勢。 ”Project Management 確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和確保工作在限定的范圍、預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量地按時完成，并使客戶滿意。 當(dāng)自動化和基層授權(quán)在許多公司里代替了日常管理后，仍然需要一些監(jiān)管，這便是項(xiàng)目經(jīng)理的作用所在，一切都將成為項(xiàng)目，我們要按此方式經(jīng)營業(yè)務(wù)。命題考試都由國內(nèi)承辦單位負(fù)責(zé)民，不具有客觀性種類 PMP IPMP認(rèn)知度 國際能用、全球認(rèn)可 部分企業(yè)認(rèn)可考試時間 每年 4次，每次 4小時 每年兩次，每次 3天(筆試、案例討論、面試各一天 )語言 全球九種語言，中國是用中英對照。全球標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。建立一個大型題庫。有 30個國家認(rèn)可知識體系 PMBOK 是由中國項(xiàng)目管理研究會根據(jù)國國家項(xiàng)目管理專業(yè)資格基準(zhǔn)制定的，不具有能用性。中國國際項(xiàng)目項(xiàng)目管理委員會，掛靠西北工業(yè)大學(xué)。?1999年 PMP認(rèn)證制度通過 ISO9000認(rèn)證PMP遍布全球 26個國家，總?cè)藬?shù)達(dá) 27000人。三、中國項(xiàng)目管理知識體系三、中國項(xiàng)目管理知識體系綱要綱要 (2023版版 )中國中國 (首屆首屆 )項(xiàng)目管理國際研討會學(xué)術(shù)委員會項(xiàng)目管理國際研討會學(xué)術(shù)委員會 著著第四部分第二 部分第一部分第五部分第三部分 應(yīng)用領(lǐng)域的特殊管理知識中國項(xiàng)目管理知識體系綱要結(jié)構(gòu)示意圖第一部分 項(xiàng)目管理的概念、范疇和原則第二部分 項(xiàng)目生命期與階段 包括：孵化、啟動、規(guī)劃、實(shí)施、收尾與交接 第三部分 項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域和技術(shù)方法(與 PMI相近 )*應(yīng)用領(lǐng)域：可以有各種不同的分類
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