【正文】 決策樹： 用圖來展示決策過程和各種可能后果的一種方法估算貨幣值（ Estimated Moary Value ,簡稱 EMV）36 k24k15 k40 k表單表單度量過的表單度量過的表單決策者的思考決策者的思考規(guī)劃過程各子過程及其相互之間的聯(lián)系項目規(guī)劃過程依賴性的過程（必要時反復(fù)進行）活動排列活動時間估計費用估算活動定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項目分解制定進度計劃費用計劃項目規(guī) 劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對措施風(fēng)險量化風(fēng)險識別交流溝通 規(guī)劃詢價規(guī)劃采購規(guī)劃人員招收初始過程控制過程到執(zhí)行過程輔助過程輔助過程項目計劃執(zhí)行保 證 性 過 程信息分發(fā) 團隊建設(shè)詢價和招標(biāo) 資源選擇 合同管理質(zhì)量保證范圍核實執(zhí)行過程控制過程計劃過程控制過程控制過程進展報告 整體控制保 證 性 過 程范圍變更控制 進度控制 成本控制質(zhì)量控制 風(fēng)險控制計劃過程收尾過程執(zhí)行過程結(jié) 過程范圍核實 行政收尾合同收尾控制過程。 2. 項目選定 社會的某種需要可以通過多種不同的項目來滿足?？尚行匝芯抗ぷ鞒绦蚩尚行匝芯繄蟾娴膬?nèi)容：（ 1） 實施要點；（ 2） 項目背景和歷史；（ 3） 市場和生產(chǎn)能力；（ 4） 原材料投入；（ 5） 項目的設(shè)計；（ 6） 項目投產(chǎn)后的組織結(jié)構(gòu)和管理費；（ 7） 人力；（ 8） 項目執(zhí)行；（ 9） 財務(wù)和經(jīng)濟評價。? 項目越大，風(fēng)險也越大。包含了研究、開發(fā)或不成熟技術(shù)的建議書比諸如土木建設(shè)工程這樣成熟的領(lǐng)域有更高的風(fēng)險 。? 社會因素：項目、過程或產(chǎn)品對就業(yè)、工人和公眾健康、安全、民族文化、倫理道德的影響。年 凈現(xiàn)金流量＄ 貼現(xiàn)因子 凈現(xiàn)值 NPV＄0 （ 100， 000） （ 100， 000） 1 45， 000 409092 35， 000 289243 20， 000 150264 20， 000 136605 15， 000 9313 建議書中凈現(xiàn)金流量的 NPV 7832內(nèi)部報酬率法 (IRR)? 這是 NPV發(fā)的逆轉(zhuǎn) ,正好需要同樣的數(shù)據(jù)和貼現(xiàn)因子參考表 .IIR法計栓算該建議獲得的報酬率 ,是基于下面的假設(shè) :未來凈現(xiàn)值流量的貼現(xiàn)價值將正好付清初始投資 .? 通過試錯法可以找到答案 ,不斷試用更高的貼現(xiàn)率知道 NPV減少到 0或接近于 0。現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 [Cash Flow Statement]確定計算價值的方法? 回收期法；? 凈現(xiàn)值法；? 內(nèi)部收益率法。 如果一個建議的評估顯示潛在的報酬率超過了所選如果一個建議的評估顯示潛在的報酬率超過了所選擇的融資成本率，從財務(wù)角度看，其可行性不會有什么疑擇的融資成本率，從財務(wù)角度看，其可行性不會有什么疑問。相關(guān)概念和信息 3報酬率報酬率 [Rate of Return]— 項目建議的報酬率應(yīng)大于資金在目前使用中所賺得的報酬率。它們通常是對項目投入資金的顯著收支平衡必須支付的利息，除非項目收益把這些余額還清。相關(guān)概念和信息 2管理費包括：? 行政費用，如租金和費用、職員薪金、主要的和其他的服務(wù)、保險、文具等等；? 普通管理人員的薪水和費用；? 行政機構(gòu)、機器和家具上的折舊。收入成本收入成本 [Revenue Cost]:在一個項目中不是為了收購或增加資產(chǎn)而招致的任何成本 。財務(wù)可行性，而且需要考慮無形成本和收益。無形成本無形成本 —— 收益分析：收益分析： 某些成本和收益不易于轉(zhuǎn)化成財務(wù)術(shù)語。比較 FOM最高者一般應(yīng)作為首選產(chǎn)品。有利部件（ Feature）是項目要求背景中重要的組成成分，包括一批設(shè)備、系統(tǒng)或其他重要成份。評估一項方案的可行性? 需要注意財務(wù)和技術(shù)因素 “ 硬 ” 的可以計量的方面 ,也要注重其他 “ 軟 ” 的因素 .? 軟性系統(tǒng)分析 (Soft Systems Analysis,簡稱 SSA)是對數(shù)量和事實的 “ 硬 ” 信息之外的信息進行處理的一種方法 .SSA可以在一項研究的初期用來識別任何評估需要考慮的交互作用 .? SSA所使用一種有用的特殊方法是豐富圖畫分析法(RICH Picture Analysis),這是對一種形式展開的完整分析 :它識別問題領(lǐng)域、結(jié)構(gòu)、過程及政治、心理和社會因素。（ 5）生態(tài)和 社會可行性 。 可行性研究要素（ 1） 技術(shù)可行性；（ 2） 組織體制可行性 。? 產(chǎn)生的方案和該研究所要闡述的全部目標(biāo)，應(yīng)該被用來準(zhǔn)備一份功能說明書（ Functional Specification)，把一項建議的范圍、目標(biāo)、財務(wù)和時間約束講清楚，并且闡述技術(shù)和經(jīng)濟可行性問題。項目建議書的內(nèi)容《計資 [1984]1684號》? 建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)；? 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；? 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進國別、廠商的初步分析；? 投資估算和資金籌措設(shè)想；? 項目的進度安排；? 經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。? 5） 投資估算和資金籌措的設(shè)想。? 3） 產(chǎn)品方案、項目規(guī)模和用地設(shè)想。? 功能和技術(shù)要求把需求變成功能要求；功能要求應(yīng)描述項目最終交付產(chǎn)品的特征技術(shù)要求根據(jù)功能要求產(chǎn)生功能要求應(yīng)用日常語言陳述清楚定義需求時的問題 1? 含糊的需求：不斷變化的需求（人員變化、預(yù)算變化、技術(shù)變化、商業(yè)環(huán)境變化）誤解需求 （我說不清楚我所需要的是什么，但我見到東西時就會知道 — 感覺會隨環(huán)境變化）? 過早作出結(jié)論（截斷需要表達過程 —— 需求分析需要耐心和自我控制）? 與真正的用戶討論需求定義需求時的問題 2? 多種用戶，多種需求（確定優(yōu)先級，即需求層次）? 曲解用戶的需求? 需求鍍金? 對用戶的需求有選擇的過濾? 包辦代替 需求和目標(biāo)? 基本需求 : 項目實施范圍、質(zhì)量要求、 利潤或成本目標(biāo)、時間目標(biāo)以及必須滿 足的法規(guī)要求