【正文】 。產(chǎn)生的減少使市場(chǎng)降低了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床的需求?？吹竭@種情況，公司除了對(duì)項(xiàng)目管理提供持續(xù)和明顯的支持之外，還雇用一名項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)，他在威廉姆斯從 1987年工作到了 1991年。管理層指出，不支持新決定的員工將會(huì)被解雇。這個(gè)業(yè)績(jī)歸于一條標(biāo)準(zhǔn)制造的生產(chǎn)線。 1993年 10月與能源部合同期滿。命題 由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)構(gòu)建了專門專家委員會(huì)，由各國(guó)項(xiàng)目管理專家組成。其中 28個(gè)為核心要素， 6個(gè)為輔助要素。 (3)班子建設(shè) — 培養(yǎng)個(gè)人的和集體的工作能力，提高項(xiàng)目管理水平 。 基本內(nèi)容是定義和控制列入或沒(méi)列入項(xiàng)目的事項(xiàng) 主要過(guò)程： (1)啟動(dòng) (2)范圍規(guī)劃 (3)范圍定義 (4)范圍核實(shí) (5)范圍變更控制PMBOK3 項(xiàng)目時(shí)間管理 ： 確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程，主要子過(guò)程有 (1)活動(dòng)定義 — 找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)。其核心是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡，以便滿足項(xiàng)目利害關(guān)系的要求。PMBOK6 項(xiàng)目人力資源管理： 是為了保證最有效地使用參加項(xiàng)目者的個(gè)別能力。它的宗旨是促進(jìn)全球的項(xiàng)目管理發(fā)展。中國(guó)國(guó)際項(xiàng)目項(xiàng)目管理委員會(huì)，掛靠西北工業(yè)大學(xué)。該合同為期 5年。案例二：威廉姆斯機(jī)床公司 從 1975年以來(lái)威廉姆斯機(jī)床公司一直給客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。到了 1987年威廉姆斯機(jī)床公司資產(chǎn)平衡表上出現(xiàn)了紅字。這大多應(yīng)歸功于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成熟和績(jī)效。而低級(jí)管理人員與一般員工，尤其是工程技術(shù)人員，對(duì)這種變化采取強(qiáng)烈抵制態(tài)度。咨詢顧問(wèn)與競(jìng)標(biāo)小組緊密合作，一起研究如何才能達(dá)到項(xiàng)目管理的要求。 當(dāng)自動(dòng)化和基層授權(quán)在許多公司里代替了日常管理后，仍然需要一些監(jiān)管，這便是項(xiàng)目經(jīng)理的作用所在，一切都將成為項(xiàng)目，我們要按此方式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。? IPMA特別注意項(xiàng)目管理學(xué)科與具體專業(yè)知識(shí)的結(jié)合。其主要過(guò)程如下： (1)采購(gòu)規(guī)劃 (2)詢價(jià)規(guī)劃 (3)詢價(jià) (4)選擇來(lái)源 (5)合同管理 (6)合同收尾PMBOK? PMBOK 基本過(guò)程PMBOK項(xiàng)目按其起因劃分可以分成三大類項(xiàng)目項(xiàng)目按其起因劃分可以分成三大類項(xiàng)目 “改進(jìn) ”型項(xiàng)目… 產(chǎn)生的原因通常與企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)過(guò)程的效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)聯(lián)。 (3)費(fèi)用預(yù)算 — 將總費(fèi)用估算分?jǐn)偟礁鞴ぷ骷?xì)目上去。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個(gè)已有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系中發(fā)展。 (2)費(fèi)用估算 — 估算項(xiàng)目各活動(dòng)所需要資源的費(fèi)用。其主要過(guò)程有： (1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (2) 風(fēng)險(xiǎn)量化 (3)提出應(yīng)對(duì)措施 (4)應(yīng)對(duì)措施的控制PMBOK9 項(xiàng)目采購(gòu)管理： 項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一部分，需要進(jìn)行的過(guò)程都是為了從項(xiàng)目組織外部獲取貨物或服務(wù)。? IPMA特別強(qiáng)調(diào)從事項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐背景。中文有效期 長(zhǎng)期有效， 3年一審核 5年總分 /合格 200/137 400/280已進(jìn)行 五期 二期通過(guò) 全球 5萬(wàn)多，中國(guó) 800多 中國(guó) A、 B、 沒(méi)有， C、 D500多通過(guò)率 40%左右 4050%考試費(fèi) 3