現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個(gè)已有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)量化 (3)提出應(yīng)對(duì)措施 (4)應(yīng)對(duì)措施的控制PMBOK9 項(xiàng)目采購管理： 項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的一部分，需要進(jìn)行的過程都是為了從項(xiàng)目組織外部獲取貨物或服務(wù)。其主要過程為： (1)組織規(guī)劃 — 確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、責(zé)任和互相通報(bào)的關(guān)系。 (2)費(fèi)用估算 — 估算項(xiàng)目各活動(dòng)所需要資源的費(fèi)用。項(xiàng)目整體管理由三個(gè)關(guān)鍵性的子過程組成 (1)制定項(xiàng)目的計(jì)劃子過程 (2)執(zhí)行的子過程 項(xiàng)目的執(zhí)行 (3)控制的子過程 整體變更控制 這三個(gè)過程完全貫穿于項(xiàng)目的始終。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個(gè)已有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系中發(fā)展。PMBOK2 范圍管理： 確保項(xiàng)目不但完成全部規(guī)定要做的事，而且也只完成規(guī)定要做的工作了，最終成功地達(dá)到項(xiàng)目的。 (3)費(fèi)用預(yù)算 — 將總費(fèi)用估算分?jǐn)偟礁鞴ぷ骷?xì)目上去。 (2)招聘人員 — 招收項(xiàng)目需要的人力，并將其分派到需要的工作崗位上。其主要過程如下： (1)采購規(guī)劃 (2)詢價(jià)規(guī)劃 (3)詢價(jià) (4)選擇來源 (5)合同管理 (6)合同收尾PMBOK? PMBOK 基本過程PMBOK項(xiàng)目按其起因劃分可以分成三大類項(xiàng)目項(xiàng)目按其起因劃分可以分成三大類項(xiàng)目 “改進(jìn) ”型項(xiàng)目… 產(chǎn)生的原因通常與企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)過程的效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)聯(lián)。 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)也編制了自己的項(xiàng)目管理知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)，即 “國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ”(IPMA Competence Baseline,簡(jiǎn)稱 ICB)， 其中特點(diǎn)有： 對(duì)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)要求有 40個(gè)方面。? IPMA特別注意項(xiàng)目管理學(xué)科與具體專業(yè)知識(shí)的結(jié)合。有 30個(gè)國(guó)家認(rèn)可知識(shí)體系 PMBOK 是由中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)根據(jù)國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理專業(yè)資格基準(zhǔn)制定的，不具有能用性。 當(dāng)自動(dòng)化和基層授權(quán)在許多公司里代替了日常管理后，仍然需要一些監(jiān)管，這便是項(xiàng)目經(jīng)理的作用所在，一切都將成為項(xiàng)目，我們要按此方式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 1993年公司年銷售額達(dá) 2500萬美元中大部分都來自能源部，只有一些小合同是和別的客戶簽訂的。咨詢顧問與競(jìng)標(biāo)小組緊密合作，一起研究如何才能達(dá)到項(xiàng)目管理的要求。利潤(rùn)與收入都很好。而低級(jí)管理人員與一般員工，尤其是工程技術(shù)人員，對(duì)這種變化采取強(qiáng)烈抵制態(tài)度。僅僅 12個(gè)月，特殊產(chǎn)品的需求就增加了三倍。這大多應(yīng)歸功于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成熟和績(jī)效。 從 1986年到 1991年，威廉姆斯分公司經(jīng)歷了連續(xù) 24個(gè)季度的虧損。到了 1987年威廉姆斯機(jī)床公司資產(chǎn)平衡表上出現(xiàn)了紅字。愈來愈多的顧客要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床作出重大修改或是全新生產(chǎn)設(shè)計(jì)。案例二：威廉姆斯機(jī)床公司 從 1975年以來威廉姆斯機(jī)床公司一直給客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比較麻煩的是，在發(fā)標(biāo)中能源部對(duì)西蒙工程公司如何管理這個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理系統(tǒng) 如何運(yùn)行都有了單獨(dú)要求， (而以前公司所有的項(xiàng)目都是依賴傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)來完成的 )。該合同為期 5年。命題考試都由國(guó)內(nèi)承辦單位負(fù)責(zé)民，不具有客觀性種類 PMP IPMP認(rèn)知度 國(guó)際能用、全球認(rèn)可 部分企
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