現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個(gè)已有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系-文庫吧資料
2025-01-22 14:30本頁面
【正文】 ，比如可以分為工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)和咨詢項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、信息技術(shù) (IT)項(xiàng)目、教育培訓(xùn)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、文化和體育項(xiàng)目等。? IPMA特別注意項(xiàng)目管理學(xué)科與具體專業(yè)知識(shí)的結(jié)合。? IPMA 容許各成員組織（國）變更除了 28個(gè)核心要素之外的其它要求的 20％，以照顧不同民族、不同文化以及新的職業(yè)發(fā)展需求。其中 28個(gè)為核心要素、 14個(gè)為輔助要素。各國可改變 20%內(nèi)容。 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)也編制了自己的項(xiàng)目管理知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)，即 “國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ”(IPMA Competence Baseline,簡稱 ICB)， 其中特點(diǎn)有： 對(duì)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)要求有 40個(gè)方面。它的宗旨是促進(jìn)全球的項(xiàng)目管理發(fā)展。例如，海爾公司不斷開發(fā)各類家電產(chǎn)品。 “合同 ”型項(xiàng)目… 產(chǎn)生的原因是因?yàn)榕c客戶簽定了完成某交付物的合同。其主要過程如下： (1)采購規(guī)劃 (2)詢價(jià)規(guī)劃 (3)詢價(jià) (4)選擇來源 (5)合同管理 (6)合同收尾PMBOK? PMBOK 基本過程PMBOK項(xiàng)目按其起因劃分可以分成三大類項(xiàng)目項(xiàng)目按其起因劃分可以分成三大類項(xiàng)目 “改進(jìn) ”型項(xiàng)目… 產(chǎn)生的原因通常與企業(yè)提高運(yùn)營過程的效率，增強(qiáng)競爭能力相關(guān)聯(lián)。需要的過程有識(shí)別、分析不確定的因素，并對(duì)這些因素采取應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目溝通管理是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯及最終進(jìn)行處置。PMBOK7 項(xiàng)目溝通管理： 在人思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對(duì)于取得 成功是必不可少的。 (2)招聘人員 — 招收項(xiàng)目需要的人力，并將其分派到需要的工作崗位上。PMBOK6 項(xiàng)目人力資源管理： 是為了保證最有效地使用參加項(xiàng)目者的個(gè)別能力。 (2)質(zhì)量控制 — 對(duì)項(xiàng)目各種結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確定這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而找出辦法 ，消除那些造成不良后果的原因。PMBOK5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ： 是為了確保項(xiàng)目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。 (3)費(fèi)用預(yù)算 — 將總費(fèi)用估算分?jǐn)偟礁鞴ぷ骷?xì)目上去。主要子過程有 (1)資源計(jì)劃 — 確定為完成項(xiàng)目諸活動(dòng)，要用何種資源 (人、設(shè)備、材料 )以及每種資源的數(shù)量。 (5)時(shí)間控制 — 控制項(xiàng)目進(jìn)度的變化。 (2)活動(dòng)排序 — 找出活動(dòng)間的依賴關(guān)系，并形成文件 (3)時(shí)間估算 — 對(duì)完成各個(gè)活動(dòng)所需時(shí)間單位的數(shù)目進(jìn)行估算。PMBOK2 范圍管理： 確保項(xiàng)目不但完成全部規(guī)定要做的事，而且也只完成規(guī)定要做的工作了，最終成功地達(dá)到項(xiàng)目的。其核心是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡，以便滿足項(xiàng)目利害關(guān)系的要求。?1996年，美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI) 推出“項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ”(PMBOK) 。 在過去的 30多年中，他們都做出了卓有成效的工作，為現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)揮積極的作用。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個(gè)已有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系中發(fā)展。目前國際上的兩大項(xiàng)目管理知識(shí)體系是：以歐洲國家為主的體系 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (IPMA)， 和以美國為主
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