現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個(gè)已有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 在 1992年 3月 31日結(jié)束的那個(gè)季度，是公司六年來第一次蠃利。案例二：威廉姆斯機(jī)床公司 (續(xù) ) 這時(shí)克洛克公司管理層做出了以下決定：用自己的人員替換了威廉姆斯機(jī)床公司的高級(jí)管理人員，然后對(duì)所有的員工宣布，威廉姆斯將會(huì)成為一個(gè)特殊機(jī)床制造廠商。 高級(jí)管理層意識(shí)到了必須采取新的戰(zhàn)略。 1980年成為美國(guó)本土第三大機(jī)床企業(yè)。 1993年 7月公司請(qǐng)咨詢顧問來培訓(xùn)整個(gè)組織項(xiàng)目管理。每年1500萬美元，計(jì) 7500萬美元。中文有效期 長(zhǎng)期有效， 3年一審核 5年總分 /合格 200/137 400/280已進(jìn)行 五期 二期通過 全球 5萬多，中國(guó) 800多 中國(guó) A、 B、 沒有， C、 D500多通過率 40%左右 4050%考試費(fèi) 3800元 A4800， B3600， C2200， D1200 企業(yè)為何需要企業(yè)為何需要項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理由項(xiàng)目產(chǎn)生的原因認(rèn)識(shí)由項(xiàng)目產(chǎn)生的原因認(rèn)識(shí)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求企業(yè)面臨的企業(yè)面臨的 挑戰(zhàn)！挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)完善企業(yè)信息化建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)不斷增強(qiáng)外部環(huán)境不斷變化外部環(huán)境不斷變化調(diào)整管理機(jī)制調(diào)整管理機(jī)制提高工作效率提高工作效率新技術(shù)的不斷新技術(shù)的不斷出現(xiàn)出現(xiàn)客戶需求的多樣化客戶需求的多樣化項(xiàng)目的大量項(xiàng)目的大量 失敗失敗 促進(jìn)了企業(yè)促進(jìn)了企業(yè)對(duì)對(duì) 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 重視重視 程度的提升程度的提升 美國(guó) Standish集團(tuán)在 1994年對(duì) 8400余個(gè)項(xiàng)目的研究表明： — 16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo) — 50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救 — 34%的項(xiàng)目徹底失敗?美國(guó) PMI主席 1997年對(duì) 438位項(xiàng)目管理者的調(diào)查結(jié)果如下：–29%的項(xiàng)目沒有達(dá)到目標(biāo)–17%的項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)重超支–38%的項(xiàng)目在一定程度上費(fèi)用超支–35%的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期–34%的項(xiàng)目在一定程度上拖期?大多數(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)問題的根源 缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理— 組織方面的問題— 對(duì)需求缺乏管理— 缺乏計(jì)劃與控制?我國(guó)同樣存在大量項(xiàng)目失敗的案例… 政府擔(dān)保貸款項(xiàng)目… 援建項(xiàng)目… 對(duì)外承包項(xiàng)目 項(xiàng)目的大量失敗產(chǎn)生對(duì)合格項(xiàng)目管理人才的迫切需求… 科學(xué)項(xiàng)目管理對(duì)效益的提升NeedProject Management 項(xiàng)目跨部門實(shí)施的特性， “按項(xiàng)目管理 ” 的管理模式的興起 ，產(chǎn)生對(duì)新型項(xiàng)目管理人才的大量需求NeedProject Management 產(chǎn)品生命周期的縮短、項(xiàng)目數(shù)量的增多，以及項(xiàng)目日益復(fù)雜 ， 造成對(duì)專業(yè)化項(xiàng)目管理人才的大量需求NeedProject Management實(shí)施項(xiàng)目管理的意義實(shí)施項(xiàng)目管理的意義— Fannie Mae公司的信息總裁（ CIO ） 如是說。是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的。? IPMA特別強(qiáng)調(diào)從事項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐背景。 IPMA與每個(gè)成員國(guó)的項(xiàng)目管理組織的分工是：每個(gè)國(guó)家項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理本地化的特定需要，而 IPMA則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國(guó)際間的具體有關(guān)共性的項(xiàng)目管理的需求。其主要過程有： (1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (2)
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