現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以從兩個(gè)已有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 總分 /合格 200/137 400/280已進(jìn)行 五期 二期通過(guò) 全球 5萬(wàn)多，中國(guó) 800多 中國(guó) A、 B、 沒(méi)有， C、 D500多通過(guò)率 40%左右 4050%考試費(fèi) 3800元 A4800， B3600， C2200， D1200 企業(yè)為何需要企業(yè)為何需要項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理由項(xiàng)目產(chǎn)生的原因認(rèn)識(shí)由項(xiàng)目產(chǎn)生的原因認(rèn)識(shí)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求企業(yè)面臨的企業(yè)面臨的 挑戰(zhàn)！挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)完善企業(yè)信息化建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)不斷增強(qiáng)外部環(huán)境不斷變化外部環(huán)境不斷變化調(diào)整管理機(jī)制調(diào)整管理機(jī)制提高工作效率提高工作效率新技術(shù)的不斷新技術(shù)的不斷出現(xiàn)出現(xiàn)客戶需求的多樣化客戶需求的多樣化項(xiàng)目的大量項(xiàng)目的大量 失敗失敗 促進(jìn)了企業(yè)促進(jìn)了企業(yè)對(duì)對(duì) 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 重視重視 程度的提升程度的提升 美國(guó) Standish集團(tuán)在 1994年對(duì) 8400余個(gè)項(xiàng)目的研究表明： — 16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo) — 50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救 — 34%的項(xiàng)目徹底失敗?美國(guó) PMI主席 1997年對(duì) 438位項(xiàng)目管理者的調(diào)查結(jié)果如下：–29%的項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)–17%的項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)重超支–38%的項(xiàng)目在一定程度上費(fèi)用超支–35%的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期–34%的項(xiàng)目在一定程度上拖期?大多數(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的根源 缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理— 組織方面的問(wèn)題— 對(duì)需求缺乏管理— 缺乏計(jì)劃與控制?我國(guó)同樣存在大量項(xiàng)目失敗的案例… 政府擔(dān)保貸款項(xiàng)目… 援建項(xiàng)目… 對(duì)外承包項(xiàng)目 項(xiàng)目的大量失敗產(chǎn)生對(duì)合格項(xiàng)目管理人才的迫切需求… 科學(xué)項(xiàng)目管理對(duì)效益的提升NeedProject Management 項(xiàng)目跨部門(mén)實(shí)施的特性， “按項(xiàng)目管理 ” 的管理模式的興起 ，產(chǎn)生對(duì)新型項(xiàng)目管理人才的大量需求NeedProject Management 產(chǎn)品生命周期的縮短、項(xiàng)目數(shù)量的增多，以及項(xiàng)目日益復(fù)雜 ， 造成對(duì)專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理人才的大量需求NeedProject Management實(shí)施項(xiàng)目管理的意義實(shí)施項(xiàng)目管理的意義— Fannie Mae公司的信息總裁（ CIO ） 如是說(shuō)。Mission? 掌握做事情的一套方法體系。每年1500萬(wàn)美元，計(jì) 7500萬(wàn)美元。 1993年 6月，西蒙工程公司收到了發(fā)標(biāo)請(qǐng)求。 1993年 7月公司請(qǐng)咨詢顧問(wèn)來(lái)培訓(xùn)整個(gè)組織項(xiàng)目管理。 1993年 10月，公司收到通知，他們沒(méi)有蠃得合同。 1980年成為美國(guó)本土第三大機(jī)床企業(yè)。并希望能繼續(xù)成功發(fā)展。 高級(jí)管理層意識(shí)到了必須采取新的戰(zhàn)略。 1986年威廉姆斯機(jī)床公司被賣(mài)給了克洛克公司。案例二：威廉姆斯機(jī)床公司 (續(xù) ) 這時(shí)克洛克公司管理層做出了以下決定：用自己的人員替換了威廉姆斯機(jī)床公司的高級(jí)管理人員，然后對(duì)所有的員工宣布，威廉姆斯將會(huì)成為一個(gè)特殊機(jī)床制造廠商。 由花費(fèi)在培訓(xùn)員工身上的時(shí)間和 金錢(qián)可以看出，高層管理人員的決心是顯而易見(jiàn)的。在 1992年 3月 31日結(jié)束的那個(gè)季度，是公司六年來(lái)第一次蠃利。
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