現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容可以從兩個已有的項目管理知識體系-預(yù)覽頁
【正文】 總分 /合格 200/137 400/280已進(jìn)行 五期 二期通過 全球 5萬多，中國 800多 中國 A、 B、 沒有， C、 D500多通過率 40%左右 4050%考試費 3800元 A4800， B3600， C2200， D1200 企業(yè)為何需要企業(yè)為何需要項目管理項目管理由項目產(chǎn)生的原因認(rèn)識由項目產(chǎn)生的原因認(rèn)識企業(yè)對項目管理的需求企業(yè)對項目管理的需求企業(yè)面臨的企業(yè)面臨的 挑戰(zhàn)！挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)完善企業(yè)信息化建設(shè)市場競爭市場競爭不斷增強不斷增強外部環(huán)境不斷變化外部環(huán)境不斷變化調(diào)整管理機制調(diào)整管理機制提高工作效率提高工作效率新技術(shù)的不斷新技術(shù)的不斷出現(xiàn)出現(xiàn)客戶需求的多樣化客戶需求的多樣化項目的大量項目的大量 失敗失敗 促進(jìn)了企業(yè)促進(jìn)了企業(yè)對對 項目管理項目管理 重視重視 程度的提升程度的提升 美國 Standish集團(tuán)在 1994年對 8400余個項目的研究表明： — 16%的項目實現(xiàn)了其目標(biāo) — 50%的項目需要補救 — 34%的項目徹底失敗?美國 PMI主席 1997年對 438位項目管理者的調(diào)查結(jié)果如下：–29%的項目沒有達(dá)到目標(biāo)–17%的項目費用嚴(yán)重超支–38%的項目在一定程度上費用超支–35%的項目嚴(yán)重拖期–34%的項目在一定程度上拖期?大多數(shù)項目出現(xiàn)問題的根源 缺乏科學(xué)的項目管理— 組織方面的問題— 對需求缺乏管理— 缺乏計劃與控制?我國同樣存在大量項目失敗的案例… 政府擔(dān)保貸款項目… 援建項目… 對外承包項目 項目的大量失敗產(chǎn)生對合格項目管理人才的迫切需求… 科學(xué)項目管理對效益的提升NeedProject Management 項目跨部門實施的特性， “按項目管理 ” 的管理模式的興起 ，產(chǎn)生對新型項目管理人才的大量需求NeedProject Management 產(chǎn)品生命周期的縮短、項目數(shù)量的增多，以及項目日益復(fù)雜 ， 造成對專業(yè)化項目管理人才的大量需求NeedProject Management實施項目管理的意義實施項目管理的意義— Fannie Mae公司的信息總裁（ CIO ） 如是說。Mission? 掌握做事情的一套方法體系。每年1500萬美元，計 7500萬美元。 1993年 6月，西蒙工程公司收到了發(fā)標(biāo)請求。 1993年 7月公司請咨詢顧問來培訓(xùn)整個組織項目管理。 1993年 10月，公司收到通知，他們沒有蠃得合同。 1980年成為美國本土第三大機床企業(yè)。并希望能繼續(xù)成功發(fā)展。 高級管理層意識到了必須采取新的戰(zhàn)略。 1986年威廉姆斯機床公司被賣給了克洛克公司。案例二：威廉姆斯機床公司 (續(xù) ) 這時克洛克公司管理層做出了以下決定：用自己的人員替換了威廉姆斯機床公司的高級管理人員，然后對所有的員工宣布，威廉姆斯將會成為一個特殊機床制造廠商。 由花費在培訓(xùn)員工身上的時間和 金錢可以看出，高層管理人員的決心是顯而易見的。在 1992年 3月 31日結(jié)束的那個季度，是公司六年來第一次蠃利。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1