物流管理培訓(xùn)教材(ppt58頁)-在線瀏覽
2025-03-23 11:44本頁面
【正文】 (5)物流合理化（ 1）供應(yīng)物流成本的控制u 組成：216。計算和分析成本差異216。 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本167。 匯總計算實(shí)際成本167。 分析成本差異的發(fā)生原因167。 評價成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果（ 2）目標(biāo)成本法 與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別傳統(tǒng)成本管理 目標(biāo)成本管理指導(dǎo)思想 以基期成本為依據(jù)，考慮影響因素以市場為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，取決于企業(yè)目標(biāo)利潤水平管理范圍 局限于事中、事后管理全過程管理側(cè)重點(diǎn) 事后算賬 事前和事中控制管理責(zé)任區(qū)分 成本的形成作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿分解歸口管理，嚴(yán)格劃分各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)成本確定流程（ 3） 絕對成本控制與相對成本控制 比較項目 絕對成本控制 相對成本控制控制對象 成本支出 成本與其他因素的關(guān)系控制目的 降低成本金額 降低單位產(chǎn)品或業(yè)務(wù)量的成本控制方法 成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較 成本與相關(guān)指標(biāo)的比較控制時間 成本發(fā)生時或發(fā)生后 成本發(fā)生之前控制性質(zhì) 屬實(shí)施性成本控制 屬決策性成本控制四、企業(yè)物流成本管理的新思維167。 ，提高對顧客的物流服務(wù)來削減費(fèi)用167。 167。 科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、手段，以質(zhì)量為中心，對物流全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括保證和提高物流產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量而進(jìn)行的計劃、組織、控制等各項工作。 （ 1）商品的質(zhì)量保證及改善 167。 （ 3）物流工作質(zhì)量167。 （ 1）管理對象全面167。 （ 3）全員參加管理評價物流質(zhì)量的主要指標(biāo)（ 1）物流目標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)u服務(wù)水平指標(biāo)（ F）u滿足程度指標(biāo)（ M）u交貨水平指標(biāo)（ J水）u交貨期質(zhì)量指標(biāo)（ J天）u商品完好率指標(biāo)（ W）u物流噸費(fèi)用指標(biāo)（ C）（ 2）倉庫質(zhì)量指標(biāo)u倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率（ T）u商品收發(fā)正確率（ S）u商品完好率（ W庫）u庫存商品缺損率（ Q庫）u倉庫面積利用率（ M總）u倉容利用率（ R）u設(shè)備完好率（ W設(shè)）u設(shè)備利用率（ L）u倉儲噸日成本（ C倉）（ 3）運(yùn)輸環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)u正點(diǎn)運(yùn)輸率（ Z）u滿載率（ M運(yùn)）u運(yùn)力利用率（ Y）二、物流庫存管理庫存管理概念（ inventory management）167。 目的： 使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上合理庫存管理的內(nèi)容167。 （ 2）合理的儲存結(jié)構(gòu)167。 （ 4）合理的儲存網(wǎng)絡(luò)第四節(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵167。 167。 167。 物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性u（ 1）實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段和必要條件 u（ 2）物流產(chǎn)品的質(zhì)量保證 u（ 3）降低物流成本、提高物流效益的有效措施 u（ 4）我國物流企業(yè)進(jìn)軍國際物流市場的通行證 u（ 5）消除貿(mào)易壁壘、促進(jìn)國際貿(mào)易發(fā)展的重要保障 物流標(biāo)準(zhǔn)化的原則167
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