日本的企業(yè)管理培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2025-03-14 12:52本頁(yè)面
【正文】 始終認(rèn)為日本在一切領(lǐng)域中都落后于他人，從而產(chǎn)生一種緊迫感。 五 、 企業(yè)哲學(xué)家稻盛和夫（ 1932—） ? 企業(yè)家中最出色的哲學(xué)家，哲學(xué)家中最出色的企業(yè)家 ? 稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。 主要著作 ? 《 稻盛和夫的哲學(xué) 》 ? 《 企業(yè)家成功之道 》 ? 《 追求成功的熱情 》 ? 《 敬愛(ài)天人 》 ? 《 愣頭青的自傳 》 ? 《 稻盛和夫的應(yīng)用哲學(xué) 》 ? 《 你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn) 》 ? 《 人為什么活著 》 ? 《 活法 》 ? 《 活法 2：稻盛和夫說(shuō)企業(yè)人的 “活法 ” 》 ? 《 活法 3：尋找你自己的人生王道 》 。 ? 稻盛： “ 我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué)，但我一貫堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)思想，并證明了它是成功的。 ? 《 活法 》 是他的經(jīng)營(yíng)和人生哲學(xué)的集大成者。 ? 阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的。 經(jīng)營(yíng)十二條原則 ? 明確事業(yè)的目的意義 ? 樹(shù)立光明正大、符合大義名分的崇高的事業(yè)目的 ? 設(shè)立明確目標(biāo)，并與員工分擔(dān) ? 經(jīng)營(yíng)者要用具體的數(shù)字明確地表述目標(biāo)。 ? 胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望 ? 境由心生，心中藍(lán)圖能成現(xiàn)實(shí)。 ? 付出不遜于任何人的努力 ? 每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情。做不到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，人生的成功，都是空中樓閣。 經(jīng)營(yíng)十二條原則 ? 定價(jià)即經(jīng)營(yíng) ? 定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價(jià)格應(yīng)定在客戶(hù)樂(lè)意接受，公司又賺錢(qián)的平衡點(diǎn)上。 ? 燃起昂揚(yáng)的斗志 ? 經(jīng)營(yíng)需要昂揚(yáng)的斗志，其程度不亞于格斗。 經(jīng)營(yíng)十二條原則 經(jīng)營(yíng)十二條原則 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，臨事有勇 ? 經(jīng)營(yíng)者如果沒(méi)有勇氣、膽小怕事、臨陣退卻，立即會(huì)失去員工的信任。 ? 不斷創(chuàng)新、精益求精 ? 1抱同情心，誠(chéng)實(shí)待人 ? 1樂(lè)觀向上，不失誠(chéng)摯之心 磨礪心智的六個(gè)精進(jìn) ? 付出不亞于任何人的努力。全力投入工作就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意。 經(jīng)營(yíng)者在小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)的整個(gè)過(guò)程中，始終保持謙虛的態(tài)度。 抑制邪惡之心，讓良心占領(lǐng)思想陣地。不磨練自己的靈魂，就無(wú)法搞好經(jīng)營(yíng)。 有了感謝之心，就能感受到人生的幸福。 “ 積善之家有余慶 ” 。 ? 忘卻感性的煩惱。要運(yùn)用理性來(lái)思考問(wèn)題，迅速地將精力集中到新的思考和新的行動(dòng)中去。他締造了豐田汽車(chē)工業(yè)股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了他父親的遺愿：生產(chǎn)“日本制造”的汽車(chē) 。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車(chē)名噪一時(shí)，近來(lái)的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車(chē)也極負(fù)盛名。 TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車(chē)、高檔汽車(chē)、面包車(chē)、跑車(chē)、四輪驅(qū)動(dòng)車(chē)、商用車(chē)在內(nèi)的各種汽車(chē)。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè) T字，代表豐田公司。 日本大批量汽車(chē)生產(chǎn)之父 ? 豐田喜一郎頗有戰(zhàn)略家的眼光，他自一開(kāi)始組織汽車(chē)生產(chǎn)就注意到了從基礎(chǔ)工業(yè)入手著眼于整體素質(zhì)的提高，使材料工業(yè)、機(jī)械制造、汽車(chē)零部件業(yè)與汽車(chē)工業(yè)同步發(fā)展，為汽車(chē)的大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了必要的條件，因此，日本人稱(chēng)他是“日本大批量汽車(chē)生產(chǎn)之父”。 （二）基本理念 ? 遵守國(guó)內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通過(guò)公開(kāi)、公正的企業(yè)活動(dòng)爭(zhēng)做得到國(guó)際社會(huì)信賴(lài)的企業(yè)市民 ? 遵守各國(guó)、各地區(qū)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，通過(guò)扎根于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的企業(yè)活動(dòng)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 （二）基本理念 ? 在各個(gè)領(lǐng)域不斷開(kāi)發(fā)和研究最尖端的科學(xué)技術(shù)，為滿(mǎn)足全球 顧客 的需求提供充滿(mǎn)魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 通過(guò)全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 （三）一“卡”了然的看板生產(chǎn) ? 傳遞作業(yè)的指令。 ? 車(chē)間里、生產(chǎn)線上誰(shuí)都可以看到，制造產(chǎn)品的限量、時(shí)間、方法、程序以及搬運(yùn)的限量、時(shí)間、目的地至放場(chǎng)所等情況一目了然。 “流程卡”是同實(shí)物一起流動(dòng)的，所以一見(jiàn)卡就可以判斷制造的先后順序和緊要程度，以及各工序貫徹“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的情況。 精細(xì)生產(chǎn)方式 ? 造就今天豐田精細(xì)生產(chǎn)方式的最初源起，據(jù)說(shuō)要上溯到二戰(zhàn)后當(dāng)時(shí)豐田自動(dòng)織布工業(yè)社長(zhǎng)豐田喜一郎對(duì)部下大野耐一關(guān)于“三年趕上美國(guó)”的要求。最后，這樣的判斷成了豐田后來(lái)形成精細(xì)生產(chǎn)體制的出發(fā)點(diǎn)，其基本的思想就是徹底消除無(wú)用功。 目的： 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 目的： 工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 目的： 穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 目的： 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 目的： 培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 ? 管理者以自主責(zé)任作為領(lǐng)導(dǎo)原則。 ? 善于模仿和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 ? 注意勞資關(guān)系的相對(duì)穩(wěn)定。
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