企業(yè)管理之經(jīng)營決策培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-20 22:10本頁面
【正文】 180 乙方案 甲方案 1 2 3 150 80 80 20 決策樹 年度損益值計算表 單位：萬元 /年 自然狀態(tài) 概率 方 案 建大廠 建小廠 銷路好 200 80 銷路差 40 60 為了適應(yīng)市場的需要，某市提出了擴大某種電器生產(chǎn)的兩個方案。建設(shè)大工廠需要投資 600萬元，建設(shè)小工廠需要投資 280萬元，兩個方案的每年損益值及自然狀態(tài)的概率，見表。 解： 1 3 2 600 280 680 680 10年 銷路好 () 銷路差 () 銷路好 () 銷路差 () 200 40 80 60 例： 在上例中，如果把 10年分為前 3年和后 7年兩期考慮。在這種情況下，建大廠和建小廠兩個方案哪個為好？ 1 2 3 4 5 6 7 280 600 1064 112 532 434 銷路好 () 銷路好 () 銷路好 () 銷路好 () 銷路差 () 銷路差 () 銷路差 () 銷路差 () 200 40 200 40 80 60 80 60 3年 7年 建 小 廠 建 大 廠 銷路好 () 銷路差 () 銷路差 () 銷路好 () 解： (1)畫出決策樹。 點⑥：［ 200+ 60］ 7=532(萬元 ) 點⑦：［ 80+ 60］ 7=434(萬元 ) 點③：［ 80 3+ 532］ + 60 3 + 434280=(萬元 ) 假定在上例中又提出第三方案，即先建設(shè)小廠，如果銷路好，則 3年后再進行擴建。這個方案與建大工廠方案比較，哪個方案好？ 解： (1)畫出決策樹。把點⑥的 664萬元移到點④上來，這是第一次決策。 ? 樂觀的管理者將會遵循 “ 最大最大選擇 ” （最大化最大可能收益）； ? 悲觀者的管理者遵循 “ 最大最小選擇 ” （最大化最小可能收益）； ? 對于期望最小化其最大遺憾的管理者來說，將會選擇 最小最大選擇 。 暢銷 一般 滯銷 A方案 B方案 C方案 240 160 110 170 131 90 20 30 73 單位：萬元 不確定型決策 （ l） 悲觀決策法 （ 小中取大法），它是以最壞的設(shè)想來選擇可行方案。 滯銷 20 30 73 一般 170 131 90 暢銷 240 160 110 A方案 B方案 C方案 滯銷C方案 方案暢銷 一般 滯銷 A方案 B方案 C方案 240 160 110 170 131 90 20 30 73 單位：萬元 （ 3）后悔值法 （大中取小法），后悔值就是最大收益值與所采用方案收益值的差額，選出各方案最大后悔值，然后比較不同方案的最大后悔值，其中最小值的方案就是最優(yōu)方案
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