產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)戰(zhàn)略變革-李蕾-資料下載頁
2025-08-04 23:29本頁面
【正文】 司 管理服務(wù)投資公司 當(dāng)?shù)毓? 管理公司 服務(wù)公司 ….. 東道國中央與地方政府 中國中央與地方政府 其他國中央與地方政府 非股權(quán)融資渠道、中介機(jī)構(gòu)等 4. 尋找適宜的商業(yè)模式 企業(yè)的戰(zhàn)略變革 第三部分 戰(zhàn)略性組織變革 LADC框架 形勢分析 Analysis 頂層設(shè)計 Design 行動 Conduct 領(lǐng)導(dǎo)人 Leaders 診斷 形勢分析 問題識別 主線確立 順境還是逆境？ 主要問題是什么？問題的實(shí)質(zhì)是什么？ 變革的主線是什么？ 組織成長曲線 績效 時間 ?持久性 ?行業(yè)內(nèi)對比 ?行業(yè)外對比 ?全球?qū)Ρ? ?關(guān)注后發(fā)者 頂層設(shè)計 厘清思路 明確“抓手” 系統(tǒng)化 戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑是什么？ 如何下手？如何調(diào)動下屬？如何克服障礙？ 何以點(diǎn)、線、面相結(jié)合，自成一體？ 頂層設(shè)計工作的目標(biāo) ?共同危機(jī)感 /緊迫感 ?共同意愿 ?共同信心 ?共同愿景與目標(biāo) ?共同責(zé)任 ?共同意識與行動取向 頂層設(shè)計的主要內(nèi)容 ?形勢圖（危機(jī) /信心） ?愿景、使命、理念 ?戰(zhàn)略目標(biāo) ?戰(zhàn)略定位與路徑 ?可能的切入點(diǎn) ?關(guān)鍵策略與方法 ?可以傳遞明確的信號 尋找變革切入點(diǎn) ?可以牽一發(fā)動全身 ?可擴(kuò)散至其他部門、程序 ?可避免“逆向反復(fù)” ?不斷強(qiáng)化、堅持 行動 危機(jī) /信心 愿景 /理念 /目標(biāo) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 人員調(diào)整 結(jié)構(gòu)調(diào)整 流程調(diào)整 資金投向 調(diào)整 制度改變 政策改變 文化改變 解凍 轉(zhuǎn)變 再凍結(jié) ?改變?nèi)说乃枷牒托袨榉绞胶荜P(guān)鍵 行動 ?漸進(jìn)式變革通常優(yōu)于激進(jìn)式改革 ?考核制度是最重要的保障 ?避免形成“絕望者群體” ?避免矛盾激化 ?戰(zhàn)略明確，戰(zhàn)術(shù)在探索中創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)人 ?一個人 – 眼光 – 思路 – 決心 – 敢啟用新人 ?一個團(tuán)隊 – 團(tuán)結(jié) – 互補(bǔ) – 富有執(zhí)行力 謝謝！
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