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物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措-資料下載頁

2025-05-11 11:39本頁面
  

【正文】 購部門 , 銷售部門 , 品質(zhì)管理部門 , 財務等部門 , 不設工廠 , 采用虛擬生產(chǎn)的方式與一家 OEM工廠緊密合作 。 CZC公司的優(yōu)勢在于其對筆記本電腦主板方案的研發(fā)和設計能力 , 得到了海內(nèi)外客戶的一致認可 。 但 CZC公司是白手起家的民營企業(yè) , 沒有什么固定資產(chǎn) , 也沒有資金實力 。 國內(nèi)的客戶主要是清華同方 、 北大方正 、 海爾等 , 采用的結(jié)算方式:福田保稅區(qū)交貨 , 月結(jié) 30天;國外的客戶主要在歐美 , 采用的結(jié)算方式:香港交貨 , 20%定金 , 60天的遠期信用證 。 這樣的結(jié)算方式 , 根據(jù)CZC公司的資金實力是無法運作的 。 CZC公司的老板與 EA公司某資深業(yè)務領導是多年的朋友 。 于是 CZC公司找到 EA公司幫助 , 解決物流平臺和資金結(jié)算平臺的需求 。 EA公司為 CZC公司精心設計了供應鏈金融解決方案 。 請問設計此供應鏈金融解決方案的人員應該具備哪些基本素質(zhì)和技能 。 EA公司應該如何控制此供應鏈金融解決方案的風險點 。 BSD公司供應鏈金融案例 BSD公司是一家生產(chǎn)磁共振成像系統(tǒng)等醫(yī)療器械的高科技公司 。 工廠設在深圳市龍崗區(qū) , 工廠可生產(chǎn)超導磁共振成像系統(tǒng) 、 放射影像系列 、 彩超系列 、 軟件系列等產(chǎn)品 。 BSD公司有內(nèi)銷的客戶 , 也有外銷的客戶 。 內(nèi)銷客戶主要是國內(nèi)縣級二甲級以下醫(yī)院 。 由于內(nèi)地的縣級二甲以下醫(yī)院的經(jīng)濟實力不是很強 , 縣級二甲級以下醫(yī)院希望的結(jié)算方式是:先向 BSD公司支付30%的定金 , 待磁共振等醫(yī)療器械到達醫(yī)院并安裝調(diào)試后 , 分 36個月向 BSD公司支付 70%款項和利息 。 這樣的結(jié)算方式對于 BSD公司來說很難將業(yè)務做大 , 因為 BSD公司的現(xiàn)金流將難以為繼 , 況且 BSD公司還有上市的規(guī)劃 , 現(xiàn)在的年營業(yè)額僅 1億元人民幣左右 , BSD公司希望把自己國內(nèi)的業(yè)務盡快做大 , 擴大銷售規(guī)模 , 以達到盡快上市的目的 。 針對這種結(jié)算方式 , BSD公司曾找商業(yè)銀行幫忙 , 但都被商業(yè)銀行一一回絕 。 于是 BSD公司找到 EA公司幫助解決這個難題 。 EA公司為 BSD公司設計了供應鏈金融解決方案 。 請問商業(yè)銀行為什么不愿意幫助 BSD公司 。 EA公司為 BSD公司設計供應鏈金融解決方案的風險點在哪里 , EA公司應該如何控制風險 。 物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)案例分享 TXD公司參股及 IPO咨詢案例 CM公司融資租賃及 IPO咨詢案例
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