【正文】 ，而在產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過45億元。（四）轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造免費(fèi)分享創(chuàng)新財富的新機(jī)會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機(jī)后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍(lán)科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)外，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級，泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍(lán)科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠(yuǎn)超其他對手。（五）轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。后危機(jī)時代，企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計，從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味；他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍；他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺，由專人幫員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只免費(fèi)分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動性與團(tuán)隊精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。（六）轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進(jìn)軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開。一方面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。然而，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮，曾一度下降20%左右。在困境面前，東聚電子及時把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場，在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比去年同期增長170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。過去，我市加工貿(mào)易企業(yè)的零部件和原材料過度依賴進(jìn)口，增值率極低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展往往受制他人，金融危機(jī)后，不少企業(yè)已做出了積極轉(zhuǎn)變。位于石碣的東莞巨千家具有限公司就是這樣的一家企業(yè)，他們的產(chǎn)品原料多為五金和玻璃件，材料成本占生產(chǎn)成本的80％以上，如何最大化降低采購成本、縮減采購流程，對于依靠控制成本增強(qiáng)競爭力的巨千家具來說，是最為頭疼的環(huán)節(jié)。為此，該企業(yè)及時轉(zhuǎn)變思路，不再采取“大進(jìn)”的采購策略，代之以“進(jìn)口與國內(nèi)采購并重”的戰(zhàn)略思維，目前超過六成的料件采購在國內(nèi)完成，使企業(yè)在一個月內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)備料、生產(chǎn)和成品出口，國際接單能力大增，同時對國內(nèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也形成了明顯的帶動和輻射作用，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作能力和國際競爭力均得到了明顯的提升。免費(fèi)分享創(chuàng)新二、有益啟示生益科技、品質(zhì)電子等企業(yè)在危機(jī)后的疊加壓力下依然走出了漂亮的轉(zhuǎn)型之路，成績得來實(shí)屬不易，令人倍感鼓舞振奮。但客觀來看，一批企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身并不意味著東莞加工貿(mào)易整體的脫胎換骨。恰恰相反，絕大多數(shù)加工貿(mào)易企業(yè)除了要繼續(xù)消化金融危機(jī)帶來的不利影響外，還必須正視人口紅利減弱的全新環(huán)境，更必須經(jīng)受轉(zhuǎn)型陣痛的嚴(yán)峻考驗。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，企業(yè)之難，政府感同身受，然而典型企業(yè)的成功讓我們有理由相信，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛的蛻變，發(fā)展之路也必將更為寬廣。在這個事關(guān)我市加工貿(mào)易發(fā)展大局的關(guān)鍵時刻，政府應(yīng)與企業(yè)同擔(dān)當(dāng)、共進(jìn)退。全市各級政府和有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識，充分發(fā)揮我市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固、文化包容等優(yōu)勢，努力克服各種不利因素，在工作中既服務(wù)企業(yè)發(fā)展，又助推企業(yè)提升，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平和競爭能力，推動我市加工貿(mào)易實(shí)現(xiàn)更高層次邁進(jìn)。（一）推動轉(zhuǎn)型，政府要比企業(yè)站得更高。毫無疑問，加工貿(mào)易企業(yè)的逐利特質(zhì)會局限他們對于自身調(diào)整的眼光和步伐，隨著危機(jī)陰影日益遠(yuǎn)去，出口訂單不斷增多，淘汰落后壓力逐漸減弱，以往那種依賴訂單的傳統(tǒng)模式很可能又會重新抬頭。各級政府務(wù)必認(rèn)清形勢，鞏固加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的良好開局，通過政策調(diào)控等各種手段嚴(yán)防傳統(tǒng)模式復(fù)歸。同時，應(yīng)從全球新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌的大視角對加工貿(mào)易進(jìn)行再定位，以“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)城市”為契機(jī)，抓緊制定完善“十二五”時期加工貿(mào)易增長效益和質(zhì)量的約束性指標(biāo)體系，轉(zhuǎn)變以承接發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移為主的被動跟隨模式，在產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌布局上切中要害，以更高更寬廣的視野引導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。特別要意識到危機(jī)后是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)孕育和發(fā)展的重要階段，把新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入全市各鎮(zhèn)街目標(biāo)管理體系，科學(xué)制定實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計、監(jiān)測、分析和發(fā)布制度，強(qiáng)化對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、重點(diǎn)項目、示范基地和創(chuàng)新平臺等重點(diǎn)內(nèi)容的考核，主動引領(lǐng)加工貿(mào)易企業(yè)投身戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，還要看清金融危機(jī)推動全球綠色經(jīng)濟(jì)的興起，以“低碳”化為目標(biāo)，主動引導(dǎo)加工貿(mào)易開展國際低碳技術(shù)合作，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造綠色經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢。（二）推動轉(zhuǎn)型，政府要與企業(yè)貼得更近。能否實(shí)現(xiàn)從“危機(jī)”到“機(jī)會”的嬗變，取決于企業(yè)和政府的共同努力。要免費(fèi)分享創(chuàng)新加快推動加工貿(mào)易企業(yè)升級，政府服務(wù)就必須率先升級。從長遠(yuǎn)來看，政府應(yīng)從直接扶持企業(yè)發(fā)展向建設(shè)完善的服務(wù)體系轉(zhuǎn)變，形成既“貼身”做好各種行政服務(wù)，更“貼心”滿足并引領(lǐng)企業(yè)升級需求的全新局面，打造出“零障礙、低成本、高效率”的東莞外向經(jīng)濟(jì)服務(wù)品牌。從近期來看，政府要突出抓好幾項實(shí)際工作，要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)航者”，積極為加工貿(mào)易企業(yè)度身制定轉(zhuǎn)型方案，落實(shí)專人為轉(zhuǎn)型企業(yè)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；重點(diǎn)跟進(jìn)資金、技術(shù)密集型來料加工企業(yè)，打消企業(yè)轉(zhuǎn)型疑慮；組織小分隊到境外企業(yè)總部推動總部經(jīng)營決策轉(zhuǎn)變，鼓勵更多的加工貿(mào)易企業(yè)設(shè)立總部和研發(fā)機(jī)構(gòu)。要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的“推銷員”，實(shí)施出口企業(yè)內(nèi)銷輔導(dǎo)計劃，深入開展形式多樣的外貿(mào)產(chǎn)品展銷活動，擴(kuò)大東莞外貿(mào)產(chǎn)品的影響力；構(gòu)建“東莞制造”等網(wǎng)頁專區(qū)，推動加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)開拓國內(nèi)市場，為外資企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)商貿(mào)流通領(lǐng)域搭建對接平臺。要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的“牽線人”，充分發(fā)揮“科技東莞”、“加工貿(mào)易升級轉(zhuǎn)型”等專項資金的導(dǎo)向作用，創(chuàng)造條件讓企業(yè)將境外研發(fā)機(jī)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)入東莞，在我市設(shè)立國家設(shè)計中心，建設(shè)更多公共科技平臺，為廣大加工貿(mào)易企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計等服務(wù)；加強(qiáng)與香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、臺灣生產(chǎn)力中心等產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，在品牌認(rèn)定、質(zhì)量檢測等方面引進(jìn)更多知名專業(yè)機(jī)構(gòu)，形成先進(jìn)、實(shí)用、高效的生產(chǎn)服務(wù)格局。（三）推動轉(zhuǎn)型，政府要助企業(yè)行得更穩(wěn)。從“微笑曲線”的中端向兩端提升，對于絕大多數(shù)加工貿(mào)易企業(yè)來說無疑是一個痛苦過程，與簡單的加工裝配相比，它需要大筆資金投入，更需要大量人才支撐和政策支持，為了能讓企業(yè)毫無顧慮地釋放升級潛力，政府要想方設(shè)法幫他們蕩平前進(jìn)障礙。當(dāng)前，人才、資金、土地歷史遺留問題依然是我市加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大“心病”。各級政府和部門要圍繞這些突出問題，拿出具有特色和實(shí)效的辦法來，切實(shí)解決企業(yè)的后顧之憂。要解人才之急，制定更具彈性人才引進(jìn)和管理機(jī)制，鼓勵企業(yè)以項目引進(jìn)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，形成自由多元的人才“磁場”，同時鼓勵加工貿(mào)易企業(yè)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才基地，采取訂單培養(yǎng)、定向招生、委托培訓(xùn)等多種形式，培養(yǎng)一批發(fā)展急需的技術(shù)人才、管理人才和高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才支撐。要破融資之冰，把加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的“融資難”問題放在更突出的位置，疏通融資渠道，用好用活10億元“重點(diǎn)中小工業(yè)企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)融資支持專項資金”，積極探免費(fèi)分享創(chuàng)新索加工貿(mào)易風(fēng)險投資基金等各種可行制度，形成政府引導(dǎo)，企業(yè)投入，金融、信貸、風(fēng)投多元參與的投融資體系，推動有條件的加工貿(mào)易企業(yè)直接上市。要攻歷史遺留問題之難，以鎮(zhèn)街為單位，抓緊梳理分類好企業(yè)遇到的具體情況，第一時間給予企業(yè)明確答復(fù)和詳盡解釋，同時責(zé)成有關(guān)部門盡快出臺解決各類歷史遺留問題的操作細(xì)則，采取并聯(lián)審批等各種方式進(jìn)一步提高效率，加快對加工貿(mào)易企業(yè)已有土地房產(chǎn)的確權(quán)發(fā)證。（四）推動轉(zhuǎn)型，政府要為企業(yè)做得更細(xì)。東莞加工貿(mào)易企業(yè)群體龐大，而政府資源有限，對于企業(yè)幫助不可能面面俱到，因此在扶持企業(yè)的過程中應(yīng)當(dāng)擯棄“撒蔥花式”的普遍支持，做到因企而異，對企業(yè)進(jìn)行分類支持。建議參考借鑒周邊地區(qū)的經(jīng)驗做法，實(shí)施“加工貿(mào)易領(lǐng)軍企業(yè)培育計劃”，結(jié)合我市的產(chǎn)業(yè)布局特點(diǎn)，每兩年選擇一批重點(diǎn)骨干加工貿(mào)易企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)以及部分成長型中小加工企業(yè)，改變以往以資金補(bǔ)貼為主的扶持方式,而是按照普惠制、先轉(zhuǎn)先得的原則,集中有限資源,從強(qiáng)化融資服務(wù)、推動科技創(chuàng)新、拓寬營銷渠道、提升發(fā)展能力等幾大方面,給予計劃內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)支持,使政府、社會和金融等資源形成合力,推動加工貿(mào)易領(lǐng)軍企業(yè)快速發(fā)展，加快改善我市加工貿(mào)易企業(yè)“群龍無首”的尷尬局面。與此同時，加大力度建設(shè)各類公共服務(wù)平臺,幫助企業(yè)解決融資、人才、就地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型等共性問題,力求形成更好的營商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易企業(yè)整體發(fā)展的均衡兼顧。資料來源：