【正文】 的效益無法保證。目前，路橋施工企業(yè)的增長還主要依賴資本、資源和勞動投入，在體制機制改革創(chuàng)新方面還有很大的潛力可以挖掘。四、變革管理、再造流程、建設信息化路橋施工企業(yè)實施轉型升級，要進行組織機構變革，推行扁平化，壓縮管理層級，成立風險管控部；對人財物資源進行集中協(xié)調(diào)與管理；大力推行項目標準化管理；建立科學的績效考核體系，形成嚴格的管理閉環(huán)。要加快創(chuàng)新步伐，著力實施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，增強升級的活力。三、改革生產(chǎn)方式,延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷技術創(chuàng)新路橋施工企業(yè)轉型升級要緊緊抓住路橋行業(yè)生產(chǎn)方式和工程技術的變革、集成和創(chuàng)新等關鍵環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型的轉變，橋梁、鋼結構部件工廠化制造、機械化安裝的先進生產(chǎn)方式，達到減少工程用工、縮短施工工期、降低施工成本、確保工程質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高綜合效益等各項預期目標，形成“路橋施工工業(yè)化”產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)由施工總承包向工程總承包轉型?；诼窐蚴┕ぶ鳂I(yè)，打造上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈。從外延型增長向內(nèi)涵型增長升級，從低勞動成本支撐向高技術支撐升級；從單純的工程施工，向設計施工總承包、技術研發(fā)、采購、物流等完整產(chǎn)業(yè)鏈升級；從低層次、低附加值的施工作業(yè)，向高端、高附加值的工程產(chǎn)品升級；從以國內(nèi)市場為主，向國內(nèi)國際兩個市場并舉轉變升級；從由一頭獨大的“承建商”，向總攬全局的“投資商”、“承包商”、“制造商”升級，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)轉型、升級和高質(zhì)量發(fā)展。爬坡過坎，舉重若輕破難題；克難前行，上下搏擊渡難關。勞動力成本大幅攀升，原材料價格快速上漲，企業(yè)融資難度加大；與壓級壓價、最低價中標、墊資施工、拖欠工程款等這些行業(yè)“頑疾”，交織在一起，極大地擠壓著企業(yè)的利潤空間，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。第四篇：路橋施工企業(yè)如何轉型升級路橋施工企業(yè)如何轉型升級（中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員 ?？牵?013年6月,中國一場銀行間“錢荒”，是對央行掌控的一次壓力測試。所謂進口替代戰(zhàn)略，是指用本國產(chǎn)品來替代進口品，進而帶動其他經(jīng)濟部門發(fā)展，促進本國工業(yè)化的戰(zhàn)略。內(nèi)與外：擴大國內(nèi)需求，轉變外貿(mào)方式“十二五”規(guī)劃綱要草案指出，堅持擴大內(nèi)需特別是消費需求的戰(zhàn)略，必須充分挖掘我國內(nèi)需的巨大潛力，著力破解制約擴大內(nèi)需的體制機制障礙，加快形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟增長新局面。寧波—舟山港是全國貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優(yōu)勢，浙江將規(guī)劃建設全國重要的大宗商品儲運加工貿(mào)易基地、國際集裝箱物流基地，同時配套發(fā)展新型臨港工業(yè)、海洋新能源產(chǎn)業(yè)等，加強在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲運中的戰(zhàn)略保障作用?！眹野l(fā)改委國土開發(fā)和地區(qū)經(jīng)濟研究所副所長肖金成在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時說。“這對舟山來說，是大開發(fā)、大開放、大發(fā)展的關鍵時期。大力建設物流園區(qū)、總部基地、科創(chuàng)園區(qū)等現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)；重點建設一批跨區(qū)聯(lián)動、資源共享、層次較高的生產(chǎn)性服務業(yè)公共平臺；突出發(fā)展一批服務業(yè)發(fā)展重點區(qū)域，引導杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級市城區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，率先形成以服務經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結構。”全國政協(xié)委員、德力西集團董事局主席胡成中說，各地投資熱情高漲，制定和實施一系列扶持政策，引導各種資源向新一代信息技術、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)集聚。同時，大量的中小企業(yè)走向聯(lián)合，主動“”，成為企業(yè)集團的組成部分，甘做大企業(yè)的配套，也能使資本、產(chǎn)能充分發(fā)揮。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級需要‘龍頭效應’，需要在品牌、研發(fā)、科技、管理、營銷等方面不斷創(chuàng)新模式，實現(xiàn)自主品牌的跨越式發(fā)展。所以，轉型升級，不能為轉型而轉型，應該根據(jù)省情，根據(jù)我省中小企業(yè)的特點。希望大家擇優(yōu)而取。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。綜上，基于個人對企業(yè)發(fā)展瓶頸的思索，并在借鑒百度百科的一篇關于“企業(yè)轉型升級”的文字，草擬而成，旨在拋磚引玉，期待新的突破。要引導企業(yè)用足用好國家有關減免稅收政策，制定優(yōu)惠政策，放水（轉下頁）（接上頁）養(yǎng)魚，并根據(jù)財力承受能力，該減的減，能免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，支持節(jié)約集約利用土地等。三是掌握好應收、應付賬款的粘性，平衡好客戶關系和資金風險關系。五是善待我們的股東，這里有有個絕對和相對的概念。（2）對企業(yè)而言，則須“善待合作者”合作者，不僅僅指客戶，對外還包括上下游供應商，對內(nèi)包括普通員工、管理層、股東。五是科技創(chuàng)新。選擇的方法很多，但有幾點是需要權衡的：你的志趣、你的內(nèi)部資源包括資金和團隊、你的外部資源、你對風險的駕馭能力或支撐力。以“萬元田”建設為重點，積極推進農(nóng)藝科技、服務體系、經(jīng)營體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。如何實施企業(yè)的轉型升級？在以上的基礎上，在實施企業(yè)的轉型升級過程中，企業(yè)須把握好幾個關鍵環(huán)節(jié)：（1）企業(yè)轉型或升級的預期業(yè)績、成本、周期；（2）企業(yè)轉型升級的決策人或決策團隊思想統(tǒng)一；（3）負責企業(yè)轉型升級的團隊組成確定；（4）企業(yè)轉型升級的調(diào)研、實施方案、運營策略；（5）轉型升級失敗的對應策略，不是每一個企業(yè)都能成功實現(xiàn)轉型升級，成功幾率不高于5%。......5聯(lián)合互補，著力提升企業(yè)應對能力.............5企業(yè)的轉型升級討論稿一、概述過去曾有學說認為，企業(yè)的轉型升級是“為了適應改革的步伐，進一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉化。面臨當下國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢，但凡是不滿足于現(xiàn)狀或既有的商業(yè)模式不能適應于當下經(jīng)濟形勢的企業(yè)，都面臨轉型升級的現(xiàn)實或設想。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機制，在調(diào)整中提升，推動中小企業(yè)轉型升級。（2）對企業(yè)而言，則集中在現(xiàn)有主營業(yè)務機構的調(diào)整：一是審視主營業(yè)務各部分構成的盈利能力。二是商業(yè)模式創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的批發(fā)、零售、定制渠道進行分析、分級，找出一條更適合自身企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。對轉型試點企業(yè)在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優(yōu)先考慮。二是善待我們的客戶，這一點，我們的企業(yè)投資人做得都很不錯。如何處理股東的建議和決策？需要共同思索。（4）重視企業(yè)的安全生產(chǎn)和風險防范。（2）對個體企業(yè)和企業(yè)組織來說，全面爭取政府的減負。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）早上的領導級人物花了1個多小時說了兩點內(nèi)容：一、企業(yè)要堅持基礎創(chuàng)新；二、企業(yè)家要做到以下三點——有夢想、有危機和學習意識、有道德底線。當然，這只是一個例子。一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領導和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產(chǎn)人才。此時此刻，中國提出加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，不僅關系到在未來的發(fā)展中能否擁有新的引擎，也關系到在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢，在現(xiàn)代化路途上能否取得新的成就。第二步有了兩條微笑的產(chǎn)業(yè)就是先進制造業(yè)，要與現(xiàn)代服務業(yè)相結合，雙輪驅動雙翼齊飛?！壁w林中代表堅定地說。樂清是低壓電器企業(yè)集中的地區(qū)，正泰和30多家低壓電器企業(yè)進行整合，開始是松散的加盟形式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，后來進行資產(chǎn)評估，30多家企業(yè)入股正泰，實現(xiàn)產(chǎn)權整合，從一個傳統(tǒng)的家族式企業(yè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團。以現(xiàn)代服務業(yè)為主攻方向隨著經(jīng)濟快速增長，作為資源小省浙江面臨的資源環(huán)境壓力越來越大，呂祖善認為要從根本上破解這一矛盾，關鍵是加快產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整，著力構建符合浙江實際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?！霸谒拇笃脚_建設上，建議加大對核心關鍵技術研發(fā)的投入，集中資源和技術，加大共性關鍵技術的攻關力度?！跋Ｍ沂∵M一步做深、做強海洋經(jīng)濟，優(yōu)化海洋經(jīng)濟空間布局，推動沿海產(chǎn)業(yè)帶建設和沿海地區(qū)加快發(fā)展，鼓勵支持山區(qū)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟等特色經(jīng)濟，努力把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。浙江計劃到2015年海洋生產(chǎn)總值突破7200億元，占全國海洋經(jīng)濟比重提高到15％；最終發(fā)展成為我國海洋經(jīng)濟參與國際競爭的核心區(qū)域和保障國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略高地。同時形成九個沿海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推進舟山、溫州、臺州等地諸多島嶼的開發(fā)和保護。代表、委員們表示，擴大國內(nèi)需求是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針，在應對國際金融危機的過程中發(fā)揮了至關重要的作用。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型又離不開政府作用的發(fā)揮。去銀行貸款更難了，銀行公司化了，經(jīng)營不善也會破產(chǎn)。隨著國家宏觀調(diào)控政策收緊，銀行貸款緊縮，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)放緩，基礎建設投資大幅度減少，施工企業(yè)市場份額嚴重萎縮。筆者認為轉型升級是路橋施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。急需通過重組整合，來實現(xiàn)主體局轉型升級，增強綜合實力。中游：路橋施工工程作為過渡階段的支撐，穩(wěn)步跨入其他業(yè)務。借助投資業(yè)務帶動市場地域和領域的開拓，帶動業(yè)務模式（BT、BOT、PPP“公共私營合作制”、股權合作等）創(chuàng)新，帶動業(yè)務規(guī)模的乘數(shù)效應，帶動外部資源的引入；借助設計的超前特性，超前跟蹤市場動態(tài)、引導市場研究和決策、引領企業(yè)總承包業(yè)務的發(fā)展方向和業(yè)務結構調(diào)整。企業(yè)要聚人氣寧人心，提倡“高效工作，快樂生活”的文化理念，讓員工擁有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的價值觀，并嚴格遵守組織的章程。成立聯(lián)盟投資管理公司，整合發(fā)展要素、拓寬發(fā)展空間、加強品牌協(xié)作，形成利益共享、風險共擔、文化共建的新型聯(lián)合體。一些企業(yè)在投標中，不管投資多少、規(guī)模大小、施工難易、利潤肥瘦等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。山有彎，路有坎，轉型升級路上各種挑戰(zhàn)與風險同在。同時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級的必勝信心。一、主要經(jīng)驗后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費分享創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可參的典型范本。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。在政府10億元轉型資金的刺激鼓勵下，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。（五）轉型，要靠人本管理凝聚士氣。長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。位于石碣的東莞巨千家具有限公司就是這樣的一家企業(yè)，他們的產(chǎn)品原料多為五金和玻璃件，材料成本占生產(chǎn)成本的80％以上，如何最大化降低采購成本、縮減采購流程，對于依靠控制成本增強競爭力的巨千家具來說，是最為頭疼的環(huán)節(jié)。（一）推動轉型，政府要比企業(yè)站得更高。要免費分享創(chuàng)新加快推動加工貿(mào)易企業(yè)升級，政府服務就必須率先升級。各級政府和部門要圍繞這些突出問題，拿出具有特色和實效的辦法來，切實解決企業(yè)的后顧之憂。資料來源：