企業(yè)轉型升級成功的案例-資料下載頁
2025-03-05 01:32本頁面
【正文】 ( 累計產值 9512 萬目標產值 13000 萬 )品管 ? 0 件( 5 1 0 3 / 2 8 4 3 )? 0 % ? 0 件 一廠本日產值 1 4 6 5 6 6 6 7累計產值 / 目標 ( 萬 ) 1 2 7 1 0 / 2 7 8 7實達成 / 應達成 9 7 . 2 % / 1 0 0 %目標單位庫存周轉 17 天以下 成本節(jié)餘 5% 累計出貨 / 金額 ( 萬 ) 三廠本日產值 9 0 9 3 2 4累計產值 / 目標 ( 萬 ) 3 3 8 8 / 4 2 9 1實達成 / 應達成 7 9 % / 1 0 0 %資材 / 生管 ? 5 3 天 ? 3 .1%? 7 3 .1%9 4 9 7五廠本日產值 1 8 8 6 0 5 0累計產值 / 目標 ( 萬 ) 1 2 7 1 0 / 2 7 8 7實達成 / 應達成 1 0 0 % / 1 0 0 %請異常單位在今天下班後留下檢討對策 ，在明天 A M 1 0 : 0 0 前將報告交到總經(jīng)理室彙總 。? 薪資的架構 薪資 ＝ 本俸 ＋ 職等 ＋ 獎金 依公司人事費用率， 市場行情及獲利情況 考量調薪幅度。 公司提供公平、公開 晉升的制度，個人憑 能力、績效晉升資格 間接人員以公司經(jīng)營盈 餘配合目標達成率核發(fā) 直接人員以（團體績效 ＋效率、品質、成本） 為主 年終獎金本俸１個月 每月績效獎金 全部與績效考核結合 ? 薪資的架構（續(xù)） 薪 酬 人事考核高層年俸制基本薪＋獎金（生活＋能力）＋ （貢獻薪）４０％＋６０％業(yè)績考核（成果導向）開發(fā)中階年俸制基本薪＋獎金６０％＋４０％業(yè)績考核（改善導向）改善基層年俸制基本薪＋獎金８０％＋２０％業(yè)績考核（能力導向）基本能力績效獎金制度 ? 績效獎金激勵員工士氣 – 公司提撥稅後 20％利潤作為員工績效獎金，每月底分發(fā) – 各廠為各利潤中心，依其產值、利潤及綜合達成率計算績效 – 間接單位依據(jù)職等不同，配合 MBO達成率計算出績效。 月績效獎金核發(fā)表（直接單位） 89 年 8 月 利潤 折舊調整 前期虧損 調整後利潤 % 績效 賠償調整 達成率 調整後績效 廠長應領 紅單扣薪 廠長實領 副廠長 員工89 年 8 月 利潤 折舊調整 前期虧損 調整後利潤 % 績效 賠償調整 達成率 調整後績效 廠長應領 紅單扣薪 廠長實領 副廠長 員工89 年 8 月 利潤 折舊調整 前期虧損 調整後利潤 % 績效 賠償調整 達成率 調整後績效 廠長應領 紅單扣薪 廠長實領 副廠長 員工89 年 8 月 利潤 折舊調整 前期虧損 調整後利潤 % 績效 賠償調整 達成率 調整後績效 廠長應領 紅單扣薪 廠長實領 副廠長 員工Total? 激勵制度 項次 項目 簡要說明1 年終獎金 採用附加價值之經(jīng)營管理方式2 員工入股 2023 公司公開發(fā)行以股票面額優(yōu)惠員工分紅入股以強化向心力3 語文能力獎勵 為鼓勵員工進修外語或應徵時已具備外語能力4 提案獎勵 目前提案活動最高獎金 5 仟元 ，待提案實施後有卓著成效 ，最高提撥 10 萬元5 QC C 活動獎勵 QC C 活動除活動經(jīng)費外 ，更有優(yōu)秀之獎勵最高金額 5000 元6 模範員工表揚 選拔公司內傑出表現(xiàn)之員工於 5 / 1 勞動節(jié)時表揚7 特殊貢獻獎 針對年度目標提前達成或大幅超越者 ，頒發(fā)部門獎勵金8 個人獎勵 有關專案改善及專利申請表現(xiàn)優(yōu)良者 、公司內部說計競賽成績優(yōu)良者9 微笑員工選拔 每年選拔公司內常掛微笑有禮貌之員工 ，於月會表揚? 員工福利 職工福利委員會a ．國內外旅遊b ．生日禮物c ．三節(jié)禮品獎金d ．急難救助e ．員工殘障子女補助f ．婚喪賀禮補助g ．社團活動h ．員工互助i ．教育補助公司福利a ．伙食補助b ．制服提供c ．提供宿舍d ．員工休撿e ．員工團休意外保險表三 喬山的 品牌定位品牌 消費者定位 產 品定位 品牌哲學J o h ns o n ( M a t r i x ) 俱樂部使用者 耐用 / 簡單 超越客戶期望V i s i o n 有經(jīng)常性運動習慣 ，且有較高消費能力之使用者創(chuàng)新 / 品味 / 耐用 最佳之家用健身器材H o r i z o n 第一次購買健身器材之消費者 多功能 / 省空間 / 價位 每個人的健身器材表四 喬山的通路策略通路 策略俱樂部市場 O D M / O B M專賣店市場高級運動器材O D M / O B M量販店 O BM喬山案例的評析 ? 定位：全球品牌國際行銷 ? 全球佈局：善用美國與兩岸的資源優(yōu)勢 ? 競合戰(zhàn)略：與美國行銷公司、設計公司、通路商戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同進軍全球市場 ? 核心能力：建立在 TQM基礎上的低成本高品質經(jīng)營與高附加價值製造、關鍵零件開發(fā)與生產、國際研發(fā)團隊運作 戰(zhàn)略成功點 結合國際資源網(wǎng)絡、掌握關鍵地位
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