【正文】 從 “ 多元化經(jīng)營(yíng) ” 向 “ 歸核化經(jīng)營(yíng) ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 跳躍式戰(zhàn)略 ” 向 “ 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) ” 向 “ 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) ” 整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型 從 “ 弱、小、散 ” 向 “ 提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 核心思路從 “ 低成本戰(zhàn)略 ” 向 “ 差異化戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均 ” 向 “ 梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ” 轉(zhuǎn)型從 “ OEM向 ODM轉(zhuǎn)型， OEM向 OBM轉(zhuǎn)型升級(jí) ”從 “ 人治化轉(zhuǎn)型向規(guī)范化 ， 規(guī)范化向精細(xì)化 ” 管理升級(jí) 87授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān)的資源和責(zé)任， 并且還要不時(shí)扮演協(xié)助者的角色。 兩面： 好則獎(jiǎng)與壞當(dāng)罰！ 三刀： 能給權(quán)、 會(huì)造勢(shì)、 舎利益！五 .建立組織合理 授權(quán) 機(jī)制88搞懂授權(quán) — 下屬可做該做的事 ,自己絕不能做 !必須授權(quán)的工 作可以授權(quán)的工 作應(yīng)該授權(quán)的工 作不應(yīng)授權(quán)的工 作89分分 析析指指 派派說(shuō)說(shuō) 明明 工工 作作控控 制制評(píng)評(píng) 估估選擇需要授權(quán)的工作選擇需要授權(quán)的工作選選 擇擇 被被 授授 權(quán)權(quán) 者者明明 確確 權(quán)、責(zé)、利權(quán)、責(zé)、利監(jiān)監(jiān) 控控 和和 鼓鼓 勵(lì)勵(lì)檢檢 查查 和和 修修 正正90原則一： 較完善的組織結(jié)構(gòu)與組織管理原則二： 視能授權(quán) 。須把職業(yè)道德好、有責(zé)任心、有相應(yīng)能力和工作意愿的人作為授權(quán)對(duì)象原則三： 權(quán)責(zé)對(duì)等 。授予任職人多大的職責(zé)，就必須授予相應(yīng)的、完成職責(zé)所必須的權(quán)力；同樣，授予任職人多大的權(quán)力，就必須授予相對(duì)等的責(zé)任。原則四： 循序漸進(jìn) 。授位 授權(quán) 授手 授心 . 原則五： 有效控制 。既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對(duì)整個(gè)工作的有效控制方法91放手放手大企業(yè)家 與 小企業(yè)家的最大差別原因就是 2個(gè)字92交什么？交什么？交給誰(shuí)？交給誰(shuí)？如何交？如何交？六六 .企業(yè)企業(yè)傳承規(guī)劃傳承規(guī)劃93“ 三姓家奴 ” 的思考94?你辦事 ,我放心 !你辦事 ,我放心 !信任與放心 的思考95職業(yè)道德注重貢獻(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng) ：交給誰(shuí)？世襲還是禪讓？三思：交給誰(shuí)？世襲還是禪讓？96執(zhí)政與職政者理念（價(jià)值觀）執(zhí)政與職政者理念（價(jià)值觀）為人民服務(wù)為人民服務(wù) 方式、方法方式、方法為員工服務(wù)為員工服務(wù) 方式、方法方式、方法心態(tài)？行為？結(jié)果？心態(tài)？行為？結(jié)果？97“路線確定以后，干部是決定因素。 ” 毛澤東治國(guó)治國(guó) 的核心的核心 干部98 職業(yè)道德，包含四層含義：l 忠于企業(yè)，能贏得股東的信任；l 忠于事業(yè)，能夠贏得事業(yè)回報(bào)；l 忠于團(tuán)隊(duì)，能夠贏得團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)；l 忠于組織（倫理、規(guī)章、紀(jì)律 等 ），贏得朋友高度評(píng)價(jià)，甚至能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊敬及組織的強(qiáng)大99 34567一種嚴(yán)謹(jǐn)一種細(xì)致一種忠誠(chéng)一種責(zé)任感一種高執(zhí)行力89尤其是一種強(qiáng)烈的自我罪責(zé)意識(shí)，一種強(qiáng)烈的責(zé)任恥辱意識(shí)。人生最大的恥辱莫過(guò)于推卸責(zé)任，恰恰這一點(diǎn)是大多數(shù)國(guó)人的共性。 一種高團(tuán)隊(duì)主義卓有成效管理者價(jià)值觀詮釋12一種執(zhí)著一種敬業(yè)100101：交什么？審思：交什么？216。權(quán)權(quán)216。責(zé)責(zé)216。利利 如何交？如何交？ 三交：大膽交、堅(jiān)決交、徹底交三交：大膽交、堅(jiān)決交、徹底交 三帶：帶三年、幫三年、看三年三帶：帶三年、幫三年、看三年101：如何接？慎思：如何接？ 三接：接使命、接責(zé)任、接精神三接：接使命、接責(zé)任、接精神 三學(xué)：學(xué)理財(cái)、學(xué)用人、學(xué)做人三學(xué)：學(xué)理財(cái)、學(xué)用人、學(xué)做人 三控：控團(tuán)隊(duì)、控市場(chǎng)、控資金三控：控團(tuán)隊(duì)、控市場(chǎng)、控資金 102七、企業(yè)文化建設(shè)七、企業(yè)文化建設(shè) 三綱五常（倫）三綱五常（倫） 中國(guó)傳統(tǒng)家族、社會(huì)基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范中國(guó)傳統(tǒng)家族、社會(huì)基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范 五種人倫關(guān)系： 君臣 父子 兄弟 夫婦 朋友“ 五倫 ” 家族關(guān)系準(zhǔn)則 忠 孝 悌 忍 善“ 五倫 ” 社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則： 禮 義 仁 智 信103 建設(shè)共和的企業(yè)文化八大步驟、建設(shè)共和的企業(yè)文化八大步驟 差別化 、特色化文化、特色化文化 、長(zhǎng)期化透明化、長(zhǎng)期化 6. 立足自身，借鑒學(xué)習(xí)立足自身，借鑒學(xué)習(xí) 7. 創(chuàng)造政工文化創(chuàng)造政工文化 8. 企業(yè)人格化 104建設(shè)企業(yè)文化的七大手法、建設(shè)企業(yè)文化的七大手法三、建立組織信仰文化四、建立 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織二、借鑒軍隊(duì) “ 政治學(xué)習(xí) ” 模式一、改造頂層信仰、價(jià)值觀七、強(qiáng)化一流企業(yè)參觀與交流企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)文化的構(gòu)建五、建立 “ 企業(yè)文化原則 ”六、加大企業(yè)文化講座 、宣傳105l大小企業(yè)都要有文化l文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂 企業(yè)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)企業(yè)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)n 如果人才覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有前如果人才覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有前途、奔頭，就很難留??！途、奔頭，就很難留??！企業(yè)文化非常重要企業(yè)文化非常重要106建設(shè)共和企業(yè)文化的核心、建設(shè)共和企業(yè)文化的核心 第一，精神宣導(dǎo)第一，精神宣導(dǎo) 第二，以身作則 第三，請(qǐng) “ 思想異己者 ” 離開(kāi) 道不同不相為謀 !107結(jié)束語(yǔ)： 中國(guó)改革開(kāi)放 30年，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過(guò)二十多年，整個(gè)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在探索之中 ,外企先進(jìn)的管理方式對(duì)于中國(guó)企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟。 “中國(guó)企業(yè)的全球化修煉 ”，意味著民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。 治企勿忘己，請(qǐng)備：多謝各位積極參與 ! 108演講完畢，謝謝觀看！