【正文】 在組織的上層將決策權(quán)分授于若干重要組織成員的管理手段。什么管理問題通過分權(quán)解決，什么問題通過授權(quán)解決，是企業(yè)發(fā)展過程不可忽視的環(huán)節(jié)，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)與授權(quán)不僅能增加員工積極性，提高其滿意度，而且增加了員工的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度。所以說這也不愧為留人的一種好方法。（六） 健全培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)秀人才往往對(duì)培訓(xùn)的需求更高，他們想通過培訓(xùn)來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，因而，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)充分考慮企業(yè)和員工發(fā)展的需求，將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成很好的實(shí)踐。并且，在培訓(xùn)過程中應(yīng)做好分析和反饋，其中包括培訓(xùn)過程的缺陷及優(yōu)點(diǎn)，培訓(xùn)方法的改進(jìn)等。逐漸健全培訓(xùn)機(jī)制，滿足優(yōu)秀員工的發(fā)展需求，同時(shí)，通過對(duì)選聘的新員工的培訓(xùn)，使他們漸漸認(rèn)同本企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化。使他們形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，員工形成了忠誠(chéng)的精神，那么就會(huì)對(duì)自己的工作產(chǎn)生一種責(zé)任感。不過，一個(gè)企業(yè)如果無法給員工“一視同仁”“機(jī)會(huì)均等”的企業(yè)氛圍，就很容易削弱員工的積極性。這樣的企業(yè)，無法培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工，也留不住優(yōu)秀人才。那么，培訓(xùn)也將變得毫無意義。由此，健全的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要。（七） 建立舒適的內(nèi)部環(huán)境及良好的外部環(huán)境雙因素理論包括激勵(lì)和保健因素。激勵(lì)因素指員工的福利待遇、工作中的成就感、工作中得到的賞識(shí)、晉升等，保健因素指工作環(huán)境、公司的政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水、地位、安全等，一個(gè)企業(yè)如果能給員工帶來舒適，和諧的感覺，那么員工的留用將不會(huì)成為問題。像酷狗公司，不僅沒有嚴(yán)格的時(shí)間，制度的約束，公司還設(shè)立了很多娛樂休閑和餐飲設(shè)施，還專門為一些帶孩子的員工修建了小孩的娛樂場(chǎng)所。因此，免去了員工的憂慮，保證了孩子的安全，員工更會(huì)踏實(shí)的工作。而且對(duì)員工的工作沒有嚴(yán)格的限制，并且鼓勵(lì)創(chuàng)新。這樣人性化的公司又有幾個(gè)員工會(huì)跳槽呢。企業(yè)的外部環(huán)境就需要企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在同行中的發(fā)展?fàn)顩r，地位是否能吸引優(yōu)秀的員工。一個(gè)具有良好的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其員工流失率必然也會(huì)很低。所以，對(duì)于中小型企業(yè)來說，加快自身發(fā)展，完善規(guī)章制度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是減少人員流失率，留住優(yōu)秀人才的必要途徑。（八） 建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制績(jī)效是一個(gè)組織，一位管理者是否達(dá)到工作目標(biāo)的檢驗(yàn)站，一次績(jī)效不僅決定著員工的升降獎(jiǎng)懲，還決定著公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)是否合理、科學(xué)。一個(gè)公司的績(jī)效不僅影響著其自身發(fā)展，而且還決定著人員流動(dòng)情況。一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核的制定需要上下級(jí)的共同努力，期間需要有良好的溝通，根據(jù)員工的實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，不同工作的員工其標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不同。績(jī)效考核應(yīng)合理實(shí)施，不能流于形式。做好考核面談的信息，注意平時(shí)員工的表現(xiàn)并做好記錄，最好用360度考核方法，多方求證，保證其公平性。比如，銷售人員考核可以從銷售業(yè)績(jī)完成率、工作中的積極性和態(tài)度、其他部門人員的評(píng)價(jià)、各部門上級(jí)的評(píng)價(jià)、直接上司的評(píng)價(jià)、顧客的評(píng)價(jià)以及自己的評(píng)價(jià)。來做出一份科學(xué)合理的考核結(jié)果。當(dāng)然，存在錯(cuò)誤也不可避免，那么應(yīng)及時(shí)改正并向員工道歉，否則，勢(shì)必會(huì)影響員工的積極性與忠誠(chéng)度。一個(gè)好的績(jī)效考核制度的制定不僅起到激勵(lì)的效果，留住優(yōu)秀的員工，還能激發(fā)其敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神。（九） 培養(yǎng)員工的責(zé)任感，忠誠(chéng)和敬業(yè)精神公司和員工是“一榮俱榮，一損俱損” 的關(guān)系，因此，只有做到人人負(fù)責(zé)，才能人人獲益。職場(chǎng)中不缺乏有責(zé)任心的員工，缺乏的是能幫助他們明確責(zé)任的制度和方法。企業(yè)應(yīng)該建立明確的責(zé)任制度，將責(zé)任制度落實(shí)到人，落實(shí)到事，做好監(jiān)督和考察工作，在結(jié)果出來后進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。健全責(zé)任文化，讓文化來引導(dǎo)員工的行為。這樣就會(huì)形成“人人負(fù)責(zé)，個(gè)個(gè)能干”的局面，企業(yè)的繁榮昌盛，和留人問題的解決也就順理成章的解決了。卓越的企業(yè)必然有一批敬業(yè)的員工。馬丁路德金曾說過：“任何工作都有其意義。所有對(duì)人類有促進(jìn)的工作都有其尊嚴(yán)和價(jià)值，應(yīng)該努力不倦的把他做好?！泵恳幻麊T工不論選擇何種職業(yè)都應(yīng)該干一行愛一行，積極的投入到工作中，將工作與興趣有機(jī)的結(jié)合在一起，從而快樂的工作，并享受工作的快樂。這種結(jié)果不僅需要員工自身素質(zhì)的提高，更需要企業(yè)相關(guān)制度和文化的完善。今天，很多老板都在感嘆忠誠(chéng)的員工可遇而不可求，但是員工忠誠(chéng)度的缺失在很大程度上和管理者及其管理是分不開的。俗話說：“得信任者得天下?！逼髽I(yè)可以通過管理者的有效管理和企業(yè)文化建設(shè)來吸引忠誠(chéng)的員工。這不僅包括上面講的企業(yè)文化，要公平、公正、公開，還包括績(jī)效和薪酬制度要獎(jiǎng)懲得當(dāng)，維護(hù)忠誠(chéng)的工作氛圍和文化，完善的培訓(xùn)機(jī)制。忠誠(chéng)感成就責(zé)任感，促使員工認(rèn)真的做好每件事情；忠誠(chéng)的信念激發(fā)員工的行動(dòng)力，讓員工的執(zhí)行更為有效；忠誠(chéng)的員工能夠影響他的團(tuán)對(duì)成員，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使大家為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。一位員工如果具備了忠誠(chéng)，責(zé)任和敬業(yè)精神，那么企業(yè)還害怕留不住優(yōu)秀員工嗎。（十） 做有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者與管理者最大的區(qū)別就在于其對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式的不同。管理者更多的是運(yùn)用其職位的權(quán)利來強(qiáng)制下屬來完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)者則用自身魅力，讓下屬心悅誠(chéng)服的去執(zhí)行任務(wù)，完成目標(biāo)。所以管理者首先要?dú)舛葘捄?，善于用人。能夠發(fā)現(xiàn)、使用和信任人才，在發(fā)展下屬的同時(shí)贏得了下屬對(duì)自己的忠誠(chéng)。其次，要待人坦誠(chéng)，始終如一。將心比心，已誠(chéng)換誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)者只有對(duì)員工坦誠(chéng)相待，才能贏得員工的信任；只有對(duì)員工始終如一，才能使員工對(duì)自己忠誠(chéng)到底。最后，還要敢于承擔(dān)責(zé)任，善于培訓(xùn)員工。工作中出現(xiàn)了問題，領(lǐng)導(dǎo)者首先想想自己有沒有錯(cuò)誤，然后再去責(zé)備員工。就算要責(zé)備員工，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)明白這應(yīng)做的目地是為了幫助他改正錯(cuò)誤，促進(jìn)公司的發(fā)展，而不是為了撒氣和懲罰。人非圣賢，孰能無過。當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，簡(jiǎn)單粗暴的訓(xùn)斥甚至辭退并不能挽回任何損失，反而可能失去一個(gè)很好的員工；而積極的引導(dǎo)員工加以改正，幫助他成長(zhǎng)，卻很有可能得到一個(gè)忠心耿耿、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。領(lǐng)導(dǎo)者的合理的領(lǐng)導(dǎo)方式，也是解決企業(yè)留人問題的有效措施。由于國(guó)家對(duì)企業(yè)的一些制度，宏觀微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，行業(yè)發(fā)展情況更加上物價(jià)的不斷升高，房?jī)r(jià)的高不可攀等都會(huì)使求職者在應(yīng)聘工作的時(shí)候考慮再三，不僅要保證自己及以后家人的物質(zhì)生活，還要能使自己得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，在物質(zhì)生活還不豐富的情況下，跳槽便是司空見慣了。一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展不僅要有完善的激勵(lì)、薪酬制度、良好的企業(yè)文化、和諧的工作環(huán)境、健全的招聘渠道，還要人性化的管理，根據(jù)不同員工的需求，最大限度的保障其滿足。合理科學(xué)的運(yùn)用這些管理方法，使每位員工感覺公司就是自己的，那么，留人將不再會(huì)是一個(gè)難題。參考文獻(xiàn)：[1]．北京：中國(guó)電力出版社. 2012：1518 ，31．[2]權(quán)錫哲．敬業(yè)成就卓越．. 2001: 3840 .[3]王麗娟．員工招聘與配置．上海 ．復(fù)旦大學(xué)出版社. 2012：2230 .[4]陳永濤．責(zé)任引導(dǎo)一切．北京 ．中國(guó)電力出版社. 2011：151160 .[5]Zeffane R. 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Finally we draw some corresponding strategies, such as management of informal groups of employees, scientific incentive system, employee occupation planning guidance, scientific and reasonable employment, decentralization and appropriate empowerment, decentralization and delegation of appropriate, establish a scientific performance appraisal system, training of staff39。s sense of responsibility, loyalty and dedication, do charismatic leader. To enable small and medium enterprises retain their needed talents.Keywords: The brain drain The internal and external environment Enterprise culture Decentralization and empowerment Leader12指導(dǎo)教師評(píng)語年 月 日指 導(dǎo) 教 師職稱初評(píng)成績(jī)答辯小組姓名職稱教研室組長(zhǎng)成員答辯記錄：記錄人簽字： 年 月 日答辯小組意見：組長(zhǎng)簽字： 年 月 日學(xué)院意見： 評(píng)定成績(jī)： 簽章 年 月 日