人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級-資料下載頁
2024-11-09 13:52本頁面
【正文】 市電子商務協(xié)會理事長、副理事長、秘書長、理事的人選。山東金柱集團董事長茲留柱當選為聊城市電子商務協(xié)會理事長。聊城市電子商務協(xié)會籌備小組于2014年7月正式組建，按照法定程序，精心組織、周密部署、廣泛聯(lián)絡、積極開展了大量卓有成效的籌備工作。協(xié)會辦公地點定在聊城市高新區(qū)鳳凰新城東區(qū)水仙園81室。目前，該協(xié)會已發(fā)展會員139個，全部為單位會員。會員結(jié)構(gòu)是以從事電子商務及相關配套服務或迫切有電子商務需求的企業(yè)為主。聊城市電子商務協(xié)會將是一個公益性、非營利性、跨行業(yè)的具有獨立法人資格的社團組織。通過組建服務職能專業(yè)化的團隊促進行業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)功能，做好政府和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，從而推動聊城新一輪跨越式發(fā)展。會議指出，成立聊城市電子商務協(xié)會，意在構(gòu)筑一座橋梁紐帶。協(xié)助有關部門開展聊城電商規(guī)劃服務工作，促進行業(yè)良性發(fā)展，積極建言，主動溝通，爭當政府智囊；凝聚業(yè)內(nèi)促進交流合作，發(fā)揮紐帶作用；廣泛整合社會資源，營造健康快速發(fā)展環(huán)境，為行業(yè)爭取良好的政策支持，為會員爭取各類融資扶持政策。此外，將建立兩個體系，一個是“行業(yè)自律規(guī)范體系”，一個是“行業(yè)誠信發(fā)展體系”。營造依法經(jīng)營、知法守法的行業(yè)氛圍，同時維護守法經(jīng)營者的商品、服務、品牌、網(wǎng)名、商標等相關知識產(chǎn)權(quán)不受侵害。倡導誠信共贏，逐步建成信用評估體系。同時，打造三大平臺一是“會員服務交流平臺”，二是“會員創(chuàng)新發(fā)展平臺”，三是“宣傳聊城、招商聊城的電商平臺”。以及實施四大戰(zhàn)略，整合行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才資源，成立專家委員會。拓寬視野，取長補短，學習各優(yōu)秀行業(yè)協(xié)會的運作經(jīng)驗。與科研院校、上級行業(yè)組織開展合作，探索產(chǎn)學研的發(fā)展新路。不斷完善協(xié)會組織機構(gòu)，逐步建立各相關專業(yè)分支機構(gòu)。2015年—2017年聊城電子商務協(xié)會按照“創(chuàng)立服務發(fā)展創(chuàng)新”的客觀規(guī)律和“服務行業(yè)有推動，服務會員上水平”的基本原則，制定了首屆三年發(fā)展規(guī)劃。并堅信：協(xié)會加強自律，努力提高服務的能力和水平，腳踏實地，奮發(fā)進取，努力工作，創(chuàng)造業(yè)績，“以有為促有位”，一定能得到相關各方的認同和響應，一定能得到社會的理解和支持，進而在政府與企業(yè)之間形成一種不可替代的活動空間。為聊城市的電子商務發(fā)展以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面作出積極的貢獻。會后茲總接受聊城新聞網(wǎng)采訪。中國東方文化研究會會長、中國書法藝術研究院院長袁守啟先生題詞致賀并提出期望。第五篇：淺談企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級【主題】淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級【副標題】暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告【每日一句】最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢?！緝?nèi)容】當下后金融危機時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風險與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）早上的領導級人物花了1個多小時說了兩點內(nèi)容：一、企業(yè)要堅持基礎創(chuàng)新；二、企業(yè)家要做到以下三點——有夢想、有危機和學習意識、有道德底線。領導總歸是領導，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經(jīng)很好了。那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級。首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動著整個企業(yè)的運作和發(fā)展。這里講到溫州的有個企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當然，這只是一個例子。那么我們企業(yè)當然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業(yè)家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領導就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業(yè)，這就導致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領導和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認為很好，是這樣子的：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力它理解起來并不難，當一個企業(yè)擁有一個長遠的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調(diào)動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個準確的分析，和準確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。一個企業(yè)如何實現(xiàn)行業(yè)價值的關鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（TCA模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設立這個群的目的吧。關于企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取?！靖叱薄恳陨隙际歉叱?。以下也是！【尾聲】最后有什么plaint的話，都可以發(fā)在下面！【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!
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