【正文】 強化理論學習、開展技能培訓等措施，提高廣大黨員致力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的能力、推進機制轉(zhuǎn)軌的能力和參與就業(yè)轉(zhuǎn)移的能力。把企業(yè)文化管理擺上重要位置，加強理想信念教育、形勢任務教育和職業(yè)道德教育，大力弘揚“彰顯鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價值”企業(yè)精神，以“共架金橋、同享卓越”等核心價值觀、核心理念和行為準則發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略作用。推行權(quán)力運行“檢查監(jiān)督一體化”。建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠群眾支持和參與”的權(quán)力運行檢查監(jiān)督體制和工作機制。針對這幾年新項目不斷興建，新產(chǎn)業(yè)不斷開發(fā)，新實體不斷建立，投資額不斷加大的實際，進一步整合企業(yè)監(jiān)督力量，關(guān)建是加強上級對下級監(jiān)督責任制，把黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、董事會監(jiān)督、法律監(jiān)督、財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、廠務公開民主管理監(jiān)督等監(jiān)督資源整合起來，既形成交叉監(jiān)督，又形成綜合監(jiān)督的立體網(wǎng)，把監(jiān)察的內(nèi)容滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理等各個方面，做到監(jiān)督程序公開，內(nèi)容公開，結(jié)果公開，逐步實現(xiàn)監(jiān)督工作經(jīng)常化和保障工作高效化。推行和諧構(gòu)建“合力維穩(wěn)一體化”。當前，公司正處于新老產(chǎn)業(yè)過渡，新老機制轉(zhuǎn)換，職工新老崗位接替和新老觀點碰撞的關(guān)鍵時期，維護和諧工作面臨著前所未有的壓力。各單位充分認識和諧創(chuàng)建工作的長期性、艱巨性和復雜性，同時采取切實可行的措施努力解決職工群眾的合理訴求，發(fā)揮好各級黨組織在教育職工、發(fā)動職工方面的組織作用，發(fā)揮好各級行政部門在幫助職工、關(guān)心職工方面的保障作用，發(fā)揮好群團組織在聯(lián)系職工、團結(jié)職工方面的紐帶作用，發(fā)揮好黨員干部在影響職工、帶動職工方面的模范作用，強力推進和諧企業(yè)建設(shè)。三、注重創(chuàng)新，責任同負，強化黨建一體化工作實踐。健全基層黨建工作聯(lián)席會議制度。公司黨委定期或不定期召開會議，討論交流“黨建一體化”工作開展情況，研究解決工作中存在的問題，督促指導各項工作落實。各單位黨委堅持每月至少召開一次黨政工作聯(lián)席會議，聽取基層工作匯報，研究黨政工作難題，同時部署工作任務，推進“黨建一體化”不斷取得新的進展。建立黨建工作督察督辦機制。按照一級抓一級的要求，以執(zhí)行力督察為重點，通過“看、聽、訪、議、饋”等方式，積極做好貫徹落實聯(lián)席會議決議的督察督辦工作。公司黨委成立聯(lián)合督導組，建立點題匯報制度、重點督查制度、適時調(diào)查制度，對各基層黨政群工作情況進行有效監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的突出問題及時予以督導整改，對整改未到位的班子進行限期整改或者面誡勉，對整改不力，班子不協(xié)調(diào)，工作推進難，職工群眾意見大的班子及時進行組織調(diào)整。建立黨建工作全面評價體系。探索和完善黨建工作目標管理方法，突出抓好黨建工作與經(jīng)濟工作相互融合、互為支撐的一體化考核評價體系的建立。在黨建工作評價的過程中，堅持定量評價與定性分析相結(jié)合，既注重“質(zhì)”態(tài)，考察黨建工作總體部署、理論思維和實踐探索，又注重“量”態(tài)，考察黨建各項工作開展的深度和“差異率”。做到把復雜的事情簡單化、粗放的要求精細化、定性的指標具體化、抽象的任務形象化，推進基層黨建日常工作的標準化、規(guī)范化和可操作性。建立黨建工作激勵機制。完善黨建工作“兩層三掛鉤”激勵體系，即：公司兩級黨組織黨建檢查評價與經(jīng)營業(yè)績考核、班子成員任用及評先選優(yōu)“三掛鉤”。評價等次直接影響班子成員的年薪，以此提高各級黨、政、工、紀共抓黨建工作的積極性。對在黨建工作和在黨務工作崗位上做出突出貢獻的，該重獎的同樣予以重獎，把精神獎勵和物質(zhì)獎勵相統(tǒng)一，用榮譽驅(qū)動機制調(diào)動各級黨政工作人員的積極性。大力弘揚先進典型。大張旗鼓地宣傳學習先進黨組織、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡，鼓舞、激勵和引導廣大黨員和職工群眾立足本崗，建功成才。四、加快發(fā)展，目標同向，擴大黨建一體化工作成果。圍繞發(fā)展定目標。把黨建目標與發(fā)展目標捆綁式設(shè)計、一體化管理，以發(fā)展目標帶動黨建目標，以黨建目標促進發(fā)展目標，在目標一體化中尋求共同價值取向，放大黨建工作綜合效能。主要是抓思想，服務中心；抓班子，強化核心；抓隊伍，凝聚人心，有效地發(fā)揮了黨建工作鳴鑼開道、推波助瀾、保駕護航的作用。圍繞發(fā)展抓引導。針對企業(yè)的實際，大力宣傳“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展、融入大局求跨越”的發(fā)展理念，廣泛開展“保持先進性，爭做新貢獻”、“創(chuàng)建和諧，引領(lǐng)跨越”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”等教育活動，以“彰顯鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價值”企業(yè)精神匯聚 “精氣神”，為提升企業(yè)競爭力提供了精神動力。不論在公司隸屬關(guān)系劃歸地方管理的敏感時期，還是在當前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵階段，各級黨組織在統(tǒng)一思想、凝聚人心、維護穩(wěn)定方面做了大量的工作。圍繞發(fā)展增推力。堅持把企業(yè)改革的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工關(guān)心的熱點，作為黨建工作的著力點，努力把黨組織的政治核心作用，通過推進黨建工作創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導力；把黨的理想信念，通過推進企業(yè)價值理念建設(shè)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力；把黨的方針政策，通過推進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力；把黨的紀律作風，通過推進企業(yè)規(guī)章制度的落實，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力；把黨員的先進性標準，通過推進先進典型群體的選樹，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力。近幾年，公司投資20余億元，上馬了30萬噸離子膜燒堿、100萬噸礦鹵日曬制鹽、30萬噸精制加工鹽、30萬立方米新型建材等一大批新興產(chǎn)業(yè)項目，初步構(gòu)建了“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以鹽化工業(yè)為主導、以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點”的新型產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快、生產(chǎn)經(jīng)營有序、企業(yè)形象提升的良好局面。圍繞發(fā)展助民生。各級黨、政、工、紀組織始終堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的方針，把為民興辦實事作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用五年的時間辦成了一些四十多年都未能完成的惠民實事。實現(xiàn)了醫(yī)療、住房公積金等保障制度的全覆蓋。規(guī)劃實施新城花園、鹽場家園、裕泰新村、裕源新村、香河情緣、潤南花園、西海岸風情，7個安置房小區(qū)，總建筑面積1300多萬平方米，預計建設(shè)職工住宅11000余套。實施了100多公里的鹽場道路水泥化改造，爭取到了經(jīng)濟適用房、國家棚戶區(qū)改造、道路建設(shè)、種糧補貼等惠民政策，進一步加快了和諧企業(yè)創(chuàng)建的進程。同時，先后組織了幾百次職業(yè)技能培訓，累計5000余人次接受了物管、物流、賓館服務等專業(yè)培訓，幫助職工掌握新技能，適應新環(huán)境、新工作。（作者為江蘇金橋鹽化集團有限責任公司總經(jīng)理）