【正文】 例如高雄屬於工業(yè)都市，民風(fēng)較為粗獷，對(duì)於折扣品、小吃攤、現(xiàn)場(chǎng)叫賣(mài)搶購(gòu)興趣較高， 而大樂(lè)超市的經(jīng)營(yíng)模式就專注於發(fā)展地方特色，最後反而成為這一地區(qū)最受歡迎的量販超市 戰(zhàn)略成功點(diǎn) 學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展地方特色產(chǎn)品 臺(tái)灣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn) ? 早起的鳥(niǎo)而有蟲(chóng)吃：成功的企業(yè)早已做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備 ? 轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)再度向上躍升的契機(jī) ? 只要時(shí)時(shí)更新經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)模式，就沒(méi)有所謂的夕陽(yáng)企業(yè) ? 本土企業(yè)如果不能在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則跨國(guó)企業(yè)必然贏得你的本土市場(chǎng)，因?yàn)楸就潦袌?chǎng)已經(jīng)全球化的，因此未來(lái)所有企業(yè)都必須要發(fā)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 臺(tái)灣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn) ? 企業(yè)必須要自根本轉(zhuǎn)變思維，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果無(wú)法換腦袋，則就必須要換人 ? 如果你服務(wù)的公司經(jīng)營(yíng)模式數(shù)年不變，還未進(jìn)行大幅更張，則你恐怕需要準(zhǔn)備找下一份工作，如果你手上有股票，也請(qǐng)趕緊出脫持股 ? 面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的迫近，所有本土型企業(yè)都必須要做一番徹底的全身體檢，然後重新定位，並研擬一套經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)模式 企業(yè)創(chuàng)新與再造的過(guò)程步驟 ? 啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè) ? 研擬因應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的四大策略 ? 設(shè)計(jì)一套新的經(jīng)營(yíng)模式 ? 發(fā)展能夠維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 企業(yè)創(chuàng)新與再造的模式架構(gòu) 創(chuàng)造顧客利益 ／ 獨(dú)特性 ／ 搭配 ／ 創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn) 價(jià)值網(wǎng)路 供應(yīng)商 合夥人 聯(lián)盟 顧客介面 履行與支援 資訊與洞察力 關(guān)係動(dòng)態(tài) 價(jià)格結(jié)構(gòu) 核心策略 事業(yè)使命 產(chǎn)品及市場(chǎng)範(fàn)圍 差異化基礎(chǔ) 策略性資源 核心能力 策略性資產(chǎn) 核心流程 顧客利益 營(yíng)運(yùn)構(gòu)造 公司界線 再造創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神 企業(yè)重新定位 全球戰(zhàn)略佈局 發(fā)展新核心能力 競(jìng)合的策略聯(lián)盟 發(fā)展能夠維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 ex: 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) /正面回饋效應(yīng) /掌握壓制點(diǎn)與鎖住顧客 /運(yùn)用專利與掌握關(guān)鍵資源 ….. 啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè) 研擬四大策略 設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式 維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 因應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型 必須要思考的四大策略議題 一、企業(yè)的重定位 未來(lái)的市場(chǎng)、顧客、供應(yīng)體系、競(jìng)爭(zhēng)模式、核心能力可能都完全不同於從前，因此企業(yè)必須重新思考使命與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品與市場(chǎng)定位、形成差異化的基礎(chǔ)等攸關(guān)企業(yè)下一階段生存發(fā)展的關(guān)鍵議題 二、研擬全球戰(zhàn)略佈局 進(jìn)入 WTO之後，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻必然提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也變成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的一角，企業(yè)必須要以全球化佈局的新思維，來(lái)思考未來(lái)的顧客與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資源配置方案、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 三、發(fā)展新的核心能力 因此企業(yè)迫切需要思考在未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中自己的定位，需要發(fā)展哪些新的核心能力？需要取得哪些必要的關(guān)鍵資源？需要建立哪些可以創(chuàng)造高附加價(jià)值的核心流程？ 四、採(cǎi)取競(jìng)合的策略聯(lián)盟 未來(lái)企業(yè)都必須要憑藉專屬的核心能力以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，參與一個(gè)全球性的分工網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是網(wǎng)絡(luò)體系間的競(jìng)爭(zhēng)，而各企業(yè)是尋求發(fā)揮在網(wǎng)絡(luò)中的貢獻(xiàn)而獲取利潤(rùn)。 臺(tái)灣企業(yè)面臨的威脅 ?進(jìn)入 WTO以後，大量低價(jià)進(jìn)口產(chǎn)品與國(guó)際知名品牌的威脅 ?製造代工的利潤(rùn)更加微薄 ?服務(wù)業(yè)面臨國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng) ?島內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力不足，產(chǎn)業(yè)大量外移 當(dāng)前一些企業(yè)的困境 煮熟的青蛙 怎 麼 辦 ？ 趕緊伸出手 把青蛙撈起來(lái) 放到 新的池子 改變舊的思維、根本創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、 運(yùn)用新的工具、發(fā)展新的能力、 重新再出發(fā) －－ 21世紀(jì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn) 臺(tái)灣的轉(zhuǎn)型對(duì)策 ? 轉(zhuǎn)型成為一個(gè)以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式 ? 成為高附加價(jià)值的製造、服務(wù)、運(yùn)籌中心 ? 以電子、通訊、生物科技、信息服務(wù)、奈米技術(shù)與材料為主要核心發(fā)展產(chǎn)業(yè) ? 建構(gòu)創(chuàng)新研發(fā)體系、創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、供應(yīng)練管理機(jī)制、國(guó)際金融服務(wù)機(jī)制、亞太倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制 ? 全面開(kāi)放疆界，排除一切流通限制，鼓勵(lì)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái) 臺(tái)灣企業(yè)界面臨的挑戰(zhàn) ?如何持續(xù)提高客戶滿意度及服務(wù)品質(zhì) ?如何有效運(yùn)用資訊科技來(lái)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 ?如何持續(xù)擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模並顧客化導(dǎo)向作業(yè) (Mass Customization) ?如何創(chuàng)造進(jìn)軍海外 (中國(guó)大陸 )的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力（奠基於完美質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理能力） ?如何快速變革及發(fā)展有效率的學(xué)習(xí)能力 ?如何發(fā)展高附加價(jià)值製造能力以參與全球分工體系 在追尋財(cái)富的過(guò)程中，勝利或失敗，最後決定於內(nèi)部， 而非外部的環(huán)境與力量 國(guó)家的富裕與貧困分析 David S. Landes 創(chuàng)新 改造 改善 Productivity Improvement Strategy ? 改善 Continuous Improvement ? 改造 Process Reengineering and IT Implementation ? 創(chuàng)新 Innovation and New business