企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的案例(文件)
【正文】 5S、 SOP、QCC、 73 提案制度、 每日目標達成快報 、 BPR、 ERP ? 追求卓越品質(zhì)、 成果績效導(dǎo)向 、誠信正直、專業(yè)管理與尊重個人的企業(yè)文化 方針管理運作架構(gòu)圖 每日目標達成快報 針對每日生產(chǎn)效率、總合效率、製程不良率、開箱不良率、品質(zhì)狀況及資材、生管單位執(zhí)行狀況，製作翔實的目標達成快報，已決定各單位的績效評比，做為績效獎金發(fā)給的依據(jù)。 月績效獎金核發(fā)表（直接單位） 89 年 8 月 利潤 折舊調(diào)整 前期虧損 調(diào)整後利潤 % 績效 賠償調(diào)整 達成率 調(diào)整後績效 廠長應(yīng)領(lǐng) 紅單扣薪 廠長實領(lǐng) 副廠長 員工89 年 8 月 利潤 折舊調(diào)整 前期虧損 調(diào)整後利潤 % 績效 賠償調(diào)整 達成率 調(diào)整後績效 廠長應(yīng)領(lǐng) 紅單扣薪 廠長實領(lǐng) 副廠長 員工89 年 8 月 利潤 折舊調(diào)整 前期虧損 調(diào)整後利潤 % 績效 賠償調(diào)整 達成率 調(diào)整後績效 廠長應(yīng)領(lǐng) 紅單扣薪 廠長實領(lǐng) 副廠長 員工89 年 8 月 利潤 折舊調(diào)整 前期虧損 調(diào)整後利潤 % 績效 賠償調(diào)整 達成率 調(diào)整後績效 廠長應(yīng)領(lǐng) 紅單扣薪 廠長實領(lǐng) 副廠長 員工Total? 激勵制度 項次 項目 簡要說明1 年終獎金 採用附加價值之經(jīng)營管理方式2 員工入股 2023 公司公開發(fā)行以股票面額優(yōu)惠員工分紅入股以強化向心力3 語文能力獎勵 為鼓勵員工進修外語或應(yīng)徵時已具備外語能力4 提案獎勵 目前提案活動最高獎金 5 仟元 ，待提案實施後有卓著成效 ，最高提撥 10 萬元5 QC C 活動獎勵 QC C 活動除活動經(jīng)費外 ，更有優(yōu)秀之獎勵最高金額 5000 元6 模範員工表揚 選拔公司內(nèi)傑出表現(xiàn)之員工於 5 / 1 勞動節(jié)時表揚7 特殊貢獻獎 針對年度目標提前達成或大幅超越者 ，頒發(fā)部門獎勵金8 個人獎勵 有關(guān)專案改善及專利申請表現(xiàn)優(yōu)良者 、公司內(nèi)部說計競賽成績優(yōu)良者9 微笑員工選拔 每年選拔公司內(nèi)常掛微笑有禮貌之員工 ，於月會表揚? 員工福利 職工福利委員會a ．國內(nèi)外旅遊b ．生日禮物c ．三節(jié)禮品獎金d ．急難救助e ．員工殘障子女補助f ．婚喪賀禮補助g ．社團活動h ．員工互助i ．教育補助公司福利a ．伙食補助b ．制服提供c ．提供宿舍d ．員工休撿e ．員工團休意外保險表三 喬山的 品牌定位品牌 消費者定位 產(chǎn) 品定位 品牌哲學(xué)J o h ns o n ( M a t r i x ) 俱樂部使用者 耐用 / 簡單 超越客戶期望V i s i o n 有經(jīng)常性運動習慣 ，且有較高消費能力之使用者創(chuàng)新 / 品味 / 耐用 最佳之家用健身器材H o r i z o n 第一次購買健身器材之消費者 多功能 / 省空間 / 價位 每個人的健身器材表四 喬山的通路策略通路 策略俱樂部市場 O D M / O B M專賣店市場高級運動器材O D M / O B M量販店 O BM喬山案例的評析 ? 定位：全球品牌國際行銷 ? 全球佈局：善用美國與兩岸的資源優(yōu)勢 ? 競合戰(zhàn)略：與美國行銷公司、設(shè)計公司、通路商戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同進軍全球市場 ? 核心能力：建立在 TQM基礎(chǔ)上的低成本高品質(zhì)經(jīng)營與高附加價值製造、關(guān)鍵零件開發(fā)與生產(chǎn)、國際研發(fā)團隊運作 戰(zhàn)略成功點 結(jié)合國際資源網(wǎng)絡(luò)、掌握關(guān)鍵地位 。? 薪資的架構(gòu) 薪資 ＝ 本俸 ＋ 職等 ＋ 獎金 依公司人事費用率， 市場行情及獲利情況 考量調(diào)薪幅度。因此積極參與全球性網(wǎng)絡(luò)，增進網(wǎng)絡(luò)體系的競爭力，發(fā)展自己在網(wǎng)絡(luò)體系中的優(yōu)勢價值，將是未來企業(yè)需要重視的戰(zhàn)略手段。 臺灣企業(yè)面臨的威脅 ?進入 WTO以後，大量低價進口產(chǎn)品與國際知名品牌的威脅 ?製造代工的利潤更加微薄 ?服務(wù)業(yè)面臨國際化的競爭 ?島內(nèi)競爭力不足，產(chǎn)業(yè)大量外移 當前一些企業(yè)的困境 煮熟的青蛙 怎 麼 辦 ？ 趕緊伸出手 把青蛙撈起來 放到 新的池子 改變舊的思維、根本創(chuàng)新經(jīng)營模式、 運用新的工具、發(fā)展新的能力、 重新再出發(fā) －－ 21世紀企業(yè)管理的挑戰(zhàn) 臺灣的轉(zhuǎn)型對策 ? 轉(zhuǎn)型成為一個以知識產(chǎn)業(yè)為主體的經(jīng)濟發(fā)展模式 ? 成為高附加價值的製造、服務(wù)、運籌中心 ? 以電子、通訊、生物科技、信息服務(wù)、奈米技術(shù)與材料為主要核心發(fā)展產(chǎn)業(yè) ? 建構(gòu)創(chuàng)新研發(fā)體系、創(chuàng)業(yè)管理機制、風險投資機制、供應(yīng)練管理機制、國際金融服務(wù)機制、亞太倉儲轉(zhuǎn)運機制 ? 全面開放疆界，排除一切流通限制，鼓勵企業(yè)走向國際舞臺 臺灣企業(yè)界面臨的挑戰(zhàn) ?如何持續(xù)提高客戶滿意度及服務(wù)品質(zhì) ?如何有效運用資訊科技來創(chuàng)新經(jīng)營模式 ?如何持續(xù)擴大營運規(guī)模並顧客化導(dǎo)向作業(yè) (Mass Customization) ?如何創(chuàng)造進軍海外 (中國大陸 )的核心競爭優(yōu)勢能力（奠基於完美質(zhì)量的經(jīng)營管理能力） ?如何快速變革及發(fā)展有效率的學(xué)習能力 ?如何發(fā)展高附加價值製造能力以參與全球分工體系 在追尋財富的過程中，勝利或失敗，最後決定於內(nèi)部，
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